土建施工管理问题分析

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　　摘    要：建筑业在我国经济快速发展下得到了很大的提升，土建工程在经济迅猛发展的今天取得了傲人的成绩，极大地推动了整个建筑行业的发展进程。作为一个综合性较强的体系，土建工程施工管理中需要综合考虑方方面面，寻求最佳管理方式，通过有效途径实现施工管理的终极目标――生产优质的建筑。
　　关键词：土建工程;施工管理;措施
　　1  前言
　　土建工程施工管理不仅能够合理控制企业现有的人力、物力以及财力等资源，同时还能够提高资源的使用率，减少资源的浪费情况，提高建筑企业的市场竞争力，实现企业资源的优化配置，使得企业的利益能够最大化。合理、科学有效的施工管理不仅能够在施工过程中推动施工进度、提升施工质量、增强施工安全性，还能够严格规范施工人员的行为，在确保建筑施工质量的同时提升施工人员的施工效率，保障工程项目按时或者提前安全，减少工期延误情况的发生，实现企业的经济效益。
　　2  土建施工管理重要性
　　我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生;能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本;能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
　　3  土建施工管理问题分析
　　3.1  施工管理体制不完善
　　长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。
　　3.2  施工设计不科学，图纸审核不严格
　　图纸审核不严或根本不审核很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。
　　3.3  分工不明确，权责不清晰
　　责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
　　3.4  技术交底不够彻底
　　对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
　　3.5  材料设备管理部科学
　　对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
　　4  土建施工管理措施
　　4.1  制定完善的管理制度
　　企业要求质量，明确目标;建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务;经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错;要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生;对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查;“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备;必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
　　4.2  土建工程现场质量管理
　　管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力;防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件
　　4.3  注重设计质量
　　设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论，如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。
　　4.4  土建施工现场材料管理
　　在土建工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术控制的关键。首先，要结合施工方案，对土建工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的土建工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。
　　4.5  土建工程现场质量管理
　　加强对土建工程的现场质量管理是整个施工管理工作的重要环节，土建工程管理人员要不断提升自我綜合素质，加强与各部门的交流，实现施工各部门的通力合作，全面配合。提高管理层的集体凝聚力。在加强对各种机械设备科学管理的基础上，要严格施工标准，坚持将施工图纸和工程的具体实际情况相结合，规范操作。同时，要大力发挥出监理部门的作用，要本着公正客观的原则，对土建工程的各个施工环节都实施全面的监督管理，对各种违章操作，材料浪费，施工不规范等各种问题采取有效的处理措施，要确保工程施工的规范性。最后，要尽力减少返工现象，加强对施工人员的管理，调度个，防止施工人员窝工。同时，要合理的控制工程进度，据施工的不同阶段采取科学有效的进度控制计划。保证整个施工过程的科学性，进一步提高工程的整体质量。
　　5  结束语
　　在建筑工程土建施工管理中，环境管理是较为重要的一个管理环节，对此环节的管理直接表现了企业的建筑水平以及生产经营水平。通过研究建筑工程土建施工管理强化措施，能够为建筑企业树立科学、合理的管理理念，优化企业的管理组织体系，提升企业的管理能力。
　　参考文献：
　　[1] 陈萍.浅谈建筑工程质量监督强化[J].工程技术，2016.
　　[2] 周素娟.论如何加强建筑工程的质量监督工作[J].科技与企业，2014 .
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