关于建筑工程管理方面质量控制探讨

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　　摘    要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。本文就建筑工程管理方面质量控制展开探讨。
　　关键词：建筑工程;管理;质量控制
　　1  引言
　　伴随当前社会经济的快速发展，人们越来越重视建设行业的质量，特别是对建筑工程的管理以及施工质量控制方面的要求。由于现代化科学技术的渗透和影响，在建筑工程建设的过程中，很多先进的建设理念和设备逐步开始引入到建筑工程施工建设的过程中，并且获得了广泛的使用。
　　2  建筑工程项目施工质量控制工作的常见问题分析
　　2.1  建筑工程质量监督体系不健全
　　要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
　　2.2  施工材料质量存在问题
　　施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
　　2.3  建筑工程管理人员整体水平有待提高
　　建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
　　3  建筑工程管理方面质量控制措施
　　3.1  优化施工管理控制体系
　　伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进，建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，从施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。
　　3.2  加强对材料质量的监管
　　根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单;比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替;对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换;科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法;在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限;若机械设备出现问题时，要及时上报，找专业维修人员维修，避免延误工期。
　　3.3  提高施工人员的专业素养
　　对于一项工程来说，施工人员的专业素养对工程质量起到了至关重要的作用。所以为确保项目的顺利开展，必须要提高管理阶层和施工人员的专业素养，以促进工程的安全有效进行，并对企业的发展起到了很好的推动作用。首先，在工程开工之前就对相关人员进行培训教育，对有关的专业技术进行考核，以提高工作人员自身的工作能力和责任意识。其次，企业也要对管理人员进行定期培训，将最新的管理思想及时的带给企业的管理人员，提高其业务水平，确保在工作过程中推陈出新，制定先进有效的管理方案。
　　3.4  对建筑工程施工技术进行优化控制
　　建筑工程项目建设中，技术操作水平是影响建筑工程项目建设质量的重要因素之一，因此我们在进行建筑工程建设的过程中就必须通过组织结构的优化管控，通过多层级有机结合的方式提升建筑工程项目施工作业开展前中對施工建设操作技术方案进行综合考量，并在工程建设中对各工序施工技术进行严格监管，强化技术检查力度，确保建筑项目建设质量。
　　3.5  加大工程现场管理力度
　　在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理;其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理;其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
　　4  结束语
　　在我国建筑工程项目建设中根据工程项目使用需求进行项目建设的质量控制是提升我国工程项目使用耐久性以及可靠性的重要途径，我国建筑工程项目质量控制中的问题较多，要针对人才管理、材料管理、制度构建等多方面的质量控制漏洞进行分析，并采取措施强化工程项目建设质量控制效力，为我国建筑行业发展探索进步路径。
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