市政道路工程的施工组织与管理探究

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　　摘    要：随着社会经济的发展和城市化进程的不断推进，市政道路建设施工过程中的组织和管理问题显得尤为重要。通过对市政道路工程施工建设中的组织和管理问题进行分析，总结在施工过程中应注意的要点，旨在推进市政道路工程建设顺利高效的进行，全面提升市政道路工作施工组织与管理的效率。
　　关键词：市政道路工程;施工组织;管理
　　1  引言
　　随着城市化进程的加快，我国的城市交通日益发达，市政道路工程的施工质量及水平越来越受到关注和重视，人们对市政道路工程的成本、进度、质量和使用寿命都提出了更高的要求。市政道路工程对于城市的建设以及人们的正常生活起着十分重要的作用，它直接关乎人们的生活质量和水平。因此在具体的施工过程中，做好市政道路工程的施工组织与管理工作，掌握市政工程道路施工技术的要点，提升工程施工的质量是当前我们工作的主要任务。
　　2  市政道路工程施工组织与管理的主要内容
　　市政道路工程在施工过程中具有建设地点固定、目标明确、时序性强等特点，因此在施工过程中需要进行组织与管理的内容也比较复杂，包括各个阶段的施工准备工作以及对各项资源之间的协调工作等。目前，市政道路工程施工组织与管理的主要内容包括：第一是对工程概况的了解。主要需要了解的要点包括道路工程的建设地点、规模大小、建设期限、施工环境、施工所在路段的地质水文和气候情况、施工力量以及材料的供应情况等;第二是施工方案的确定。在结合施工力量、施工材料和施工方法以及工程概况的基础上，对施工任务进行合理的部署和计划，确定科学的施工方案;第三，做好施工进度计划。在施工进度计划中，要做好编制好人力和时间计划安排，优化资源配置，确保在合理时间内完成工程;第四，制定施工平面图。施工平面图是对施工方案和进度计划的空间转换，把所有需要的施工材料和施工工具都合理布置再说施工现场，确保施工顺利进行。第四，包括对施工中其他的重难点问题的管理，例如对工程的质量管理与监督、成本管理、技术施工管理等。
　　3  市政道路工程施工组织与管理存在的主要问题
　　3.1  项目采购环节管理不当
　　一般情况下，市政道理工程的施工量是十分大的，相应地对于施工材料的需要也很多。在施工的整个过程中，施工材料的采购是十分重要的一环，要想对市政道路工程的施工质量进行严格控制，就必须重视施工材料的质量问题。目前，建筑行业的竞争日趋激烈，很多企业为了确保经济效益最大化，在施工材料的采购环节试图压低成本来提高利润，这就导致在采购过程中出现了很多以次充好、质量不过关的施工材料，从而导致工程出现工期延误、安全事故等问题，给企业造成不可挽回的经济损失。目前，项目采购环节管理不当严重影响着市政道路工程施工的质量。
　　3.2  施工组织设计编制不合理
　　我国的道路工程发展起步较晚，因此在进行施工组织设计的编制过程中由于经验不足以及技术力量薄弱等问题往往有很多不合理之处，给后续的指导工作带来很多的问题。例如，有效组织设计编制存在顺序上的错误，先编制资源需求计划后拟定施工方案。还有一些施工单位在进行组织设计编制之前没有认真进行项目考察和调研，导致编制的计划与实际情况严重不符，根本无法指导具体的施工工作，例如雨水井、检查井的位置确认错误等问题。这种勘察上的失误导致在具体施工中会出现很多后续的问题。
　　3.3  各分包商责任划分不明确
　　市政道路工程的施工涉及的范围很广，分包商众多。因此，在出现施工组织设计不合理、不健全的情况下，往往会出现分包商的责任划分不明的情况。各个分包商在自身利益的驱使下，都希望自己能够承担最少的责任，获取最大的利益，这导致很多工序出现遗漏或精简。例如，市政道路工程的电气分包方、土建分包方、排水分包方等的责任划分一直就不太明确，一旦出现问题就会出现相互推诿和推卸责任等情况。
　　3.4  工程施工现场管理混乱
　　纵观当前我国市政道路工程的施工现场，我们会发现大部分的道路工程施工现场都混乱不堪，给现场施工和管理工作带来了极大的难度。一方面，我国对于施工现场的管理还没有形成一个完整的标准体系，所以在施工现场各种施工材料都是胡乱堆放的，造成了施工现场的脏、乱、差等局面。施工材料和施工设备的胡乱堆放使得施工人员在施工的过程中会出现一定的混乱和错误，从而导致施工质量出现一定的问题。另一方面，市政道路工程的施工对于交通的影响很大，如果施工现场不进行隔离设施、路障管理等措施，将会给附近的居民生活带来诸多不便，影响人们的正常生活。
　　3.5  技术监管不到位
　　在市政道路工程施工的过程中，技术监管是十分重要的一环，直接关系到施工的质量与水平。但是由于我国从事道路工程施工的人员专业素质较差，技术操作要点不规范，因此在施工组织与管理过程中存在很多的问题。以排水道施工技术要点为例，排水管道的施工设计人员在进行施工方案设计的时候没有对施工现场的具体实际进行详细的调查与分析，导致管道在施工的过程中与周边的地理环境发生一定的冲突，管道一旦出现错位，就会导致严重的道路积水问题或者倒坡问题的出现。
　　4  提升市政道路工程施工管理水平的策略
　　4.1  严格审查施工设计方案
　　市政道路工程的施工设计方案对于路桥工程的正常施工和组织管理具有十分重要的指导意义。因此，我们一定要对设计方案进行认真的审查与核实，对工程具体情况进行严密的数据测量与采集工作，确保施工设计方案的科学性和可行性、经济合理性。在施工的过程中，我们应当发挥现场监理人员的监督作用，确保施工人员严格按照施工设计方案进行施工，确保工程的质量。一旦出现方案与现场不符的情况必须立即进行沟通与调查，寻求适当的解决方案。
　　4.2  加强施工材料的质量管理
　　施工材料是市政道路工程施工的物质基础，我们必须严格管理。一方面从采购环节入手，采购人员应当对于采购的资金和施工材料质量进行严格的检查，确保采购的施工材料符合工程施工的要求和规范。另外，在工程施工的过程中，由于路橋工程工期较长，下雨、暴晒等情况都会导致施工材料过期，因此我们需要准备好防雨设施，定期对过期材料进行处理，不可以次充好，破坏工程质量。
　　4.3  建立施工现场管理与监督体系
　　施工现场的管理是至关重要的环节，施工单位应当建立施工现场管理与监督体系，设立施工现场管理的细则，包括一些几方面要点;将施工现场严格划分为警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号;严格控制临时占路时间等，做好现场的道路交通协调工作。
　　4.4  加大技术监管力度
　　为了全面提升市政道路工程施工人员的专业素质，施工单位应当有意识地强化对于施工人员的培训工作，定期进行施工技术规范和业务能力的培训，使施工人员的理论知识和业务能力得到综合提升和全面发展。此外，还要注意提升施工人员的安全意识，在施工开始前进行积极的安全教育工作，全面激发施工人员的安全意识，确保施工的顺利进行。
　　5  结束语
　　市政道路工程是公众日常出行的主要基础设施，如果道路质量存在严重的问题，将会引发交通事故等恶性事件，给广大人民群众的生命财产安全带来严重的威胁，影响人们的正常生活与工作。对于整个社会来说，市政道路工程作为公共基础设施，对于整个社会的和谐稳定发挥着十分重要的作用。市政道路工程的施工组织与管理对于企业、人民和社会来说都具有十分重要的意义，因此，我们必须采取积极的措施不断提升工程施工组织与管理的质量与水平。
　　参考文献：
　　[1] 廖传英，市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究[J].建材与装饰，2016（12）.
　　[2] 于强，王怀勇.市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究[J].经贸实践2016（6）.
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