浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型

作者:未知

  摘 要:基于互联网技术、财务共享中心、区块链等技术的升级发展,尤其是大数据技术在财务体系中的应用大大促进了企业财务工作模式的创新发展。以大数据技术作为依托的管理会计是企业财务管理模式发展的必然趋势,也是企业实现财务经济一体化发展的必然要求。本文从财务会计在企业管理中的局限性作为切入点,通过对财务会计的特点及局限性,引导出财务会计向管理会计转型的必然性,最后从企业财务制度体系、组织结构、人员素质、信息管理等方面提出具体的对策建议。
  关键词:人工智能时代;财务会计;管理会计
  一、财务会计与管理会计内涵差异
  会计主要指的是通过对一些特定的技术和方法进行应用,实现对相关企业的资金运转状况展开核算和监督,然后向服务对象提供所获取到的会计信息,以帮助其从事经济管理活动,促进经济效益提升。而从现阶段会计在报告对象上存在的差异,可以将会计分为财务会计和管理会计两种。
  普遍性认为,财务会计的工作职责主要在“对外”,即财务会计根据会计准则要求,对其所在企业经营过程中发生的交易行为做出确认和记录,然后以财务报告的形式进行呈现。完成财务报告,并将报告递交给企业领导者,为其提供经营管理上的决策,这是财务会计应当完成的基本任务和职责,而从实质上来看所形成的财务报表更多的是供外部人员查看。而管理会计的工作职责主要在于辅助改善经营管理活动,通过为管理者提供真实可靠的数据信息,辅助其完成经营管理活动,并在此过程中促进企业实现经济效益的最大化。从二者工作的本质目标来看,财务会计工作主要针对的是企业过去经济活动的核算,并将其产生的经济数据以报告的形式呈现,而管理会计主要针对的是企业的现在和未来,通过对财务数据进行分析,提供可靠的未来发展方案。
  二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的现实意义
  (1)人工智能时代传统财务会计面临的挑战
  在现代信息技术快速发展下,企业的经营活动中对人工智能的应用越来越广泛。由于传统的财务会计在工作中具有较强的标准化特点,且表现出较强的重复性,遵循相关的会计法规和准则,机械化的对相关数据进行收集、整理分析,表现出来的工作效率较为低下,也因此在人工智能时代这种工作模式较容易被取代。据相关统计数据显示,在以往的企业财务管理中,80%左右的财务会计都只是进行单一的基础工作。而随着现代企业对具备一定人工智能性质的ERP系统展开推广应用,企业内部的业务数据信息和财务信息将逐渐实现一体化控制,相应的财务会计的作用被弱化,企业对这类基础性的财务会计需求量将大幅减少。
  (2)财务会计向管理会计转型的价值
  在市场经济快速发展的背景下,会计行业也取得较大的发展,但是从具体发展情况来看,其更多的将会计信息服务于外部的人员,而针对内部管理和决策提出提供服务的却相对较少,管理会计发展较为落后。而最近几年,受外部市场环境影响,许多企业开始重视内部管理,重视对过去经济活动的总结分析,在很大程度上推动管理会计的发展。管理会计中包含的各类经济活动控制方法与现阶段企业管理的实际需求相吻合,管理会计通过对作业成本法、完全成本法等方法的有效应用能够对企业未来经济活动开展提供动态指导,从而帮助企业管理者做出科学合理的发展规划。在以往的企业财务管理模式中,管理会计想要获取到企业的业务数据信息,往往只能够从财务会计报表中提取,这在很大程度上影响到管理会计对企业经营数据的动态分析。而在当前人工智能时代下,管理会计在数据信息的获取上变得十分的便利,可以直接从数据库中调取出自身分析所需要的相关数据信息,从而让分析更具及时性。在当前应用的ERP系统中便包含了一系列的动态观察和计算的功能,为管理会计数据分析提供极大的便利性,有助于管理会计根据获取到的信息对企业未来发展做出动态规划。因此,当前管理会计在发展上表现出较大的需求。与此同时,现代企业对财务工作人员的专业能力提出更高的要求,对于一名合格的财务人员,必须同时具备财务处理能力和经济业务能力,这样才能够为企业发展带来更多實质性的帮助。在这种情况下,财务会计向管理会计转变将逐渐成为一种必然的发展趋势。再加上人工智能技术的逐渐引入,许多财务会计都将陷入到失业的困境之中,而管理会计的工作内容却是目前人工智能技术无法完成的,为了不被新的时代环境所淘汰,传统财务会计在未来的时间里必然会逐渐向管理会计转变。
  三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略
  (1)创新财务管理制度体系
  相对而言,我国财务会计经历了较长时间的发展,也因此在发展中形成了较为完善的财务管理制度体系。而管理会计在发展上则相对较晚,在制度体系建设上表现出较多的缺陷,这也在一定程度上阻碍管理会计的发展。为促进管理会计的良性发展,首先还需针对其实际工作特点制定对应的制度体系,以形成对其发展的指导。同时国家也应当加强相关的准则和规范建设,以此形成对管理会计工作开展的规范和约束。此外,企业自身还应结合自己的发展情况,对管理会计应用的制度体系做出调整,从而形成适合企业自身发展所需的管理会计工作体系。
  所谓的财务会计向管理会计转型,其主要目的不在于利用管理会计来取缔财务会计,关键还在于实现二者的有效融合,将适用于财务会计的财务管理制度逐渐向管理会计转变。由于现阶段所采用的财务管理制度大多都是针对财务会计所设定的,将其直接应用到管理会计中有着较多的不合之处,因此要在转型过程中不断促进财务管理制度的创新,建立适合于管理会计的财务管理制度。
  (2)优化财务组织机构与财务人员结构
  当前应当加强对管理会计人才的培养力度,现阶段我国高校会计专业教育在人才培养上主要针对的是财务会计,管理会计方面相对较为薄弱。而实际的转型发展中,关键落脚点还在于人才培养上面,当拥有更多专业的管理会计人才,才能够切实推动管理会计工作的发展进步。因此在当前的人才培养中首先还需高校转变培养的方向,将人才培养的重点转向管理会计方面,向当前的市场环境输送更多优秀的管理会计人才,进而推动管理会计的快速发展。其次现代企业也应当注意分析自身的情况,结合自身所需加强内部培养,促进内部财务会计向管理会计转变,逐渐构建适合企业发展的管理会计体系。在当前先进的人工智能技术、云计算技术等的应用之下,以往基础的财税工作将必然被这些先进技术所取代。传统的财务会计人员为了不被时代发展所淘汰,就必须不断加强学习和培养,以此来向管理会计转型,不然便可能被现代的人工智能技术所代替。此外,以前构建的财务管理体系主要是基于财务会计构建的,因此在转型发展过程中还应当对财务组织机构和财务人员结构做出调整,以此来更好的满足新时期企业发展的需求。与此同时,在人员结构和财务组织机构调整中,考虑到人工智能技术的应用在很大程度上替代了传统财务会计的许多工作,因此可   以对财务会计的人员数量和组织机构做出适当优化,以降低企业的运营成本。
  (3)强化管理会计人员的培训工作
  当前我国大多数会计工作者学习的重点都放在财务会计上面,许多相关的职业资格考试也主要以财务会计为主,这也很大程度上影响到会计工作者对管理会计知识的学习。在新时期人工智能时代中,面对财务会计向管理会计的转型的转型需求,会计工作人员自身应当认清时代形式,在日常工作中注重对管理会计知识的学习,让自身管理会计专业水平能够得到提升。尤其应当加强对ERP等人工智能软件应用的学习,使自身具备基础的人工智能技术运用能力,通过学习和培训来强化自己管理会计知识,使管理会计知识水平得到提升,从而顺利完成从财务会计向管理会计的转型,满足未来会计工作开展的实际需求。从目前的发展情况来看,市场中基础性财会人员存在过剩的情况,面对目前人工智能技术兴起的时代环境,人工智能技术对基础性财务人员的替代也将不断增多,在双重因素影响下,这些基础性财会人员许多都将面临淘汰的命运。而管理会计人员在市场需求上又表现出供不应求的情况,由此财务会计人员通过培训学习向管理会计转型显得尤为重要,由以前单纯记录企业价值转变成为企业创造价值,同时实现自我价值的提升,让企业的财务管理水平能够得到较大的提升。
  (4)完善企业信息管理系统
  企业以往所采用的信息管理系统也主要针对的是财务会计人员,为财务会计人员工作开展提供服务,因此在当前转型的过程中也需对其作出调整,对原有的信息管理系统做出更换或者升级,以适应管理会计的应用需求。例如:以往的企业信息管理系统中缺少成本管理、预算管理等系统,在进行升级转型的过程中需要做出对其作出改进完善,尤其是随着各种云平台的出现,此云平台在数据收集,聚合,分析和共享方面要更适合企业管理会计要求。
  总之,在人工智能时代,财务会计转型是必然趋势,企业管理者应积极组织内部人员,积极开展财务会计向管理会计的转型,提高企业的财务水平,确保财务职能更好地发挥协助企业的生产经营,提高企业内部管理水平,确保企业获得更好的发展。在财务会计向管理会计转变的过程中,要积极解决转变过程中问题,保证财务转型的顺利开展,充分发挥管理会计的作用。
  参考文献
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