新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究

作者:未知

  【摘 要】企业要想获得快速发展,就要重视创新,把创新理念真正贯彻到企业经营和管理的整个过程当中,才能使企业在市场竞争中占据优势地位。企业日常的经营管理是为了获取利润,创造经济价值,进行经济管理可以有效利用和控制企业的资金和成本,使企业能够在经济轨道上平稳、正常地运行。
  【关键词】企业经济管理;有效创新;措施
   信息化时代的到来,使得企业不断面临经济形势变革的新挑战,企业过去所采用的经济管理模式,显然已经无法适应企业在新形势下的发展要求。因此,企业只有不断创新经济管理模式,探索企业在新形势下应该采取的制度和理念,才能保障企业的平稳、健康发展。本文中笔者主要探讨了现阶段企业在经营管理活动中存在的问题,并给出了具有针对性的创新措施,希望能够对企业的经济管理活动提供一些帮助[1]。
  1.现阶段企业在经济管理活动中存在的问题
   1.1经济管理活动的开展缺乏一定的科学性
   企业内部的经济管理活动主要是针对财务工作开展的,在财务工作中原始凭证是重要的工作基础,记账和经济往来事项都与原始凭证有关。一般而言,原始凭证的记录工作是有一定经济责任在里面,企业项目活动的来往凭证应当是准确无误的、客观的,原始凭证上所记载的数据、内容和加盖的公章都需要符合规范的要求,但是在财务工作实际开展的过程中,不是所有的企业都能够根据相关规章制度严格进行操作的,还有一些企业对于原始凭证的重要性认知不充分,这会给企业的经济管理活动带来一定的负面影响。经济管理人员需要依据原始凭证来录入和登记账本,《会计法》中,对于录入和编制会计账本工作有着十分严格的要求,企业的财务人员应当按照相关的规章制度严格执行,但在实际工作开展中,不少会计人员并未完全按照规定操作,这使得账本中记录的内容无法全面、真实、客观地反映企业整体的经营状况,从而导致企业在经营管理活动中缺乏一定的科学性[2]。
   1.2企业现阶段所采用的经济管理模式存在转型方面的困难
   目前企业已经由过去的粗放型发展逐渐向集约型发展模式进行转变,这种变化的发生会帮助企业节约一部分经营成本,有利于实现企业在经济管理模式上的转变。企业要想实现经济管理模式上的转型,需要在生产、采购、经营、销售等多个环节上下功夫,但现阶段企业经济管理的整体水平远低于改革的速度,管理人员专业素质不高、管理制度和观念不够完善等都是现阶段制约企业内部经济管理模式转型的重要因素[3]。
   1.3企业内部人力资源管理工作开展不到位
   现阶段仍然有不少企业并未建立起科学完善的薪酬制度,经常出现同级别员工在收入和付出方面公平失衡的问题,而且难以满足企业对高素质专业人才的需求。其次,企业内部考核标准与制度不透明,晋升激励机制不够完善,这在一定程度上损害了员工的工作热情和积极性,不利于形成强大的向心力和企业凝聚力。另外,很多企业对于建设企业文化的重要性认知不到位,这使得企业对于员工缺少应有的平等尊重意识和人性化的关怀,导致了企业员工的幸福感不高。
  2.企业开展经济管理活动的有效措施
   2.1基于新形势创新管理理念
   管理者是企业经营管理活动的核心,管理者需要重视企业内部的经营管理活动,善于运用发展的视角来看待企业未来的发展,积极主动地去适应形势不斷变幻的时代,运用创新理念和创新思维来管理好企业,而企业要想在新形势背景下实现转型和升级,就需要承担改革所带来的阵痛,所以培养创新能力和创新意识势在必行。其次,企业应当辩证地进行经济管理活动的创新。当今时代是合作共赢的时代,应当积极地“走出去”,借鉴其他国家在经济管理方面的先进经验,吸取其中精华的部分,制定出适合本企业真实需求的科学经济管理制度,以提升企业的整体管理能力。
   2.2基于新形势创新企业内部的经济管理制度
   企业要想在新形势背景下实现有效的监督,就需要创新自身的管理制度,制定适合本企业未来发展的管理制度,而且应当根据时代经济形势的变化进行动态化的创新,如创新员工绩效制度,对于有技术、有能力、有成就的企业员工应当及时给与恰当的奖励。再如创新决策制度,我们应当改变过去所采用的传统决策机制,运用民主决策来有效提高企业决策的民主性与合理性。
   2.3基于新形势创新企业内部的人力资源管理制度
   人才可以说是企业实现发展和创新的重要保障,企业经济管理方式的创新不仅体现在技术和制度方面,也应体现在创新人力资源管理上。在国外,创新人力资源管理体制已经初显成效,不少大的企业如苹果公司等都十分重视创新人力资源管理制度和模式,只有实现企业内部的人性化管理,爱护、尊重、关心和理解员工,才能够有效调动员工的主动性和积极性,充分发挥员工的主观能动性,进一步增强员工对于企业的认同感和归属感,从而提升企业进行创新的力度。其次,企业应当重视培养创新型的高素质人才,引导和帮助企业员工逐步树立起创新意识,定期地开展有关创新的实践和理论学习活动,努力将创新观念深植于每个员工的内心,让他们能够在日常的经营管理活动中自觉运用创新意识来开展工作。引进创新型人才可以提升企业的整体人才素质,为企业带来创新活力,为企业创新经济管理提供平台和空间。
  3.结语
   一个企业要想实现平稳、健康的发展,在市场竞争中占据优势地位,需要将创新理念贯彻到企业经济活动的始终。经济管理活动涉及力度大、范围广,抓好人才创新、制度创新和技术创新等环节,可以有效提升企业的整体经济管理水平,有利于使企业实现自身的经营目标。
  【参考文献】
  [1].王玉祥.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代商业, 2017(17):109-110.
  [2].张启泉.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代经济信息, 2017(1):123-123.
  [3].张春利.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].中国市场,2018, No.973(18):114+116.
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