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项目管理在园林景观建设工程中的应用

作者:未知

  【摘要】经济在发展,社会在进步。目前社会经济的快速发展,使人们对于生活的城市环境的要求越来越高,园林景观成为一个城市必不可少的组成部分。园林景观的建设工序比较多、设计的内容广泛,具体的工程管理工作十分的繁琐,为了在新时期有效提升城市生活环境,提高城市园林景观建设的质量,应该在园林景观建设过程中合理应用项目管理的方法,探寻具体可行的园林景观项目管理方法。
  【关键词】项目管理;园林景观;建设工程;应用
  1、园林景观工程施工管理特点
  1.1管理工作全面
  工程管理工作,主要目的是为了保证施工顺利进行。在园林景观工程施工之前,应该做好相关的准备工作,在施工完成之后,对工程项目进行合理养护。具体来说,在园林景观工程正式施工之前,其准备工作的内容包括:掌握设计理念、设计要求、核对施工设计图纸、发现问题并提出,并对后续施工奠定基础。在完成这一环节的工作后,则应该依据工程设计的要求、现场实际,制定恰当的施工方案、施工计划、施工工序,确定施工材料、施工人员等。在施工管理之中,工作人员应该对质量进行严格的把关,并对施工材料进行全面检查,在符合园林景观工程的标准以后,则可以进入施工现场。
  1.2结合环境施工
  在实际施工过程中,应该结合周边环境情况,完成施工建设工作,为工程最终质量提供可靠保障。使其能够符合周围的环境,发挥园林景观的作用,为居民营造舒适的环境。实际上,建设园林景观工程,其主要目的是绿化环境,提高人们的生活质量。所以,在园林景观工程的施工中,应该结合周围的环境开展工作。依据环境的差异与特点,明确当前环境的具体需求,从而便于设计师设计恰当的、合理的建设方案,优化园林景观工程最终效果。
  2、园林景观项目施工管理的现存问题
  2.1管理人员专业水平不足
  市政园林景观项目兼具艺术性和技术性,其项目管理要求更为严格,对管理人员的素质要求也更高。但从我国目前园林景观项目的施工管理来看,项目管理团队专业性不足,缺乏相应的管理资质,多数施工项目由非专业人员进行管理,有些单位甚至没有专门的管理人员,只是抽调人员简单地组建临时管理小组。管理人员缺乏专业知识和管理经验,不能建立起规范的管理制度,对市政园林景观项目的施工要求不清楚,在实施管理时违背客观规律,导致施工问题频发。
  2.2管理体系和规章制度不健全
  园林景观建设工程是一个综合性工程,必须配备完善的施工管理体系,否则很难保证施工效率。目前,我国市政园林景观项目的管理意识不足,在实施管理时随意性太强,没有建立起规范的制度体系。随着现代化城市进程的不断加快,国家相关部门逐渐重视市政园林景观项目,也颁布了一系列规章制度。但并未引起施工单位的充分重视,施工管理“有法不依”,各类问题频发,扰乱了施工的整体进度。
  2.3进场的主材景观效果没有一个明确的检验标准
  园林景观中目前主要的两大类主材以铺装和绿化为主,其中铺装以花岗岩和木材为主,而花岗岩类型和规格繁多,其中以园林中常用的黄锈石为例,产地在福建、广东、浙江不同省市石材的色差就很大,而面层的处理工艺也有很多,比如粗凿面、鸡啄面、荔枝面、火烧面、机割面等,石材经过面层加工处理,也会导致石材的色泽发生改变,比如黄锈石经过火烧处理会变成红锈石;而对于绿化苗木进场经验同样没有一个具体标准,比如对于苗木的土球大小、胸径、冠幅和分枝没办法准确测量,有些植物虽然冠幅和分枝满足设计要求,植物可能有偏冠和杀头的现象,所以苗木的进场检验只能通过综合评估。
  3、项目管理在园林景观建设工程中的应用
  3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验
  目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科,内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等,其施工范围大,施工过程中与其有关联的专业工种多,因此工程施工管理人员要具备各项专业素质,要有专业知识、经验和相应资质,才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通,真正领会设计意图,做到精细化管理,创造出园林精品工程。
  3.2园林景观工程需要“三分设计,七分施工”
  目前園林景观施工队伍参差不齐,人员素质不高,难以体现工程的设计思想,不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高,只是种种树、铺铺草而已,而且进入门槛低,利润可观,致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍,往往不结合实际,不考虑景观要求,机械地照搬图纸施工,而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成,一个有创意的设计更需要精良的施工。
  3.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作
  工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准,了解园林景观的设计要求和质量要求,要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度,盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位,如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多,如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等,按施工计划提前准备到位。
  3.4园林景观工程进度控制
  工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
  结语:
  园林景观建设是城市绿化建设当中最为重要的组成部分,其中保证园林景观建设当中最为有效的方式为项目管理,其是一种全面和有效的管理方式,包含的因素比较多样。项目管理能够对园林景观建设工程进行有效的成本和质量控制管理,施工方要选定负责人来把控施工过程当中成本、材料和设备,用积极的态度来面对施工当中出现的问题,通过有效的管理措施来保证施工的有序,降低成本,实现企业的经济效益。
  参考文献:
  [1]陈征东,董金旭,陈月如,等.园林工程EPC项目管理实践——以光侨路景观绿化提升工程为例[J].中国园艺文摘,2017,33(12):92-93+115.
  [2]秦波.园林景观建设过程中提高项目管理效率的措施和方法探讨[J].低碳世界,2017,(16):180-181.
  [3]吴华江.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].现代园艺,2015(24):199-200.
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