关于强化建筑工程土建施工管理的思考
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摘 要：建筑工程施工建设中，土建施工作为基础性的工程部分，对于提升工程主体建设稳定性，提升工程运行寿命以及保证工程后期运行安全等方面起着非常重要的作用。在实际的土建施工管理工作进行中，积极针对施工现状分析，提出相对应的改进策略具有非常重要的现实意义。
关键词：建筑工程;土建施工;创新管理
1 前言
建筑工程施工建设工作进行中，主体部分和地基建设部分作为一项建筑工程项目的重要组成部分，只有基础设施建设到位，才能够为主体部分按照施工工期和施工计划方案，向着科学化的施工方向奠定有效基础。而在土建施工过程中，无论是地基开挖还是地基填筑都需要严格按照施工工序落实，在遵从相关施工规范基础上完成，确保地基建设强度和抗剪力提升，提升工程项目整体施工建设水平。
2 建筑工程土建施工前期工作分析
建筑工程土建工程项目施工前期做好地基勘察分析，在数据信息真实、客观获得基础上，为土建工程项目确定施工方案、制定合理的施工规划，保证土建施工安全稳定进行，避免出现不良塌陷事故。而在土建施工勘察工作进行中，一方面，注重以往数据信息资料的收集获得和使用，这样能够在既往经验总结基础上，直接、高效的深入到工程项目勘测，提升勘察效率，控制成本投入。而且土建施工项目工程，积极借鉴优秀的工程项目施工经验也是非常必要的;另一方面，土建工程施工建设工作进行中，前期勘测工作进行需要借助专业化的勘察技术和勘察机械设备，在专业化辅助下，提升一次性成功勘察的几率。而为了达到这一目的，需要勘测人员对现有勘察体系熟悉，并且彼此之间能够相互协调，共同就土建工程项目施工目标进行具体的、客观化的分析。
3 建筑工程土建施工过程管理分析
建筑工程土建施工过程作为整个土建工程项目施工的关键阶段，这一阶段需要加强施工人员、施工材料和施工机械设备等方面的统一化管理。只有各个方面资源协调，统筹管理，切实按照土建施工方案和施工规划落实，才能够提升土建工程项目施工质量。在土建施工过程管理中，首先，加强施工人员管控，施工人员在前期做好技术交底工作基础上，深入到施工中，拥有较高的责任心，按照施工规范、标准施工建设，对于存在的问题及时反馈处理，与其他人员共同商讨，提升土建工程项目施工顺利性;其次，施工材料科学化应用。在土建工程项目施工中，无论是混凝土浇筑还是钢架结构的安装都需要施工过程中保证这些材料质量合格，不会在施工现场出现变形和变质现象。管理单位加强施工材料管控，要合理控制材料进场速度，根据施工阶段性建设成果确定材料进场时间，确定最佳的运输路线，为施工做好辅助管理作用。最后，土建施工一般应用大型的机械设备，而大型的机械设备需要加强管理，定时根据工作量进行相应的维护保养工作，发现问题，及时处理，避免问题扩大化，影响机械设备的整体操作性能。此外，建筑工程土建施工过程中，加强监督管理，管理單位赋予监理人员较大的工作权限，全面深入到工程项目施工建设中，多方面监督管理，严格奔着提升工程项目施工建设目标的层面上，提出问题、及时改进。整体上而言，土建施工过程管理工作落实作为施工管理的关键部分，切实加强这一阶段管控是管理单位工作的重中之重。
4 土建工程项目施工后期工作分析
土建工程项目施工后期主要进行的工作则是针对已经完成的工程项目进行质量检测核查。这一阶段工作进行，工作人员可以优先选择使用无损检测方法，对建设成果验收核查。通过无损检测方法最终反馈的图像，与工程施工质量目标对比核查，得出最终的项目建设效果。一旦发现存在问题，责任追查到位，组织改进处理，最终为质量高水平建设所服务。此外，在土建工程项目施工后期，工程管理单位及时做好成本管控，在成本预算管控工作前期到位基础上，数据信息多方面收集，总结分析基础上，使每一笔成本管控到位。整体上而言，土建工程项目施工后期工作进行是一项综合化的、系统评估的过程，管理人员要严格遵循规范标准，客观真实的实现。
5 创新提升建筑工程土建施工项目管理措施分析
5.1 创新建设高水平的管理队伍，提升管理水平
创新提升建筑工程土建施工项目管理工作进行中，建设高水平的项目管理队伍，充分发挥人的主观能动性和创新性，立足于工程项目实际管理现状基础上，就管理存在的问题有效改进，提升土建施工项目整体管理水平。那么，在建设高水平的项目管理队伍中，一方面，注重项目管理人员对全新管理理念的学习和应用。顶层管理人员及时组织相关管理人员进入到优秀的施工项目中学习新理念，从项目实践中汲取经验，强化本土化研究和使用，为自身项目管理创新管理方式;另一方面，高水平的项目管理队伍建设中，要注重对信息化技术的使用，如加强BIM技术的使用，充分发挥信息技术的应用优势，优化管理模式、减轻复杂的管理环节，提升土建施工项目整体管理水平。
5.2 做好统筹分析，前后衔接到位，提升管理水平
建筑工程土建项目施工管理工作进行中，做好实际统筹分析，前后衔接到位，也就是施工前期、施工中期和后期各方面工作衔接到位。在前期工作有效到位基础上，为中后期工程项目发挥指导作用。而一个工程项目中后期工程施工建设经验能够切实应用到下一个工程项目施工前期规划方案形成中。以此，管理单位能够在企业内部所有的工程项目管理中有效交流，统筹分析，提升土建项目施工管理水平。
5.3 施工队伍高水平建设，为项目施工提供有效支持
建筑工程土建项目施工管理中，创新建设高水平的施工队伍，施工队伍熟悉各种新技术和新工艺，并且对于较为困难的土建工程项目有着较大的适用性，针对复杂的项目，能够创新提出全新的施工方案。只有施工队伍高水平建设，才能为土建工程项目高水平施工提供有效支持。
6 小结
综上所述，建筑工程土建施工项目建设中，注重前期、中期以及后期工作到位的基础上，同时注重施工管理队伍和一线施工队伍的高水平的建设，使建筑企业能够立足项目经验管理基础之上，统筹管控，提升土建工程项目施工水平。
参考文献：
[1] 许勇，李桂明.建筑工程土建施工管理强化探究[J].房地产导刊，2017（14）.
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