财务会计向管理会计转型现状研究

作者:未知

  【摘 要】伴随我国科学技术的飞速发展,互联网信息化技术逐渐渗入到社会的各行各业,其中,互联网云技术及人工智能技术在会计领域中的应用尤为广泛。将互联网相关技术应用于会计工作不仅能将会计本身的工作效率提高,还可在原有的基础上转变工作方式,将会计核算的质量进一步提升。由于我国企业的发展需要大量的财务分析及管理人员,故财务会计要不断项管理会计进行转型,这一转变的出现给会计工作人员带来很大的机遇和挑战,相关技术工作人员要顺应企业要求,进行深一步地学习来达到转型要求。本文主要对财务会计向管理会计转型现状进行研究,文章分三个部分进行阐述,先给出了财务会计项管理会计进行转型的重要意义和作用,后依据实际转型过程的现状给出了具体的转型建议和措施研究。
  【关键词】财务会计;管理会计;转型;现状
  一、财务会计转型于管理会计的重要意义研究
   随着我国经济和科学技术的不断发展和进步,国家企业也得到了很好地发展,现有的传统财务会计基本职能工作已不能满足现代化企业财务管理的基本要求,在一定程度上还会阻碍企业经济的发展。因此,财务会计向管理会计的转型具有很重要的意义,不仅是现代化企业进行管理的基本要求,也是社会经济进行发展的必然趋势。此外,互联网信息化技术的逐渐渗入对于企业行业竞争会起到很大的作用,传统的财务会计并没有实现将互联网信息化技术的良好使用,将财务会计转型于管理会计,可将信息化技術更好地应用于财务管理部门,实现财务管理的高质量办公。财务会计向管理会计的转型,会使财务管理部门的核算工作效率不断提升,且相关核算工作也能得到质量上的保证,还可为企业的实际发展提供可靠的决策分析与报告,对于企业经济的发展具有很大的影响。总而言之,财务会计向管理会计的转型属于现代化社会经济进行发展的主要要求,与现代化企业的发展需求相适应。
  二、财务会计转型于管理会计的现有状况分析于研究
   (一)现有的企业管理者对于管理会计不够了解
   我国很多企业在实际生产与发展过程中,对于财务部门的要求和管理并不是十分严格,企业往往会将重点放在企业的生产工作上,管理工作处于较为轻视的状态,这些现象在民营企业中会更加严重。还有很多企业管理层面会对财务会计工作存在一定的错误理解,认为会计部门就是对企业的进账与出账等进行基本的核算,并没有充分认识到会计对于企业发展的重要作用,致使财务会计管理部门不能充分发挥自身的作用和意义,财务管理也就失去了本身的职能支持,也不能为企业的可持续发展提供最有效的支持与最佳的保障。企业要想在竞争激烈中占据最佳优势,就要从管理层面加强对管理会计的基本了解和认识,保证财务管理部门的发展符合现代化发展要求。
   (二)对于管理会计工作人员的培养方式不够完善
   现代化企业要实现持续稳定发展,就要加强对于管理会计的培养,要针对管理会计的基本职能要求选取适合的人才进行就职。由于管理会计与财务会计在基本的职能岗位上具有很大的差异,财务会计最主要的职能就是对企业的账目进行核算和监管,而管理会计要依据对企业财务的科学规范分析为企业之后发展和决策提供最科学的分析报告。但企业在对相关工作人员进行培养时,大多数都是针对财务会计基本职能进行转型,并没有针对管理会计进行培养和转型,致使工作人员的培养机制不能符合管理会计的基本要求,实际培养机制仍存在很大的漏洞和不足,不能真正培养出符合现代化企业管理的会计工作人员,在一定程度上会阻碍企业的持续发展。此外,企业现有的人员招聘培养模式也存在一定的问题,尽管现有高校会对会计专业进行教育教学,但部分高校毕业生并不具备管理会计的基本素养和实际能力,导致招进来的技术人员并不符合管理会计的基本要求,起不到较好的作用,违背了企业发展的基本要求和目的。
   (三)转型并没有结合实际情况
   财务会计向管理会计的转型并不能凭空进行开展,依据企业实际发展情况的转型才具有真实意义和作用。通常财务会计向管理会计的转型要经过一段时间的过渡,在此期间,企业要依据自身的发展需求制定合理的转型计划,从而保证两者的转型具有科学性意义,对企业的发展起到良好的作用。但现有很多企业在实际转型过程中并没有做到依据企业的真实发展而开展,只是实现简单的岗位变化,并没有依据相关工作人员的专业情况安排合理的职位,没有做到科学有效转型,达不到促进企业发展的重要作用。
  三、财务会计转型于管理会计的措施研究
   (一)不断加强企业对于管理会计的了解
   要实现财务会计向管理会计的转型,就要将基本的思想工作做到位,要保证企业内部对于管理会计具有足够的了解和认识,才能确保转型工作开展顺利。因此,企业领导管理层面要对财务会计和管理会计的基本概念和区别进行深入了解和学习,对发展较好的企业进行学习,将最新的管理理念引入到企业,确保企业各个部门的发展符合现代化要求,将国际上较为先进的管理会计理念应用于本企业的实际发展中,做到企业上下对财务管理工作足够重视。此外,还要投入一定的精力保证管理会计的转型顺利,不断鼓励员工进行新知识的学习,促进企业财务会计向管理会计的转型。
   (二)不断完善企业对管理会计人员的培养与招聘
   企业的转型与发展离不开工作人员的支持,管理会计人员的培养和招聘属于财务会计向管理会计转型的主要部分,要实现两者的转型,就要不断完善企业内部对于管理会计的培养及招聘机制。其一,要定期对企业现有的工作人员进行培训,要请专业的管理会计讲师对企业人员培训,培训内容要依据企业发展的实际情况进行开展,将最新的管理会计理念与企业的可持续发展结合在一起,确保培训的科学性。其二,在进行会计人员招聘时,要做到基本专业知识与实际理论的考查,不能只是关注应聘人员的毕业学校,要将实际工作水平考虑在内,同时相关人员还要具备较好的信息技术技能等。
   (三)依据企业发展的实际情况进行转型
   企业在开展财务会计向管理会计转型工作时,要将企业本身的实际发展情况考虑在内,不能盲目进行转型工作,要对社会时代的发展进行深入研究,不盲目评价财务会计与管理会计的区别,将两者的优点进行结合,保证转型工作中两者的综合,顺应时代的发展,依据企业的实际发展情况对相关工作人员进行培训和培养。还要对企业现有的数据进行及时整理和分析,确保转型结合现代化信息技术的基本要求,充分利用互联网技术促进企业的持续发展。
  四、结语
   总结可得,财务会计向管理会计的转型现状研究具有很重要的作用和意义,不仅能够推动企业的不断发展,还能保证企业的发展符合现代化技术的基本要求。尽管财务会计与管理会计的转型工作已开展很长时间,但实际转型过程中仍存在部分问题,要实现两者的良好转型,就要针对现有的转型现状制定合理的转型方案,如不断加强企业对于管理会计的了解、完善企业对管理会计人员的培养等。
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