建筑企业财务会计管理中的缺陷及对策
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摘 要：伴随着经济的快速发展和社会的不断进步，建筑企业的项目规模也逐步扩大，企业在面对发展机遇的同时，也面临着更大的市场竞争压力。相较于其他传统产业，建筑企业具有投资规模大、生产周期长、资金回收速度慢的特点，因此在经营管理中潜在着诸多风险。加强财会管理可以实现企业内部资源优化配置，让企业更好地规避风险、获取利益。但目前建筑企业财务会记管理过程中还存在着一些问题，阻碍了建筑企业的长远发展。本文就以建筑企业财务会计管理缺陷为探讨核心，分析优化建筑企业财务会计管理工作的有效途径。
关键词：建筑企业;财务会计管理;缺陷与对策
一、建筑企业财务会计管理中存在的缺陷
（一）财务会计管理制度不够健全
目前很多建筑企业还没有充分认识到财务会计管理对于企业经营发展的重要性，企业一味地追求短期经济效益，没有立足于全局，建立相应的财务会计管理制度。一方面，企业缺乏完善的财务管理制度，在预算管理过程中只注重编制，不注重后期执行与预算监督，预算超标现象频频发生;另一方面，建筑企业的财务会计管理工作长期采用粗放式的管理模式，对财务部门各岗位没有细化权限与职能，使得内部员工相互推诿责任，财务会计管理职能也无法得到贯彻落实。
（二）现金管理混乱
企业内部的现金流量规模是企业良性运作的基础，过于保守的现金流管理可能会限制企业扩大经营规模、提升企业的市场竞争力;而过于激进的现金流管理则间接反映出企业盲目投资、内部资金周转不畅等问题，企业坏账风险也随之增加。实际上，建筑企业内部存在着现金流管理不当的问题，对于现金收支问题难以保持比例平衡，也没有使用合理的方式来评价企业的发展模式以及投资项目的风险性，企业销售策略的合理性功能被弱化，直接影响了企业管理层的投资决策，也增加了企业的运营风险。
（三）风险预警体系不够完善
在建筑行业市场规律变幻莫测的当下，为了把控市场经济宏观调控政策，建立风险预警机制是十分必要的。风险管理与预算管理、成本管理等，都是企业财务管理的有效工具，但企业风险预警体系不够完善，会使得在财务会计管理过程中缺乏目标导向，企业经营潜在风险也会越来越多。尤其是近几年的房地产建筑行业，频频受到国家政策导向的影响，如果企业没有在项目投资前全面把握好宏观经济局面，考虑好政治、金融环境等影响因素，并提前做好风险评估与分析，可能会造成企业投资决策的失败，给企业带来巨大的经济损失。
（四）企业成本控制管理不科学
建筑企业项目实施过程非常复杂，所涉及的成本控制工作也贯穿了企业建筑项目发展的始终，但一些建筑企业的成本控制管理体系相对较落后，没有将成本管理工作与企业的运营成本、项目经营、工程进度等成本控制工作紧密联系，财务管理工作介入到业务成本控制工作中，无法发挥其干预成本支出的职能。企业的成本控制工作往往只注重控制结果，并没有从成本发生源头就进行财务精细化管理，企业税务筹划成本、利润预测、项目期间费用分摊、售后服务成本等内容管理失衡，严重影响了企业的净利润收益;另一方面，企业在业务实施过程中没有建立有效的成本控制制度，也没有及时进行成本管理信息的分析与反馈，企业成本管理工作流于表面形式，继而影响了财务会计管理工作的开展。
（五）资源配置水平较低
企业财务会计的职能之一就是对企业内部的有限资源进行合理配置，保证内部资产的保值增值。但目前很多建筑企业的财务会计管理工作基本还延续着传统的会计职能，只是对经济业务活动进行财务、记账以及成本核算，内部资源使用和调配工作依旧处于混乱状态中。例如，企业在对采购环节进行成本核算时，采购资金以及库存物资的实际使用情况与账目记录存在差异，各个工程项目之间的资源调配工作缺乏一定的管理控制，资源使用效率低。此外，企业对项目工程实施过程中所需要投入的资金和材料进行预算时，对材料供应商管理失效，应收账款与应付账款确认时间存在差异，这就给企业财务管理和会计核算工作带来了难度。
二、建筑企业优化财务会计管理工作的有效对策
（一）建立完善的现金收支管理体系
建筑企业要想加强财务会计管理，就必须要对各个部门进行分类管理，形成以利润中心、研发中心、费用中心和拓展中心为核心的管理组织，依据往年的预算标准以及当下市场经济状况来对各中心进行编制预算，做好各组织机构与岗位的权责划分，将业绩考评与预算执行情况联系在一起，减少沉没成本的现象发生。例如，对采购部门的现金收支管理就可以以实际采购收支数据为依据，结合未来一年企业投资状况以及市场材料价格浮动的情况，综合考虑当前企业仓库物资存有量、项目施工需求等因素，对采购工作形成有效的资金预算，并要求采购部门严格按照预算标准实行预算支出采买，贯彻落实现金收支管理制度。
（二）加强企业风险防范
建筑企业本身具有投资规模大、资金回笼周期长的特征，因此企业的財务管理工作也存在着一定程度的风险性，因此，企业要重视对财务风险的管理，树立风险防范意识，依据企业实际情况建立完善的风险防控体系，尽可能对工程项目每一个资金支出环节进行及时有效的风险评估与预测。同时，企业还可以依据财务会计预警指标来建立风险预警机制，着重关注财务结构变化及资金运行流程方面的风险预警，并不断完善应收账款管理办法，减少坏账、烂账的产生，确保企业各项业务地实施都在风险控制体系之下进行。
（三）加强项目成本控制
首先，企业必须要加强内部管理体制建设，确定成本控制目标，全面考虑技术工艺水平、项目安全问题以及财会成本审核等内容，建立有效的成本控制机制;其次，为了贯彻落实成本控制责任，企业要建立以项目工程总负责人为核心的组织机构，针对企业的财务会计管理、原材料质量、项目技术水平以及工程安全等实施有效的考评管理，在保证工程质量的基础上，通过提高工艺水平、加强财务管理等手段来降低成本支出;最后，企业要定期开展内部预算审计工作，要求财务会计对成本开支项目进行公开，依据成本管理信息来分析和调配内部资源管理，并以预算控制原则来规划企业投资决策，将成本控制工作渗透到企业经营各个环节中。此外，根据业务利润增长点来进行成本投入预测也是加强成本管控的有效途径，通过对项目全周期的盈亏进行分析，找出盈亏平衡点，以确保成本控制工作的科学性。
（四）全面提高财会人员的职业素养
财务工作人员是财务会计管理工作的主体，为了满足企业发展对财务人员能力素养的需求，建筑企业要加强对财会人员的定期培训工作，使财会人员不仅仅要掌握基本的现金管理工作，还要掌握企业信息采集、项目成本监控、市场风险预测、财务稽核审计以及资源配置优化等方面内容。同时，企业还要将财务人员的日常表现纳入薪酬激励制度中，调动员工主动学习的积极性，提高财务管理工作的质量和效率，降低企业的经营风险。
（五）建立健全内部监督体系
完善的内部监督体系是确保财务会计管理工作顺利开展的保障，也是提升企业财务会计管理质量的助推力。因此，企业要建立具备权威性和独立性的审计部门，利用内部审计职能进一步规范财务会计管理工作，保证财务管理工作的高效透明。同时，企业也要建立内部控制报告纠正机制，要求财务部门要主动接受其他部门的监督管理，对财务会计管理工作中存在的问题及时进行反映，并改进财务会计管理制度，促进财务管理工作稳步提升。此外，企业还要建立有效的信息沟通平台，发挥企业信息披露的作用，要求业务部门与财务部门紧密配合，实现内部信息传递顺畅，从而形成有效业务与财务之间的监督约束关系，使企业内部监督职能更加有效。
三、结束语
综上所述，我国建筑企业在财务会计管理中存在着管理制度不完善、现金管理混乱、企业风险预警机制不健全、成本控制不科学、资源配置水平低等问题，企业要想提高财务管理水平，就必须认识到经营发展中的不足之处，从风险管理、成本控制、财会人员能力提升等方面，建立完善的财务会计管理体系，促进企业的良性发展。
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