新形势下企业财务预算管理的作用及具体策略研究

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　　摘 要 在企业实际管理过程中，财务预算管理扮演着十分重要的角色，其作用巨大，可以预算企业今后一段时期内的财务状况、现金收支以及经营成本等方面，主要作用是预测与控制企业经营活动、融资活动以及财务活动。随着市场经济水平的不断提升，在企业管理过程中，财务预算管理所扮演的角色越来越重要，而且在财务管理系统中占据很重要的位置，甚至直接影响企业财务管理的成功与否。因此，必须高度重视企业财务预算管理方面的工作及其对企业发展的重要作用，这样才能够从根本上促进企业综合竞争水平显著提升，从而加快企业发展。本文在充分分析新形势下企业财务预算管理对企业的重要作用的前提下，提出高效开展财务预算管理工作的策略，旨在为现代企业高效开展财务预算管理工作提供切实有效的参考依据。
　　关键词 企业 财务预算管理 作用 策略
　　一、引言
　　企业财务预算管理主要是通过预测企业今后一段时间内的财务状况，制定相应的财务计划并执行、监管的过程。财务预算管理对企业内控工作的意义十分重要，对企业构建现代企业管理制度有很大的帮助。然而当前时期下，企业的财务预算管理工作尚存在一些较为突出的问题亟须解决，应充分将财务预算管理的重要作用发挥出来，提高企业综合竞争实力。本文首先分析财务预算管理的基本特点，然后着重阐述财务预算管理对企业发展的重要作用，最后提出开展财务预算管理工作的具体策略。
　　二、企业财务预算管理的基本特点
　　（一）战略性
　　企业在开展财务预算管理工作的过程中，必须以企业发展战略目标为根本导向，使相关的财务预算管理工作与企业发展战略目标的具体要求相符，如此才能从根本上加快企业战略目标的实现，而且也能够为企业战略目标制定相应的规划。在企业实际发展过程中，财务预算编制的目的主要防范各种风险，积极实现企业经营目标，为实现企业的战略目标提供强有力的保证。企业通过开展统一、规范的财务预算管理工作，可以使企业预算与企业发展战略目标相一致。
　　（二）系统性
　　对企业财务预算管理而言，其系统性特点主要包括纵向与横向两个方面。其中，纵向系统性主要指的就是预算编制、预算控制以及预算考评等方面，构成了一个非常完整的系统，上下各个环节均是密切相连的统一体，预算刚性非常强。而横向系统性主要指的就是企业之中各个部门间的工作属于联系在一起的统一体，某个部门未制定统一的财务预算目标，会对企业其他部门的预算工作产生直接的影响。因此，必须严格按照相关规定落实相应的工作。
　　（三）目标性
　　企业在开展财务预算管理工作的过程中，其目标性的基本特点主要在于，在构建财务预算管理系统时，其必须与企业中长期发展目标相符，按照企业发展的中长期目标，建立相应的财务预算管理體系，从而为企业的长期可持续发展提供强有力的保障，进而促进企业可持续发展与进步。
　　三、新形势下财务预算管理工作在企业发展中的重要作用
　　（一）加强企业财务风险防范
　　财务预算作为企业全面预算的一个非常重要的组成内容，重点就是强化对资金的运用，从而提供相应的资金筹集对策，合理设置企业财务结构。财务预算工作主要是以企业发展战略目标为核心，预测及控制财务，合理安排一定时间范围内的企业资金。比如企业长时间负债与流动负债所对应的成本存在较大的差异，因此相对应的财务风险也存在一定的差别。如果一个企业预测了今后的销售量、生产状况以及应收账款回收情况等方面，就能够准确地对应企业今后发展的现金流量与付款期限，这样便能够有效减少企业的流动资产，很好地规避长时间的融资活动。如果无法给予一定的预计，就必须使企业的流动性显著提升，组织延长至期的融资活动，从而保证企业具有较大的安全边际。因此，应该强化财务预算管理工作，从而有效预防财务风险。
　　（二）促使企业各个部门协调配合
　　对企业而言，各个部门的责任分离十分清晰，虽然这在某种程度上实现了对企业的规范化管理，然而对企业职能部门间的工作整合没有一点益处，很多部门间的工作不能很好地衔接。实施财务预算管理可以联系各个部门，通过信息共享强化企业各个部门之间的联系，企业的各个部门在同一个财务预算体系中可以顺畅地沟通与交流，以确保各个部门管理层制定出正确的决策。
　　（三）促进企业开展内控工作
　　强化企业财务预算管理，需要根据预算执行计划。在该过程中，企业可通过比较预算计划以及执行情况，挖掘企业经营过程中存在的问题，充分发挥财务预算的重要作用。同时，对企业而言，财务预算工作涉及的部门非常多，实行严格的财务预算管理，势必会对这些部门产生较大的影响，使其改变自身的工作方式，规范工作行为，有效规避不必要的支出。
　　（四）促进企业实现经营目标
　　企业开展财务预算管理工作，分解经营目标，使目标变得更为量化以及具体化，明确各个部门的奋斗目标。在财务预算执行中，企业各个部门根据奋斗目标开展工作，能够尽快实现经营目标。同时，企业财务预算管理工作中，针对各个部门以及个人均制定了相应的财务预算管理指标，在财务预算管理执行后，通过观察这些指标是否完成，将其作为实现企业经营目标的一个重要标准。
　　四、新形势下企业开展财务预算管理工作的具体策略
　　新形势下企业财务预算管理工作对企业的发展具有十分重要的作用，因此被很多企业高度重视与关注。企业开展财务预算管理工作，有如下几个方面的策略：
　　（一）完善企业财务预算管理组织机构
　　企业应该结合自身的发展状况，设置相应的财务预算管理机构，财务预算管理机构中的成员主要包括领导层、生产部门以及经营部门主管、企业财务管理工作者等。财务预算管理机构专门负责企业财务预算管理的统筹以及领导方面的工作，其下设置日常的工作部门，主要包括企业一线领导者以及财务部门工作人员，主要负责企业财务预算的编制、汇总与审查等方面的工作，而且在财务预算编制执行过程中担任监督职务。
　　（二）科学编制企业财务预算计划
　　企业预算计划不仅要与企业实际发展现状相结合，而且还应该预测企业今后的发展情况。企业在编制各个部门的预算计划时，要尽可能量化财务预算指标，便于今后顺利完成财务预算考核。同时，企业在编制财务预算的过程中，应该尽可能地与企业各个部门保持密切的沟通与交流，首先由各个部门编制部门预算，然后统一汇总至企业的管理层，最后由企业管理层协调、统一，确定财务预算编制方案。
　　（三）构建全面预算管理考核机制
　　企业开展财务预算管理工作，不只是企业财务部门的事情，与企业全体工作人员均存在十分重要的关系，且企业预算管理涉及的部门非常多。因此，应该开展全面预算管理工作，执行相应的财务预算指标，构建一套完善的财务预算考核机制，促进企业经济效益水平显著提高。
　　五、结语
　　新形势下企业财务预算管理工作对企业的发展有十分重要的作用，比如加强企业财务风险防范、促进企业各个部门协调配合、促进企业开展内控工作、促进企业实现经营目标等。因此，企业应该采取积极有效的举措，提高财务预算管理工作水平，提高企业综合实力。
　　（作者单位为郑州自来水工程公司）
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