论高速公路运营企业如何加强内部控制提升经济效益
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摘 要 随着我国社会经济的快速发展，国家投入了大量的资金在社会基础设施建设上。目前，我国在高速公路建设方面积累了一些经验，但是为了更好地保证施工质量，高速运营企业面临较大的建设成本，从而降低了企业的经济效益。新时代背景下，高速公路运营企业应该坚持创新与“以人为本”的管理理念，不断加强内部控制，在保证施工质量的前提下节省建设成本，促进企业经济效益提升，从而实现高速公路运营企业的可持续发展。
关键词 高速公路运营企业 内部控制 经济效益
一、引言
现阶段，要优化高速公路运营企业的内部控制管理，需要根据企业自身内部控制管理中存在的问题，有针对性地调整，重视在企业中对内部管理控制重要性的宣传和引导，通过建立完善的内部管控制度和体系、加大执行力度、不断提升内部控制工作者的综合素质等方式，优化内部管控效果，实现企业的稳定健康发展。
二、目前高速公路运营企业内部控制存在的问题
（一）缺乏相應的控制管理体系
与其他企业不同，高速公路运营企业的日常工作会直接影响人们的正常出行，这一特点也决定了高速公路运营企业在内部管理控制上的独特性和严谨性，只有完善的、全面的内部管理体系才能确保企业工作效率及质量的提升。但是，从目前大多数高速路公路运营企业的内部管理控制情况来看，缺乏完善的管理体系，正是影响企业内部控制和管理效果的重要因素。在内部控制管理体系的建立上，大多数企业虽采取了一定的措施，但依然存在不全面的缺点。内部控制管理体系主要有3个部分：其一是内部控制管理体系的建立，其二是对内部控制管理体系的实践运用，其三是将内部控制管理方式结合信息化技术进行进一步的优化升级。但大多数企业只做到了第一部分，第二部分和第三部分的完成率相对较低，这说明高速公路运营企业在控制管理体系的完善度上还有很大的提升空间，同时在对体系的执行度以及升级优化上也有很多欠缺，导致企业各项内部管理控制工作无法得到全面充分的开展。
（二）内部控制环境有待改善
高速公路运营企业内部工作需要依靠良好的内部控制环境，在很多情况下，会出现“两权”不分离的管理方式，导致企业不能很好地规范管理者的行为，也降低了内部控制工作的效果和水平，有的企业为了节省成本、保证企业经济效益，存在一人多岗、人岗混乱的情况，直接增加了经营管理的难度。
三、高速公路运营企业加强内部控制、提升经济效益的有效策略
（一）加强内部控制管理
思想决定行为，在高速公路运营企业对内部控制管理的优化上，首先就要确保单位由上至下的所有部门所有人都对内部控制管理有一定的理解和重视。因此，必须增加单位对内部控制管理的重视程度，为优化企业内部控制管理奠定基础。一方面是单位负责人意识的改变，单位负责人在单位发展中发挥着重要的领导作用，在内部管理控制效果的提升上有关键作用，因此，单位负责人必须转变观念，通过借鉴其他单位的内部管控行为来影响自己的思想。另一方面，单位要在各个部门、各个岗位中加强对内部控制管理工作的宣传，确保所有员工都有一定的内部控制管理意识，在单位中营造良好的氛围。
（二）建立健全内部控制管理体系和制度
高速公路运营企业内部控制管理工作的重点在于财务资金管理，因此，在体系和制度的建立上，要重视对财务管理体系和制度的建立健全，以确保单位中所有资金流转的合理安全。在财务管理制度的建立上，需要结合财务部门的所有工作内容来完善制度内容，确保每个财务工种都能在财务管理中发挥作用。另外，还需要明确划分财务部门中所有工种的管理职责，为增强财务管理工作的有效性提供保障。除了要建立财务管理体系和制度，其他部门、其他岗位同样需要建立相应的管理体系和制度，以确保单位内部控制管理体系和制度建立的全面性和完善性。在内部管控体系制度的建立上，可以在单位中成立专门的内部控制管理小组，专门负责内部控制管理体系和制度的建立、完善以及落实。
（三）不断提升内部控制工作者的综合素质
内部控制工作者的综合素质直接关系着高速公路运营企业内部的控制水平。因此，企业首先应该加强对内部控制工作者的培训，投入大量的资金和资源，培养出综合素质较高的内部控制工作者，定期组织内部控制工作者去各个地方学习，通过学习可以提升其实际经验和水平。此外，内部控制工作者应该意识到内部控制工作关系着企业的经济效益，更与自身的利益息息相关，因此在实际工作中，应该不断地提升自身的职业道德素养，学习先进的管理经验，严格根据内部控制制度开展工作，从而有效避免违法乱纪的现象发生。
四、结语
高速公路运营企业在保障国民日常出行、促进社会和谐、推动经济发展等方面发挥着重要的作用。对内部控制管理工作的优化，是确保单位在新时期稳定持续发展的关键，也是确保高速公路运营企业的价值得到充分发挥的重要途径。在实际的优化过程中，企业要结合自身实际情况，采用最合理、最有效的措施。在内部控制管理工作中，要重视提升全体员工对内部控制管理的重视度，提升财务管理水平，减少企业中的财务风险，建立完善的制度体系，促进企业健康稳定发展，从而促进我国高速公路快速建设和发展。
（作者单位为青岛市高速公路管理处）
参考文献
[1] 屠明慧.论高速公路运营企业如何加强内部控制提升经济效益[J].财经界（学术版），2016（21）：79+87.
[2] 程浩.加强内部控制，提高高速公路运营企业经济效益[J].中国集体经济，2016（25）：54-55.
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