全过程造价控制在建筑工程领域的应用研究

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　　【摘要】建筑行业的快速发展，使得市场对于进入其内的建筑企业提出了更高的要求，使建筑企业必须具备现代化的管理思维，才能适应市场快速变化的发展趋势。工程造价对于工程效益的实现至关重要，工程造价管理与控制的水平是衡量企业竞争力的重要因素，在市场经济下，全过程造价控制更符合建筑行业现代化发展的趋势，能够在一定程度上推动建筑企业的长远发展。全过程造价控制从项目的各个阶段着手，实现了对项目所有环节、要素的造价管理，有利于提升工程效益。
　　【关键词】建筑工程;全过程造价控制;应用
　　【中图分类号】TU723
　　【文献标识码】A
　　对于建筑工程的全过程造价管理来说，其在建筑工程的施工管理过程中占据着非常重要的地位，也是非常关键的环节。有效的全过程造价管理不仅会影响工程的施工成本，而且与建筑工程的质量也有直接的关系。因此，在建筑工程的施工过程中，必须要深刻地认识到全过程造价管理的作用与重要性，而后针对建筑工程项目的实际情况，完成全过程造价的控制与管理，从而杜绝资金、资源浪费情况的发生，有效地提高建筑工程项目所获取的经济效益。
　　1、全过程造价控制的重要意义
　　1.1提高了建筑产品的市场竞争能力
　　从建筑行业的整体发展来看，很多因素的存在都会影响建筑产品的价格，但是在实际的建筑市场，建筑产品价格主要体现在施工造价与获取的经济利益上。为提高建筑产品的利润，工程管理人员必须实时掌握市场动态，尤其是市场中的一些经济性因素等，在项目实施中实现全过程造价控制。具体来说，全过程造价控制要以工程的质量为前提，以保证建筑工程项目实施中企业能够不断提升其管理能力，将工程造价控制在合理的范围内，提高建筑企业的竞争力。
　　1.2是项目实现经济效益的内在基础
　　在建筑项目实施中，为保证项目的顺利进行，必须在项目建设中加强现场施工管理。现场管理部门是基层管理机构，在项目实施过程中发挥着重要的作用，有效实现了对项目各个环节的管理与监督。从现场管理部门的职能来看，要履行其管理职能，必须应用先进的管理理念，提升管理人员的技能水平，实现对工程成本的有效控制，使建筑企业能够具备较大的利润空间。建筑工程管理中全过程造价控制的实施要发挥现场管理部门的管理作用。
　　1.3动态反映项目管理活动的最终水准
　　建筑企业实施造价管理的最终目的就是要在保证建筑工程质量的基础上，优化企业的利润空间，提升工程的经济效益。在建筑工程项目中，要保证工程经济效益的实现，必须在项目实施中做好全过程造价控制工作，应用科学的管理理念，实现工程资源的合理利用，避免工程建设中资源的浪费。全过程造价控制的管理过程融合了现代管理学与经济学的相关知识，是工程管理活动的动态反映。
　　2、建筑工程项目全过程造价控制及其管理
　　2.1决策阶段的工程造价控制
　　建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
　　2.2工程设计阶段的造价管理
　　在设计阶段，工程单位需要落实设计方案招标制度，选择符合业主要求，且设计方案作为科学的设计单位，避免由于工程因素考虑不全所引发的设计方案变更与调整等问题。在工程设计阶段，设计单位在方案的确定上，需要应用先进的科学技术，从经济性与技术性的角度着手，以工程质量控制目标为基础，尽量减少工程投资，实现工程资源的合理利用，从根本上控制工程的成本。在设计阶段，工程单位要对几种设计方案加以综合评估，选择价值工程最优设计方案，保证在后期的施工中工程量最小、施工效果最为理想，达到工程造价控制的总体目标。
　　2.3招标阶段的工程造价管理
　　招标阶段，工程单位需要依据工程规模、管理水平、项目风险、工程施工难度等来确定承包商的具体数量以及承包方式，使得在工程项目的实施中能够实现对造价的有效管理，尽量避免造价风险的出现。随着我国建筑行业的快速发展，招标形式越发具有多样性，因此，在招标工作中，需要结合项目的实际情况，选用最为有效的招标形式，在招标过程中，工程单位要根据工程的具体情况，科学设定投标限值定价，这种方式可以实现对工程造价的有效控制，降低串标等发生的概率。
　　2.4建筑工程项目施工阶段进行造价管理
　　一般情况下，建筑工程施工的主要特点是规模大、周期长，而且还会因为天气、气候等因素导致施工环境出现变化，进而影响整个工程的施工质量。所以说，建筑工程的施工阶段中，最难以进行造价控制的就是施工阶段。首先，应该控制好成本的投入，避免出现超预算的情况;其次，必须要根据合同中的价格控制好实际的价格，确保每一个施工环节的价格预算都能够控制在合理的范围内;最后，应该及时地了解市场变动，根据市场的变化，及时地调整与修改造价控制方案，以此来确保造价的管理与控制都能够在合理的范围内。
　　2.5建筑工程项目竣工阶段进行造价管理
　　对于竣工阶段的造价管理来说，主要就是为了提高工程最终结算的准确性，因此，在进行竣工阶段的造价管理与控制时，工作人员需要针对实际的工程量记录情况进行反复地审查，详细地记录相关时间与类型，从而为后期的二次复核提供基础资料。与此同时，需要对比设计方案与实际施工情况之间的差异，如果存在的差异比较大，则需要对产生差异的原因进行深入地分析，并总结差异产生的原因，为日后的工作积累经验。
　　结语：
　　综上所述，全过程造价管理是建筑工程项目施工过程中非常重要的组成部分之一，能够有效地控制施工成本，提高企业的经济收益与企业的市场核心竞争能力。因此，建筑企业应该提高对全过程中造价管理的重视程度，进而不断地提高企业造价管理的水平，进一步促進建筑企业的可持续发展，实现企业的发展目标。
　　参考文献：
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