国有企业园林绿化工程成本核算问题探讨
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摘 要 随着市场经济的飞速发展，市场环境竞争愈发激烈，强化成本管理已经成为我国园林绿化企业增加自身经济利益的一项有效途径。成本管理内容主要包括成本核算、成本考核、成本预估以及成本控制等诸多方面。若能够有效开展上述工作，则利于提高国有企业园林绿化工程的财务管理水平，增强其市场竞争实力，使其能够在愈发激烈的市场竞争环境中占得主动地位。同时，这对我国园林绿化工程成本核算领域来说，也极具现实意义。
关键词 国有企业 园林绿化工程 成本核算 问题
园林绿化工程一度成为我国的重要产业，其不断发展的同时，也产生了诸多问题。如在绿化工程成本核算方面，存在意识较差、监督不够等诸多问题。对此，国有企业要针对园林绿化工程成本核算中存在的一些问题，及时探寻解决问题的措施，予以良好解决，从而提高国有企业园林绿化工程成本核算工作的开展质量，确保国有企业更为长远地发展和进步。
一、国有企业园林绿化工程成本核算存在的问题
（一）成本核算意识较差
国有企业园林绿化工程成本核算工作存在的问题之一是意识较差，即国有企业管理者未能够认识到成本核算的重要性。在这种情况下，企业员工也未能认识到成本核算的积极作用，因而在行为上也未能全力配合成本核算工作的开展。在当前国有企业园林绿化成本核算中，缺失相关管理制度，未能够建立规范性操作流程，许多企业在进行成本核算时，也未能够按标准核算口径。[1]另外，还有少数领导对成本核算工作的态度不积极，因而在此方面的资金投入、人员投入等均相对较少。
（二）成本核算监督不够
在国有企业绿化工程成本核算工作中，所涉及的环节非常多，所需的人员数量也很多，在此情况下，人们对成本核算的监督就显得至关重要。然而就实际情况来看，在成本核算期间，却没有良好的监督措施去监督整个成本核算过程。受此影响，如果在成本核算工作中存在一些问题，那么就会难以及时发现问题，而后去合理解决问题，由此而导致的后果更为恶劣。
（三）成本核算人员能力待增强
國有企业园林绿化工程成本核算工作，存在诸多因人为原因而导致的问题。而造成这一问题的主要原因，则在于成本核算人员能力有待增强，具体体现为成本核算人员知识储备不够扎实，操作技能不够成熟，操作方法有待完善。所以在工作实践之中就难以避免会产生一些问题，也正是由于成本核算人员能力待增强，在产生问题时，成本核算人员也未能够在第一时间运用良好的措施去解决问题，有效弥补问题，因而就会加剧问题所产生的消极影响。对于国有企业自身来说，其在聘用人员后，也未能对其实施良好的培训，从而不断提升其专业素养、能力以及技术水平等，导致其在投入工作岗位后，能力及素质等停滞不前。
（四）成本核算信息化水平低
受传统观念影响，国有企业在开展园林绿化工程成本核算工作时，时常忽视运用信息技术，依旧采用以往人工核算的方式。有些人甚至认为这种方式已经能够满足自身的成本核算需求，也利于成本控制，但殊不知这种消极的观念会对成本核算的真实性与准确性等产生不利影响。另外，国有企业在聘用人才时，也未注重聘用信息化水平过硬的现代人才。
（五）季节因素对园林绿化成本核算的影响
国有企业园林绿化工程的成本核算工作具有较强的动态性。季节的不断变化，使得园林绿化管理者对大部分绿植等植物的管理，也需要根据季节的不同，对其采取不同方法进行管理。而这样的管理模式，势必给企业的财务管理者带来一定的影响。但就目前财务成本核算管理现状来看，财务管理者完全按照传统的管理模式对园林绿化工程的成本核算进行管理，比如忽视春夏秋三季的管理成本相对较高，而冬季的管理成本又相对较低的现实问题。
二、国有企业园林绿化工程成本核算措施
（一）增强成本核算意识
对国有企业来说，若想高质量开展园林绿化工程成本核算工作，则需主动转变自身思想观念，增强成本核算意识，全然明确成本核算控制以及考核等方面的内容，并付诸实践，加强成本核算，这是成本管理中不可缺少的一项重要环节。[2]一方面，国有企业需要根据我国会计标准中的相关规定，全面考虑、衡量自身生产经营的真实状况以及主要特征，合理设置成本核算岗位以及相关部门等，并科学安排核算人员，负责园林绿化工程的成本核算工作;强化考察园林绿化工程的全部流程与环节，并善于研究相关流程与相关环节之间存在的联系性，进而完善成本核算工作的每项流程与每个环节。另一方面，国有企业还需针对自身真实状况，完善成本核算管理体系，强化成本核算工作开展期间的可行性以及科学性，实现国有企业园林绿化成本核算工作的顺利开展。
（二）加大成本核算监督力度
现阶段，国有企业园林绿化工程成本核算工作在开展过程中未能够获得有效的监督，所以也就未能及时发现成本核算中的各项问题。针对上述情况，国有企业需加大成本核算监督力度，要求专门人员进行成本核算监督，并在监督的过程中，主动去发现成本核算工作中存在的问题，然后督促相关部门去解决问题，以在一定程度上保障成本核算监督工作的开展质量。在成本核算期间，监督人员还需善于针对实际情况，有的放矢地实施监督措施，并及时做好相关记录，将自身的记录结果反馈给上级领导，以防止问题的加剧，给国有企业的发展造成不利影响。
（三）增强成本核算人员的能力
人才对企业的发展与进步极具推动作用，对国有企业来说也是一样，其在发展过程中，必须具备大量的现代人才，让其能够为自身的发展出谋划策，彰显价值，作出贡献。[3]对此，国有企业要善于提升成本核算人员的能力与素质，可通过培训的方式，让成本核算人员定期接受培训，以此方式来促进成本核算人员掌握更多成本核算知识。同时，这也能够更新其知识储备，强化其专业能力与素质，让其能够更好地为国有企业服务。另外，国有企业也需要提高成本核算工作人员的薪资待遇，抬高准入门槛等，以吸引更多更优秀的现代人才投身国有企业，从而为国有企业园林绿化工程成本核算工作的有效开展提供保障。
（四）健全成本核算信息化建设
在开展园林绿化工程成本核算工作时，还需引入信息化技术。国有企业需购买成本核算工作开展阶段所需的计算机以及相关软件系统，同时有效开展防火、防盗以及防尘等工作。另外还需确保相关人员熟练掌握计算机技术以及各种软件的应用方式等，从而以这种方式来提高国有企业园林绿化工程成本核算工作的开展效率与质量，推动该领域获得进一步发展。
（五）结合季节动态管理园林绿化工程
国有企业的园林绿化工作有效扮美了城市环境，尤其是在绿荫遮蔽的炎炎夏日，成荫的绿树、娇美的鲜花和绿油油的草坪都为城市增添了很多色彩。但到了冬日，园林绿化工作就少了很多，只有极个别的松柏还需人对其进行打理。针对这种现象，企业的财务管理者就应对这一部分的成本核算实行动态化管理。比如在春夏秋三季，园林绿化需要大量成本支出的季节，对其进行合理的成本供给，并对这部分支出进行科学合理的成本核算。而在冬季则应相对减少对其的成本供给，并应对这部分支出同样进行及时有效的成本核算。因此，国有企业的财务管理者要对园林绿化的季节性进行有效关注，从而保证将企业的成本核算工作尽量做到完善;同时在税收支出方面，也应结合这种季节性申请合理减少税收，以此确保为企业创造更大的社会价值和经济价值。
三、结语
做好成本核算工作有利于增加国有企业的经济利益。对国有企业而言，其务必要善于采取行之有效的措施，如增强成本核算意识、提升成本核算人员能力与素质、加大成本核算监督力度，科学、合理、全面地开展园林绿化工程成本核算工作，从而提高该项工作的开展质量，促进国有企业的飞速发展，同时也推动整个社会的快速发展和进步。
（作者单位为北京三海投资管理中心）
参考文献
[1] 马荣春.园林工程成本核算中常见问题及应对措施[J].财经界（学术版），2016（02）：116.
[2] 徐媛媛.园林绿化工程成本核算问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2014（06）：134-135.
[3] 赵秀青.有关园林绿化工程成本核算问题探讨[J].理论界，2005（07）：219.
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