财务会计向管理会计转型初探

作者:未知

  摘 要:随着我国社会经济迅速发展,互联网+、大数据时代的到来,对企业的经营管理模式提出了新的要求,传统的财务会计已经不能适应企业不断发展的需求,财务会计向管理会计转型迫在眉睫。本文通过财务会计与管理会计的区别与联系,对转型过程中存在的问题进行分析,并对转型提出建议措施。
  关键词:财务会计;管理会计;转型措施
  目前,中国管理会计人才匮乏。因此,国家大力推动管理会计的发展,推进财务会计向管理会计转型的进程。财政部正在建立管理会计体系,第一步就是把会计从业资格证取消,2016年颁发了《管理会计指引》促进财务转型,正式提升为国家战略;2017年,财政部发布了《财政部关于印发〈管理会计应用指引第100号——战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》,总结提炼了部分管理会计工具,以指导单位管理会计实践。
  一、财务会计、管理会计简述
  财务会计又称为“外部会计”。主要是对过去的、已经发生的经济活动和数据,以财务报表、报告等固定形式,对外提供关于企业财务状况、经营成果及现金流量的等信息,满足外部经济利益相关者(股东、债权人、政府相关部门等)对信息的使用的需求,其必须遵守《企业会计准则》及行业统一的会计制度。
  管理会计又称为“内部会计”。侧重于对现在的以及未来的经济活动中特定的部分进行分析研究,通过管理会计工具,包括全面预算管理、风险管理、成本管控、绩效考评管理等,对相关业务进行预测、控制、分析、考评,为企业内部各级管理者提供管理决策所需要的信息。
  二、财务会计向管理会计转型中存在的问题
  现阶段,多数企业已经认识到从财务会计向管理会计转型的重要性,也都开始转型的各种研究和探索,受经验缺乏、组织管理不到位等因素制約,转型过程中存在诸多问题。
  (1)内部环境因素影响
  管理层对财务会计向管理会计转型重要性认识不够、重视层度不高,将转型简单理解为财务内部工作内容变化。事实上,管理会计所涉及的无论全面预算管理,还是全面成本管理,都需要企业全员参与、全过程管控。缺乏健全的制度体系、定位不准确、目标不明确,造成管理会计流于形式,违背了管理会计提升企业内部管理质量、促进企业长远发展的初衷。
  (2)管理会计从业人员能力不足
  传统财务会计主要是对经营活动各种数据的事后核算职能,熟称“账房先生”。而管理会计则要求会计从业人员从事后走向事前、事中,除核算职能,还需具备预测、分析、控制、甚至参与决策能力。职能的转变,对从业人员综合能力提出更高要求。现阶段,我国管理会计从业人员能力偏低,人才的缺乏,是制约转型的重要因素。
  (3)财务信息化水平制约
  缺乏良好的管理会计信息化发展环境是制约财务会计向管理会计转型的重要因素。目前,大多数企业财务信息化建设存在信息孤岛问题,财务各系统间不能实现数据共享,一方面,重复填列数据,增加财务人员工作量,降低工作效率;另一方面,系统间数据逻辑关系混乱,不能提供准确的财务信息。这些问题的存在,阻碍了财务信息化的进程。
  三、财务会计向管理会计转型措施
  (1)优化内部环境、提高转型认识
  构建良好的内部环境是财务会计向管理会计顺利转型的前提条件。一方面,提高管理者对转型的认知,让管理者明确企业要发展壮大,财务会计转型是必然趋势,这符合企业的根本利益和长远发展,同时也是践行企业战略目标的体现。另一方面,加大转型的讲解和宣传力度,使全体员工意识到转型并非只是财务部门工作,提高全员参与度,各业务部门与财务部门联动起来,才能从根本上为转型提供保障,促使转型落实到位。
  (2)建立健全管理会计制度体系
  企业长期稳定的发展离不开健全制度体系的保障。在充分了解企业自身生产经营特点的基础上,制定完善各项财务管理制度,构建管理会计制度体系,保证各项业务的开展遇到问题都能有据可循。管理会计制度体系的建设并不是一劳永逸的工作,企业应根据内外部环境的变化,对现有各项制度的可行性进行分析评估,对缺失制度进行补充,对已有制度进行修订完善,以此建立科学有效的管理制度体系。
  (3)培养专业人才,为转型提供保障
  随着财务共享中心、云计算以及人工智能的出现,企业的财务工作进入飞速发展的快车道,传统的财务管理模式已经不能适应新形势的要求。财务人员应认清形势,转变观念,积极主动向管理会计转型。一方面采取内部培养方式,财务人员应超越财务会计范畴,加强业务相关领域知识的学习,提升沟通、预算、分析、总结能力,全面提高自身综合素质和意识,适应管理会计的工作要求;鼓励支持财务人员考取职称、学历等证书,尤其是参加国家认可的管理会计相关专业考试,例如:管理会计师等,形成积极向上的转型氛围;参加外部专业机构组织的关于管理会计转型相关培训,通过专业培训,直接掌握转型重点知识并运用到实际工作中,提高向管理会计转型效率。另一方面采取外部聘用方式,企业与高校互动,高校推荐财务综合能力强,管理会计理论知识深的应届毕业生到企业工作;高薪聘请行业财务管理经验丰富的优秀人才,通过外部招聘,可带来创新的思维和先进的理念,打破固有的财务会计模式,从根本上加快财务会计向管理会计转型的步伐。
  (4)加大信息化建设,为转型提供技术支持
  信息化建设在财务会计向管理会计转型中发挥重要作用,构建信息化系统平台有利于向管理会计转型的实现。一方面,在财务内部建立信息化系统集成,将核算系统、财务报表系统、资金管理系统、费用报销系统、预算系统实现数据互通,单一系统的操作,可实现数据的共享,避免重复工作,促使管理会计更高效、有序的进行;另一方面,建立基于业财融合的公司层面信息化管理系统,搭建财务管理系统与其他业务部门管理系统共享平台,通过信息网络平台能够加强各个部门之间的合作,加强相互沟通和交流,及时了解业务部门信息,实现数据共享。通过信息化建设,大大提升财务人员工作效率,同时提高各项报告的及时性和准确性,为管理者提供更有价值决策信息。
  四、结语
  财务会计向管理会计转型应是一个循序渐进、不断推进的过程。及时发现管理会计应用中存在的问题,对存在的问题进行分析、研究,找出解决问题方法和途径,通过不断的调整、完善,促使管理会计工具能更好的应用到实际工作,最终完成向管理会计的顺利转型。希望通过本文,能给正在经历转型困惑的财务同行提供一定借鉴作用。
  参考文献
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