浅谈电力工程建设施工的进度管理

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　　摘    要：在电力行业中，人们对于电力能源的需求也随着发展不断提出新的要求，促进了我国电力事业的高速发展，但电力工程所具有的复杂性使项目管理必然面临着诸多风险，这就要求项目管理人员具备科学的管理理论指导思想，根据实际情况进行有效的进度控制，使进度管理与成本、质量、采购、施工等方面相互协调，确保项目可以稳步推进并顺序完成。
　　关键词：电力工程;施工进度;管理
　　1  引言
　　进度管理也能够对电力工程的整个收支体系进行掌控和监管，并通过资源的合理分配，促进电力企业施工体系的平衡。因此，在施工过程中就需要注重提高施工进度管理质量效果。
　　2  项目进度管理重点
　　2.1  进度计划的编制
　　电力工程项目具有明显的复杂性，通常属于大型工程项目。为了有效控制整个项目的开展，首先要根据需求分析创建工作分解结构，通过层层分解可以将项目拆分为若干个可独立推进、独立管理的小型模块或活动，并设置相应的里程碑。接下来应在符合实际的资源和条件的基础上对所有的活动进行工时估算，最后经过排序、整理后形成进度计划。进度计划一般采用网络图或横道图来描述，可以清晰反映出各项活动的历时及顺序。
　　2.2  进度计划的控制
　　项目在实施过程中由于多种条件的影响，通常不能严格按照进度计划进行，因此需要进行控制，对偏差进行纠正并调整在合理的范围内。如果根据实际条件不能满足进度计划，应对进度计划进行改进，通过检查、反馈、调整等手段反复调整，不断优化进度管理。
　　3  电力工程建设施工的进度管理
　　3.1  完善施工方案
　　施工方案的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善所制定的施工方案，可以在保证施工质量的基础上，缩短施工周期。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导工程成本管理工作的高效进行。电力工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的问题处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，确保工程的施工可以顺利的进行。在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强监督管理，明确安全监督和管理的重心。
　　3.2  做好控制计划工作
　　控制施工进度时，首先制订科学合理的控制方案。因为工作涉及的范围广，如果缺少计划，盲目进行控制活动，可能达不到预期效果。所以，实践工作之前，一定要进行好整体控制工作。在方案中根据时间安排，将电力工程施工过程细化为几部分，明确各部分的控制内容，保障每个环节都有完整可行的控制方案[2]。这样的话，从业人员可以更好地根据方案进行控制。电力工程施工时，控制进度和管理安全息息相关，因此，需要综合考虑管理质量和成本关系，根据建设工程项目，制订合理的控制施工进度方案。制订方案时，全面分析影响施工进度的原因，保障各施工环节的合理性，并且还要留出一些时间用来返工与维修，这样即便工程施工发生意外，也不会耽误工期。
　　3.3  落实好电力工程在施工过程的各项准备工作
　　在正常的情况下，绝大部分电力工程项目在投入施工的过程中，为了能够有效地确保所有施工作业流程能够按照原计划全部完成，施工管理人员都会按照规范要求通过现场调查与分析工作来对电力工程项目的实际建设进度进行严密地跟踪，通过这种跟踪工作来有效了解工程项目的施工作业进度是否符合计划范圍，同时还可以有助于及时发现工程项目在施工的过程中存在的安全隐患，并通过针对性的措施消除隐患，确保工程项目的每一个施工环节都能够在安全、稳定的环境中完成。需要注意的是，一旦工程项目的施工进度与原有的计划出现差异时，工程管理人员要立即做好记录工作同时还要研究导致项目施工进度出现差异的相关因素，在确认影响因素之后，使用应急预案对当前的项目施工管理作出适当的调整，确保工程项目的整体工作进度不受到影响，工程如期交付。
　　3.4  提高电力工程过程进度管理
　　在对电力工程的施工进度控制方案进行规划的过程中，工作人员需要根据实际的项目条件制定相应的管理计划，针对可能影响施工进度的各种因素制定相应的补救措施和应急方案。使工程项目能够在既定的施工工期内完成施工任务。对施工的总目标进行分解，确定各个施工阶段的施工周期以及相应的管理重点，配备相应的管理责任人，制定相应的施工进度管理总方案，进度管理总方案的制定时，合同工期条款签订的关键依据，是审查工程施工是否符合工期计划要求的一个重要标准。依据制定的总进度计划对施工材料，和设备供应链进行配置，协调资金和资源供应计划，建立相关的进度检查信息沟通机制。电力工程施工向能否在规定的周期计划内完成施工，与施工的成本和经济效益有着直接的联系，因此，在进行施工之前首先要制定精细化的进度计划，将整个电力工程施工分为多个工程项目，确定每个工程项目的开工时间和完工日期，再按照规划的施工周期制定相应的施工计划确保施工在规定的周期内完成，建立相应的进度计划协调机制，包括会议时间、地点，人员的确定，对施工图纸进行严格的审查，对工程变更、设计变更部分进行相应的规划。做好工期计划的预控工作，定期对施工的实际情况进行审查，确定施工进度是否合理。做好进度实施中的控制管理工作，定期对工程进行计量核算，为支付进度款的及时到账提供依据。在施工过程中，如果有出现进度误差的情况，相关的管理人员要及时分析问题，并做出相应的调整，确保施工周期不会延误。制定相应的合同条款，明确合同工期，便于进行工期延误或者延期的审核，界定责任范围和制定经济条款。严格控制施工进度，电力工程施工进度的管理需要施工项目各方力量的共同努力，相关的管理与施工人员要及时进行沟通密切配合，确保电力施工进度计划的有效管理与控制。项目施工进度控制不仅需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，电力工程施工过程的进度管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的工期始终控制在有效范围内。
　　3.5  提高工作人员的管理水平
　　由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。
　　4  结束语
　　由于常常受到多种客观因素的影响，导致工程的建设进度无法得到保证，因此，电力企业应当发挥领导作用，做好电力工程项目进度的管理工作，通过开发以及不断完善管理机制是目前确保工程进度与质量的重要途径，在出现问题时及时采取措施进行及时处理，全方位提升电力工程项目的建设进度促进企业经济效益的提升。
　　参考文献：
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