新时期土木工程管理存在的问题与改进措施

来源:用户上传      作者:

　　摘   要：随着社会经济的飞速发展，这几年土木建筑行业也处于一个非常兴盛的发展时代。但是在目前的状况下，对于建筑工程的要求也在逐渐地提高了。首先就是对建筑工程的质量提出了要求，建筑工程的质量问题受到了社会的广泛关注，也和人民群众的生命健康和财产安全息息相关。本文总结了当前土木工程管理存在的问题，并针对性地提出了相应的改进措施。
　　关键词：土木工程;工程管理;主要问题;改进措施
　　1  引言
　　这些年来，我国的经济正在不断的发展，科学技术水平也在不断的提升，与之同时我国的建筑行业也得到了飞速发展，建筑工程的规模也在不断地扩大中。建筑工程的质量也成为了社会与国家关注的重点。在建筑工程的施工过程中，要对施工的质量进行保证，这样才能够使土木建筑工程顺利完成。我国目前的建筑工程事故发生频率比较高，对于人民群众的生命财产安全都造成了比较大的影响。排除因为不可抗力的自然影响因素以外，还有一部分的事故发生原因是因为土木工程的建筑质量的问题，豆腐渣工程的新闻报道频繁出现，为了防止这些情况的发生，应该要对土木工程的建筑质量进行重视。
　　2  土木建筑工程管理的意义
　　随着我国国民经济的发展和市场经济的飞速提升，社会上对于土木建筑工程的要求也越来越高，每一个土木工程建设单位都应该对于土木工程建筑的质量进行重视，才能够满足社会上对于土木工程建筑的要求，为我国的土木工程建筑提供长远的发展保障。在进行土木工程建设的时候，提升他们的工程质量，首先应该要求建设单位秉持着实事求是的工作理念，對于不同类型的建筑，应该根据实际情况来进行分析和探讨，最后对于影响土木工程建筑质量的影响因素来进行总结和分析，才能够在准确把握各类的影响因素的前提下进行有针对性地质量管理。在进行土木工程建筑的时候，首先应该明确的是土木工程建筑的管理目标，这样才能够保证在建筑过程中减少不必要的消耗，提高土木建筑工程的成本经济效益。另外，因为土木建筑工程中的手续多，规模比较大，因此在土木工程建设的时候，应该对于每个土木建设工程管理人员的权限和义务来进行明确的规定，加强对于他们的管理。只有高质量的土木建筑工程的质量管理，才能够对土木建筑工程质量进行高效的提升。
　　3  土木工程管理存在的问题
　　3.1  不重视成本控制
　　实际上，工程项目的经济效益，与土木工程建设的成本管理息息相关。然而在现实的工作中，很多建筑企业似乎并没有重视好这个问题，对成本控制经常忽略，甚至某些施工单位在过程中还有很多细节存在资金浪费，加剧了建筑施工的成本控制问题。
　　3.2  安全管理不到位
　　某些施工安全管理人员，在工作中常常抱有侥幸心理，内心总觉得建筑施工中的安全问题应该不会发生到自己头上，平时也保持“多一事不如少一事”的工作态度，对许多安全管理事项没能做到内化于心，在施工过程中留下了许多安全隐患。要知道，施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然，这种侥幸心理迟早会给建筑企业带来严重的损失，甚至对施工人员造成生命也存在一定程度的威胁。
　　3.3  质量管理不规范
　　客观而言，目前大部分土木工程都是采用招投标的方式来推进工作，这种工作方式虽然已经形成了一套体系化内容，但是其实却对施工质量管理有负面影响。因为很多企业在投标完成之后，过于重视施工进度，不重视质量控制，导致市场上出现了很多“豆腐渣工程”。此类问题如果不及时解决，将会对整个建筑行业带来极为不良的负面影响。
　　4  土木工程管理的改进措施
　　4.1  改进基础质量与安全管理
　　对于工程质量管理基础性工作优化与安全管理，需要狠抓各个施工环节的监督细节，务必要将各项管理措施落实到位。因此，施工人员必须遵守按照施工图纸、施工流程来开展工作，要合理将施工进度进行有效把控，确保工程质量能够符合国家标准。对于各类施工材料的选购，一定要确保供应商具备相关资质，所有材料在进入施工现场前都应该进行精细化的检验。施工技术的选取方案应秉持具体问题具体分析的理念，断不可用“经验论”来指导施工，要从根本上包含工程项目施工的安全性与稳定性。
　　4.2  改进工程进度管理
　　在优化土木工程整体项目中，必须要将施工进度进行重点优化。有关负责人应该将工程进度表进行科学编制，同时确保其合理性与科学性，必须委派专业素质过硬的监管团队来落实工作。一旦发现工作进程中发现需要修改的地方，必须要请相关的专业人员来调整施工进度表，调整内容既要满足土木工程的基础条件，又必须要结合施工现场的实际情况，同时还要保证工程进度不会受到过大的负面影响。
　　4.3  改进施工成本管理
　　在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。
　　4.4  改进扬尘管控
　　（1）施工现场要采用封闭式管理的模式。施工企业要严格根据施工现场具体情况设立硬质围挡，同时要做好围挡维护工作。如果施工现场处于城区主干道两侧，施工现场围挡高度不能低于2.5m，普通路段不能低于1.8m。施工现场要有专人进行冲洗和清洁。确保围挡的整洁性。
　　（2）施工现场的道路和场地硬化，施工企业要重视对施工现场道路的硬化，对其他区域进行覆盖或者种植临时绿植，对于土方集中摆放区域要采取覆盖或固化处理措施。
　　（2）覆盖施工现场土方和裸露场地。在建筑工程施工现场的非作业区域的土地和土方摆放区域，要严格进行覆盖、固化、绿化等防尘处理，避免出现裸露区域。覆盖网的密度要不能低于800目。
　　4.5  保证土木工程施工效果
　　在土木工程施工过程中施工人员是主要参与者，施工人员的整体素质和专业能力直接关系到工程的整体质量。所以，为了保证土木工程施工效，需要不断提升施工人员的专业水平。首先，施工企业要重视专业技术人员的聘用，不断提升技术人员的待遇，其次，施工企业要对农民工施行岗前培训，确保他们全面掌握专业技能;再次，不断加强监督管理力度，全面监督施工人员是否规范操作，是否按照规定配电安全防护用品，根据奖罚制度，充分调动施工人员的工作积极性，确保土木工程施工质量和安全。
　　参考文献：
　　[1] 侯建铭，王效增.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居舍，2019（30）：15.
　　[2] 黄文霞.土木工程建筑施工中的项目管理路径探寻[J].居舍，2019（30）：132.
　　[3] 王效增，郭天玉.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.
　　[4] 单国新，张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国标准化，2019（20）：25～26.
　　[5] 孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：26～27.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15184473.htm