基于建筑装饰装修施工企业项目管理创新探究

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　　摘   要：近年来，商用住宅和民用住宅的数量开始大规模增加，这推动了建筑装饰行业的兴起和发展。本文便是建立在探讨建筑装饰行业的项目管理创新方面展开分析。首先简述了建筑装修项目管理的相关含义，其次分析了当前装修施工企业项目管理创新中出现的一些问题。再次，通过对项目组织结构、技术、市场以及人才这四个方面，论述了如何进行装修企业项目管理创新。意在能够进一步维护装修施工企业的发展和进步。
　　关键词：建筑装饰;装修施工企业;项目管理;创新
　　1  引言
　　建筑装饰行业的诞生是基于人类视觉美观以及城市化管理基础上衍生出的项目。主要是针对建筑物或者是构筑物的表层进行装饰施工，不仅能够保护建筑内部结构的作用，也能够起到美化城市、增加建筑使用价值的功能，同时也可以协调建筑本身与周围环境之间的协调性。当前建筑装饰行业备受人们的关注，同时随着市场经济体制的不断发展和变革，也对该行业起到了一定程度的冲击，必须进行项目管理创新才能够适应社会的快节奏发展。
　　2  施工企业项目管理的具体含义
　　从施工流程上来讲，进行项目管理主要是针对建设的质量、工期、造价等进行多角度、全方位的管理，通过预先的规划、中期的组织与控制以及最后的统筹协调等方式，使建筑装饰项目更加符合项目管理要求以及相关的规定。从管理理念上来看，落实项目管理便是遵循整体项目的发展目标，通过各个环节的科学管控和控制协调，使建筑装修项目的落实不仅能够体现出自身的价值，也能够在未来的使用过程中获得更大的效益。
　　3  建筑装修施工企业落实项目管理创新的相关问题
　　3.1  管理创新缺乏穩固的基础
　　当前部分的建筑装饰施工企业缺乏稳定的制度，主要体现为产权结构不够合理，企业内部的组织结构缺乏灵活性，同时也缺乏相关的人员激励政策，这一系列的问题均导致项目管理创新不能更好地落实。同时受到施工企业传统思想的影响，部分施工企业的员工以及管理者依旧认为传统的管理模式具备实用性，过于注重在技术以及设备等方面进行控制，这会阻碍项目管理创新的落实。
　　3.2  项目技术革新不积极
　　就建筑施工企业的实际发展情况来看，技术创新虽然一直是较为重要的发展任务，但是实际的创新结果却不够明显，而导致革新不积极的主要因素不仅在于大部分的建筑装修施工企业内部的产品升级落实难，也受限于当前的社会市场经济环境。同时由于建筑产业以及装修成果具有极大的不可流动性，项目施工造价又受到了我国地域差异化的影响，这不仅提升了整体项目的经济成本，也大大增强了进行技术创新的压力和难度。
　　3.3  市场环境阻碍多
　　我国的市场经济环境是随着发展改革而不断变化的，这便促使建筑装修施工企业必须进行相应的改革，但是当前大部分的建筑企业在新型的市场环境中无法快速的适应，对于新技术以及新设备的引进还不够完善，也没有建立起新型的管理意识和管理模式，这为项目管理创新的落实增添了较大的难度。同时当前我国针对建筑行业的管理力度来看，对于建筑施工企业的管理缺乏统一性，大部分注重于对建筑质量以及工程成本的管控，对于建筑装修领域来讲，缺乏合理的市场法规，这便成为了建筑装饰施工企业项目管理创新的阻碍因素。
　　4  推进企业经营创新的措施
　　4.1  完善项目管理的组织机构建设
　　要想进一步提升建筑装饰施工企业的项目管理创新质量和进度，首先便要构建起健康的创新环境，从建筑企业内部来讲，具备完善的组织机构能够提供创新的思想和动力。而落实组织机构的建设，首先，要建立在传统组织机构的优势基础上进行相应的调整。并且将创新经营体制以及制度改革作为核心任务，将自身的调整和创新与市场经济环境进行对接，保证二者相辅相成。其次要针对组织机构的制度进行完善，加强责任制度和奖惩制度的落实。在彻底市场化的前期，要做到全面的责任制落实，将市场化运作的标准作为责任制度落实的依据，并且要按照市场运作的相关需求来完善责任制度，从细节之处入手，以责任书为依托，以提高整体的创新工作效率。再次，施工企业也要针对自身的产业结构进行优化调整，增加租赁、出售等多样化的模式。并且结合当前新型的市场经济体制来进行内部组织的优化创新，建立新的经济增长点，利用减员提升生产效益，利用各项机制的激活来稳固内部发展。同时也要理顺当前市场中不同企业之间的产权关系，明确市场发展的需求和主体任务，才能够为自身的项目管理创新提供良好的基础。
　　4.2  优化技术是核心任务
　　建筑装饰施工企业一定要认识到自身的技术管理创新体系是维护企业发展的核心要素。企业需要结合自身当前的技术情况以及市场需求建立起技术创新机制，主要针对工程项目中的重点和难点进行针对性分析，建立起科技研发小组，充分完善自身的职能部门，并且利用新型的技术创新目标来引导科研的落实。同时也要积极借鉴当前市场中的丰富技术类型，利用引进、开发、结合等方式，来不断丰富自身的技术体系，使其成为推动企业项目管理的重中之重。
　　4.3  健全市场创新意识
　　企业拥有灵活积极的创新意识，是推动项目管理创新的引导力量。针对当前的市场经济体制来讲，建筑装修施工企业要具备长远的创新策略，企业的管理者以及决策者要形成对外优化、对内监督的管理态度，要具备敏锐的洞察力，充分观测市场发展动态和行业内部的创新程度，能够正确的定位创新要点，引领整体行业进行各个环节的创新。其次要从企业的营销战略角度来进行思想创新。营销意识不应该局限在企业所处区域内，应该放眼未来，环顾全球，形成长远的战略思想，并且建立起长效的创新机制和竞争机制，使企业始终具备与市场经济和行业进行竞争的动力和积极性。再次要结合买方市场的需求来进行充分的考虑，保证自身的营销理念和营销方式与市场需求相符，同时也要在营销的过程中警惕市场环境的变化，将产品的周期管理和创新阶段进行精准的策划和分析，确保其能够拥有好的创新前景。
　　4.4  加强人才队伍创新
　　建筑装修施工企业在落实项目管理创新的过程中，绝大部分需要针对人员团队进行科学管理和标准化建设，因此加强人才队伍创新是提升项目管理科学性和标准化的重要前体。
　　首先，企业应该针对内部的政治环境进行调节和创新，保证能够为人才的发展提供良好的生活环境和工作环境，利用正确的价值导向为新员工赋予积极的工作态度和工作意识。其次可以利用对外培训方式来为人员提供自我发展的空间和渠道，使其认识到自身的价值，并且能够逐步进行技能提升。再次，建筑施工企业要结合自身的人员管理制度，建立起长期的人员队伍培养战略，与相关的院校或者社会机构形成人才链，作为自身优秀人员的供给和储备渠道。同时，加强对于多技能人员的招聘和管理。当前社会综合性人才数量层出不穷，人才不仅需要具备相应的基础技术，也要明确市场经济变化，具备调节市场管理的能力。同时要利用相应的激励政策来完善人员管理制度，使其成为项目管理的主力军。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑装修施工企业在当前的发展过程中，必须要认识到创新是企业发展的重要动力。在进行项目管理创新的过程中，企业要认识到当前的组织机构缺陷，利用组织机构创新的方式调节内部环境，利用技术创新来加强项目管理创新的经济实力，利用市场调研以及市场管控为项目管理创新拓展良好的前景，同时也要加强对于人才队伍的建设，使企业内部具备竞争力和活力。只有从各个环节出发，才能够维护项目管理工作的落实质量。
　　参考文献：
　　[1] 张智星.简述高层建筑精装修项目中装饰项目管理[J].建材与装饰，2019.
　　[2] 李东.建筑装饰装修工程项目管理和施工技术应用探究[J].绿色环保建材，2018.
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