建筑工程管理模式创新分析
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摘 要：任何工程项目的顺利进展都是有前提和依据的，项目工程管理的好坏会直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。在这迅猛的发展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。与此同时，建筑工程管理行业也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益增高的今天，还远远不够。本文简单介绍绿色生态理念的内涵，通过阐述当前建筑工程管理存在的问题，重点阐述了如何基于绿色施工理念创新建筑工程管理模式。
关键词：建筑工程;管理;创新;措施
1 引言
在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。
2 绿色施工理念和建筑工程管理的内涵
2.1 绿色施工理念的内涵
绿色施工理念是实现经济与建筑行业可持续发展的基础和前提，绿色环保理念的本质是指在施工环节注重对周边人文环境以及生态环境的保护，充分借助现代科技提升对各类施工材料的利用效率，同时，引用新型施工工艺以及技术降低对建筑资源以及相关能源的耗损，使整个建筑施工兼顾经济效益、社会效益以及环境效益。
2.2 绿色施工理念下的建筑工程管理
绿色施工理念下的建筑工程管理与传统粗放式建筑工程管理具有明显区别，前者注重实现经济效益、社会效益以及环境效益的综合提升，这意味着新型建筑工程管理强调建筑施工与资源利用以及环境保护的深度融合。因此，对于建筑施工人员而言，需要充分吸收并应用新型施工工艺以及建筑材料，将施工对环境的影响降至最低水平，同时，还需注重在建筑工程管理的各个环节加强对施工流程的综合管理，严格把控建筑资源的使用以及建筑垃圾的处理，使整个建筑工程管理既要保证建筑资源的合理利用，也需要对所有建筑垃圾等废弃物的有效处置，只有这样，才能为绿色建筑的发展创造有力条件。这意味着依托绿色施工理念，实现了提升建筑工程整体质量以及环境保护的深度融合。需要注意的是，现阶段部分建筑工人以及企业对绿色施工理念的认识较浅，因此，需要聚焦加强自上而下的绿色施工理念教育，防止个别施工企业在推动绿色施工方面开倒车，促使建筑工程管理模式真正能够得到改进和创新。
3 导致建筑工程管理水平较低的因素
3.1 工程招标、统筹因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
3.2 建筑工程管理的质量上存在欠缺
在最近大数据的调查中来看，建筑工程管理的质量上是存在着一定的欠缺的，这就使一些建筑队伍在行业中缺乏竞争力。这种竞争力的缺乏具体可以体现在建筑工程的具体设计，工程的承包方以及具体的施工方等等。在如今这个人们对生活水平的追求日益提高的今天来说，单一的建筑工程方式已经不能满足要求，但是这种工程建筑方式还普遍存在于我国的建筑行业中。因此，建筑行业的工程管理模式就势必要进行创新。除了上述中所提到的问题，更重要的是建筑工程管理相关人员素质参差不齐，并且也没有意识到这项工作的必要性与重要性。所以这些工作人员并不能很好地完成自己的核心工作，担负起本应承担的责任，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。
3.3 没有从根上上对成本进行管理
企业的最终目的是为了盈利，如果不计算成本，势必会影响企业的经济效益。而对于施工成本缺乏管理，会影响企业的整体利润。而许多建筑企业，对施工的成本缺乏控制，导致施工成本过高，影响企业的盈利。在工程的施工过程中，有许多重复性的工作，造成资金的浪费与人力成本的增加，进而影响整体的工作效率。不仅如此，还会浪费一定的人力、物力，造成资源的不平衡利用，因此，建筑企业要格外重视成本管理的相关问题。
4 建筑工程管理模式创新
4.1 做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
4.2 编制绿色施工方案
施工方案也应充分体现绿色施工理念，可基于以下维度全面评估。
第一，将节能降耗作为施工方案的核心，节能降耗能够为施工带来诸多积极影响，既可以降低施工成本，还能减少不必要施工材料的应用。此外，整个施工方案应该突出提升材料利用率，有效减少或者转化部分建筑垃圾。
第二，就施工统筹规划层面而言，应该对建筑场地进行合理规划，防止施工用地过度侵占其他用地资源，总平面布局应该力求科学、合理，按照各项用地指标开展实际施工工作，应增强安全以及卫生意识，结合施工项目以及周围环境的视角情况，最大程度地利用建筑施工资源。
4.3 对企业的组织机构进行重组与优化
雖然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。
4.4 完善施工人员对工程建设质量的控制
建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。
5 结束语
综上所述，我们不难看出伴随着人们生活水平的提升，建筑工程的要求也越来越高，当然建筑工程的管理也要与时俱进。为了让整个建筑工程管理提质增效，必须充分反思当前建筑管理模式，应该充分认识绿色施工理念的重要价值，并聚焦建筑企业施工环节中的薄弱环节，结合建筑企业实际情况以及当地环境展开有针对性的管理模式升级。
参考文献：
[1] 王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185～186.
[2] 张丽.关于建筑工程绿色施工技术的探析[J].建材与装饰，2019（34）：49～50.
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