加强土木工程施工项目质量管理的措施
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摘 要：在我国社会各方面不断发展的进程中，我国的土木建设工程施工快速发展，各种先进专利、技术、工艺得到了越来越多的应用，对土木工程经济效益、质量、安全进行了有效的提升。对于土木工程施工质量管理这项工作来说，其具有一定的复杂性，在实际管理中存在较多的影响因素，因此，即需要能够充分做好对工程施工质量管理中存在缺陷问题的把握，以科学措施、方法、手段来保证工程的高质量建设。
关键词：土木工程;质量管理;措施
1 质量管理重要性
在土木工程施工中，质量管理是其中的基础性工作，也是保证工程质量与安全的保障。对于土木工程的质量管理者来说，是一项艰巨的工作，将直接影响到建筑施工的方方面面，也将贯穿在设计、建设、使用全生命周期当中。在该项工作中，不仅能够对施工人员的质量与安全意识进行提升，且能够最大程度降低安全风险。尤其是在现今社会不断发展的情况下，部分项目在质量方面出现了“豆腐渣”工程，不仅影响到工程建设质量，危害居民生命安全，也将因此在社会当中产生了严重的不良影响。对此，即需要能够设立具有良好可实施性、严格的管理程序与制度，在具体施工当中做好制度的落实，对建筑行业发展当中存在的多元化问题进行有效的解决。在具体施工中，建立并完善质量保证体系及安全技术措施，选择合格的分包商，每项检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程未经验收不得进行下道工序施工，禁止不符合质量要求的材料、构件、设备进入工地和投入使用，严格按图纸、规范进行施工，严格要求施工场地平面布置科学合理，保证材料设备的合理放置，减少二次搬运，减少相互干扰，施工场地平面布置应符合节能、环保、安全、消防等要求，同时做好应对突发事件保障措施的制定，不断提升施工质量管理水平。
2 土木工程质量管理的影响因素
2.1 人为因素影响
在土木工程的建设过程中，人力资源是占据核心地位的资源类型，不管是参与施工的技术人员还是把握大方向的管理人员，其专业能力与综合素质都对工程建设质量有着直接性影响。事实上，现在许多土木工程施工现场中爆发的安全事故都是由领导层管理不到位、员工操作失误引起的。具有过硬技术能力与安全意识的施工人员，以及具有临场应变与科学决策能力的管理人员，往往能通过彼此的紧密协作打造优质土木工程。
2.2 材料与技术方面影响
土木工程的施工，建筑材料、设备与施工技术等要素具有基础性地位。在施工时，为保证工程质量，就必须采购优质正规材料、先进设备与现代化科技。但现在不少施工单位出于谋求一己之私的考虑，与产品存在质量隐患的厂家合作，大量采购低价材料;甚至有承包商在其中进行违法操作、偷梁换柱，这都为工程质量埋下了隐患。此外，现代化施工技术的运用则能借助科技进步的优势，帮助企业加快施工效率、节约施工成本，越关注行业局势、对先进技术的了解越透彻的企业往往能占据更优势的市场竞争地位。
2.3 环境方面影响
众所周知，土木工程的建设会耗费大量的时间与资金，且会面临复杂恶劣环境的挑战，施工单位用于前期环境调研与中期环境控制方面的成本往往不可小觑。一般来说，设计单位在对施工图纸进行编制前，要提前调查了解现场环境信息，结合实际的土壤、水文、地形、气候等特征形成科学的施工方案;而施工团队则要对整体建筑做长期的查看与维护，以免恶劣环境对建筑成品、半成品造成破坏。
3 强化土木工程施工中质量控制的措施
3.1 制定完善的施工质量管理控制体系
伴随着社会经济的快速发展，人们对于土木工程施工质量提出了非常高的要求。要想进一步提升土木工程施工效率和安全性，就应当结合实际情况来制定健全的质量管理制度，其中包含了施工人员、材料和技术监督等多方面，通过落实这些环节来确保工程顺利开展。以权责落实方式为主，把各环节的要点落实于每个部门内，当发生问题以后马上追究责任。除此之外，还需要制定相应的奖惩体系，激发管理人员控制质量的积极性和主动性，对于表现优异的员工和队伍要给予一定的鼓励和奖励，而不按照规定要求进行操作的员工，则是进行严惩。最后，核对设计图纸，进行技术交底，从而提升土木工程施工的安全性，降低安全问题发生的概率。
3.2 全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。
3.3 加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
3.4 加强建设资金的管理
建设资金是土木工程正常施工的重要保障，如果没有建设资金作为支撑，那么土木工程施工是难以正常开展的。加强建设资金的管理，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且可以保证土木工程的施工进度和施工质量。在加强建设资金管理的过程中，建筑企业应该制定一套合理有效的资金流动计划，从而保证在施工过程中各个方面的开支的合理性，防止资金闲置和资金浪费的现象发生。
3.5 加強对施工过程的管理
施工过程会决定土木工程的施工质量，因此应该把握好每一个施工环节，加强对施工过程的管理。为了加强对施工过程中的管理，施工企业应该要求图纸设计人员根据具体的施工情况绘制出一套完整的施工图纸。施工图纸不仅可以直观地展示出施工过程中的要求，而且可以帮助施工人员解决在施工过程中遇到的问题，从而加快施工进程。
4 结束语
当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
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