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浅谈在工程项目中加快培养提拔年轻干部

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  摘    要:工程项目是施工企业的生存命脉,同时也是企业培养锻炼年轻干部的基地。在项目施工中,加快年轻干部的培养和提拔,既有利于提升项目管理水平和项目任务的完成,同时也为企业的发展积聚和储备人才。
  关键词:年轻干部;人才培养;方法
  1  以工程项目为平台,在管理实践中促进年轻干部的成长
  (1)为了促进年轻干部尽快的成长能独当一面,通过择优选用、竞聘上岗、双向选择的方式,在项目部的各部室负责人,大胆的使用年轻干部,通过这些岗位的锻炼、培养,让他们逐渐成长为企业、项目管理的骨干力量。
  (2)深化推进青年职业生涯导航工作,监督和落实导航工作开展的各个环节和方法,让员工树立“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的企业价值观,实现企业发展和员工发展紧密结合,让员工对自身价值的实现、未来的发展方向,推动员工朝着目标加速前进。
  (3)项目部积极开展导师带徒活动,通过双向选择的方式,从理论、实践方面对学员进行培养教育,通过考核和竞赛评比的方式鼓励导师和徒弟热心施教、虚心求教,整体提升干部管理队伍能力水平。
  (4)对施工过程可能面臨的问题、困难、事件以及检查过程中发现的问题,教授处理问题的方式方法,交流、探讨施工中问题的处理,让年轻干部直接面对施工生产过程中的矛盾,独立面对问题,培养独当一面的能力,从实践中总结、反思、吸取经验,提高年轻干部面对复杂局面、处理实际问题的能力,只有经过艰苦磨练,才能在关键时刻担当重任。
  2  加强思想政治教育,强化实践锻炼和学习培训,增强综合素质和业务能力
  2.1  坚持党管干部原则,加强党组织的思想教育和引导作用
  (1)国有企业不同于私有企业,在培养和选拔年轻干部时,不能只看年轻干部的业务素质,而忽略思想政治教育的重要性。在培养年轻干部时,灌输党的基本政策、方针、路线,加强他们的思想政治教育和理论学习,引导他们树立正确的人生观,价值观,坚持共产主义道路。
  (2)项目部党支部对年轻干部的成长要起到教育、帮扶的作用,避免年轻干部行差踏错。
  ①以工程项目施工为中心,结合现场施工管理进行思想政治工作,将思想政治工作围绕现场施工各个环节开展,做到有针对性的开展。
  ②对年轻干部的思想教育要采取言传身教的方式,项目部班子成员做到带头坚持思想政治理论学习,提升政治素质和思想觉悟,严格执行民主集中制,遵守廉洁自律的规定,发挥班子的整合功能和表率作用,给年轻干部树立正确的思想和工作方式。
  ③要培养年轻干部艰苦奋斗的精神,让年轻干部明白勤奋和刻苦是个人发展中所起的重要作用。面对现场的各种复杂的施工环境,若不发挥不畏艰难、坚韧不拔的精神,在困难面前畏畏缩缩,不敢主动去尝试,主动去面对,如何做一个“逢山开路、遇水搭桥”的工程人。
  ④要培养年轻干部的责任心。在项目的现场施工和日常管理中,一些年轻干部对待工作缺乏严谨的态度,对现场的技术管理工作容易疏忽,引起各种问题,因此作为项目生产一线,要把培养年轻干部认真严谨,勇于担当的工作态度放在重要位置,通过思想教育和制定并遵守有关规章制度,帮助年轻干部树立责任心。
  2.2  坚持实践出真知的原则,通过项目施工生产、经营管理的实践锻炼来加快年轻干部能力的提升
  (1)学。一是学习并掌握项目施工的技术标准、规范,施工方案、图纸,在施工生产、经营管理时能够学以致用。二是学方法和经验,通过项目岗位的锻炼,熟悉和掌握业务办理的内容、流程、关键要点,让年轻干部加快提升经营管理和技术业务水平。
  (2)看。组织现场观摩优秀的施工模范段、先进的施工工艺、方法,吸取别人的经验,取长补短,提升施工生产、管理能力。
  (3)做。将年轻干部放在施工现场,接触并进行施工生产、经营管理、技术业务工作,直面一线施工的问题和矛盾,锻炼他们处理问题和矛盾的能力,加强沟通协调能力,加快他们的成长。
  (4)培训。项目部要对年轻干部经常性的培训教育,来加强理论、业务办理、经营管理等学习外,还可以以施工生产会、安全质量会议、技术会议、对外办理业务以及日常检查工作的方式,让他们在成长过程中碰到实际问题时起到借鉴作用,并采取正确的处理方式,加快适应各种复杂的施工环境,提升他们的技术业务管理水平。
  关于在实践来加快年轻干部的成长过程,有关单位和部门负责人要支持和关心他们的工作,随时掌握他们的状态,及时进行正确的工作指导以及面临困难时思想上开导和引导,注重年轻干部的身心健康,帮助他们树立自信心、责任心。
  3  营造良好的政策环境和成长氛围,让年轻干部脱颖而出
  (1)企业要营造良好的政策环境,制定和落实有关选人、用人及吸引、留住人才政策和措施,建立完备人才队伍建设体制。
  ①在选人、用人机制上,推行公开竞争上岗的选拔干部的制度和干部任用公示制度,扩大干部选用的面,利于干部脱颖而出。
  ②推行干部聘任试用期制度,对干部聘任的采取试用期的制度,试用期满进行相应考核,具备任职条件的予以正式任用,不合格的予以解聘。
  ③建立干部任期和交流轮岗制度,使干部能上能下成为常态,提升干部的综合能力和素质,避免管理上的疏漏。同时轮岗或换岗是加快年轻干部丰富知识和专业结构、增强决策能力、提高经营管理水平的最好方式。
  ④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策,薪酬待遇方面要与市场接轨,且企业内部在职务(级)和技术、技能等级等方面达到一定的公平合理,并突出项目生产一线的待遇、福利,这是企业吸引人才的根本保障。
  (2)打造良好的环境氛围,促进和保障年轻干部的健康成长。
  ①在用人上要进一步的解放思想,打破传统的用人习惯和观念,为大胆提拔任用年轻干部创造良好的政策环境,为年轻干部的提拔上扫清障碍。
  ②项目部要让年轻干部不同岗位和施工现场进行锻炼,积累经验,扩展自己的知识面和接触面,加快年轻干部的成熟,并根据企业的发展需求,针对性培养岗位,为培养后备干部管理人员储备人才。
  ③项目部要通过组织各项文体活动、开展工地大学、图书馆等方式,丰富现场施工生活,满足年轻人的活动需求。
  ④项目部要积极宣传企业优秀人才的榜样,树立年轻干部的榜样,调动年轻干部的积极性,让他们把满腔的热情全身心的投入到施工生产中。
  ⑤项目部要打造一个积极向上、和谐互助、不欺上压下的有着共同目标的团队氛围,让年轻干部在工作中能够接收正能量、全心全意的为了共同的目标而努力,树立他们正确人生观和世界观。
  ⑥项目部要形成一个良好的学习氛围,鼓励和帮助年轻干部总结经验,将经验提升到理论,并运用到实践当中,通过实践检验再进一步的提升和扩大实践范围。
  4  要重视和加强年轻干部的管理和监督力度
  在实践中培养和提拔年轻干部,是加快年轻干部成熟的有效途径,但我们也不能忽视了对年轻干部的管理和监督,往往一些年轻干部在培养、提拔的时候,在品质和才能方面都是满足要求的,对工作也是兢兢业业、吃苦耐劳。但是随着时间的推移,以及岗位、职务、工作环境的变化,出现了品质方面的问题,因此对待干部管理和监督要不断的加大力度,特别是对于一些手握权利的年轻干部,本着“严管厚爱、治病救人”的原则,要经常性的开展思想政治教育,坚定其理想信念,增强其党性原则。
  参考文献:
  [1] 佟建辉.广开门路培养年轻干部[J].领导科学,2019(9).
  [2] 李松.培养年轻干部需多些战略思维[J].党政干部论坛,2018(9).
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