建筑工程现场施工技术管理措施研究

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　　摘    要：对于施工企业而言，建筑工程技术管理的好坏施工效率及施工质量都会产生比较大的影响，同时还决定着施工成本，对企业的经济效益有着巨大的影响。因此，从施工企业角度出发，必须要采取措施提高建筑工程技术管理水平，才能够在激烈的市场当中立于不败之地。
　　关键词：建筑现场;施工技术;管理措施
　　1  引言
　　大量新建筑形式的出现对建筑技术提出了挑战。因此，必须对以往的施工技术管理方式进行有效的创新，从设备、人员等多方面进行综合性的分析和考虑，才能使建筑工程实现规范化的管理，保证施工技术应用的合理性，从而提高建筑施工质量。
　　2  工程施工技术管理重要意义
　　2.1  有效控制施工进度
　　建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在现场进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然环境因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
　　2.2  提升企业的经济效益
　　目前，市场环境多变，行业竞争更加激烈。如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。为了保证建筑工程不同施工环节可以正常开展，必须对施工技术进行合理的管理，为工程的顺利开展提供稳定的基础。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。从中可以看出，加强施工技术创新管理是提升企业经济效益的重要方式。
　　3  优化建筑施工技术管理的有效措施
　　3.1  优化施工技术管理体系
　　健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时，建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核，并且结合相应的考核业绩与成果，可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。
　　3.2  优化施工阶段施工技术
　　建筑施工单位需要严格依据建筑工程项目的基本特征、施工环境、施工图纸、施工合同、施工技术标准与施工气象条件等，科学、合理地编制施工方案，力求可以借助这些具体的施工方案设计来确保施工技术得以顺利应用。与此同时，施工单位要注意结合施工预付款的具体金额和施工进度等，科学地制定施工材料采购方案，优化配置施工机械设备与现场施工人员，避免施工现场出现施工机械设备闲置不用或者施工人员出现窝工问题。而在施工技术方案编制期间，要注意结合施工规范和要求，科学地编写建筑工程施工内容，尤其是要注意契合工程项目施工需求，确保各个施工工序的施工时间符合施工进度计划与要求，同时还要注意针对施工期间可能出现的各种异常情况提前做好应急措施与计划制定工作，力求最大程度地降低施工过程中的不利影响。而在编制建筑工程施工技术方案期间，需要立足于施工目标与计划，对各项施工细则进行科学制定，加强现场施工监督與管理，确保通过优化设计、信息反馈等多种方式来增强施工技术方案应用的可行性与实效性。此外，在建筑工程施工期间，不同的施工单位之间需要做好相互配合和协调等工作，确保各个施工工序衔接的紧密性与有效性，尤其是在上一道施工工序施工完毕后，在确保其整体质量满足规定要求后方可进行后一道施工工序，避免因为现场施工工序的衔接问题而影响整体建筑工程施工的质量。
　　3.3  严格审查施工技术资料
　　在建筑工程施工中开展施工技术管理期间，不同的施工单位需要做好不同项目建筑工程施工技术资料的收集、归纳、整理与管理工作，确保现场施工技术资料的实效性与完整性，这样才能更好地开展建筑工程现场施工，使其更好地符合竣工验收的相关规定与要求，同时这也是相关施工管理机构与单位开展标准评定的一个重要依据，尤其是有利于提升建筑施工单位的核心竞争力。基此，施工单位要注意在平时的施工中仔细地审查现场施工中的工程质量与技术资料，具体可以从如下两个方面着手努力：①施工单位要对现场工程建设的进度与效果进行定期检查，在确保现场可以贯彻落实施工技术方案的基础上，仔细地评定和记录现场工程的资料与质量情况，利用人人自检方式和班组互检方式等的灵活运用，力求及时发现与解决建筑工程施工中存在的异常问题或漏洞，并及时加以整改处理，在不断增强施工人员责任意识与质量意识的同时，确保现场施工有序开展。②要科学地构建和应用奖惩责任机制，针对那些现场施工中有突出表现的施工人员给予表扬或物质奖励，调动他们工作的积极性，同时还要严惩那些在现场施工中不按照规定开展施工操作，或者存在玩忽职守行为的施工人员，如扣除奖金、基础劳动合同等等，力求可以全面确保建筑工程施工技术资料的全面性。
　　3.4  加强施工技术监督管理
　　①构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。②对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。③无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
　　4  结语
　　综上所述，新时期建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证。
　　参考文献：
　　[1] 李志刚.加强施工技术管理提高建筑施工安全[J].建材与装饰，2019（36）.
　　[2] 陈小明.建筑工程施工技术管理水平问题及措施[J].门窗，2019（10）.
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