装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施

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　　摘    要：隨着社会的发展，人们的物质生活水平在不断地提高，对建筑工程基本功能需求基础上，对装饰装修提出了更多的期待，这些都极大推动了装饰装修工程的发展。装饰装修工程与其他的施工而言，涉及到的环节非常多，需要考虑到更多的施工现场、施工材料、质量把关、安全管控等众多的因素。在当前工程现场施工管理当中，还存在着不少问题，不利于现场施工管理质量水平的提升。在全面建成小康社会新形势下，结合本人多年的装修施工管理经验，对如何提升装饰装修工作施工现场管理水平进行了探索，对于提升自身施工管理水平具有重要意义。
　　关键词：新形势下;装饰装修工程;施工管理;基本状况;改进策略
　　1  引言
　　自从大专毕业后，本人一直在施工单位从事装修项目管理工作，对于装饰装修工程现场施工管理有着非常深刻的体会，在施工管理上积累了丰富的理论知识与实践经验，多次参与一线施工指导，对于各种常见的施工管理问题有了非常深刻的认识，可以妥善处理各种技术层面的问题，整体上表现出了非常强的施工管控能力。但是为了能够更好的提升自身的装修施工管理水平，只有不断的去学习、接受更多全新新的装修知识。在结合自身管理工作经验的基础上，分析了当前装饰装修的基本情况，强化了对施工现场管理的重要性认识，对于如何进一步提高施工管理水平也有了更加深刻的了解。
　　2  施工管理的基本现状分析
　　2.1  施工管理理论知识学习主动性不够
　　在社会发展推动下，装饰装修工程发展日新月异，各种新型装饰装修材料等层出不穷，而且新的施工技术、工艺等也大量出现，这些对于施工管理而言都意味着更高的要求。从以往实际施工管理来看，随着年龄的增长，对于新材料、新技术、新工艺等的主动学习意识出现了弱化，在施工现场管理上，更多的是凭借个人经验进行，存在着“吃老本”的情况，虽然出于做好项目管理本职工作的自我要求，也在努力学习各种新的管理知识，但是，相比快速发展的装饰装修行业需求而言，自身要做的还有很多。
　　2.2  施工管理现场的环境要求在逐步提高
　　在当前施工建设中，人们对于装饰装修的要求逐步在提高，这些对于施工现场管理而言都是一大挑战，对于项目管理人员的压力也在提升。现结合上海兴国路办公楼精装修工程为例进行分析，该工程实际装修面积为5800平方米，用时8个月。本项目合同签订完成后，公司委派本人作为项目副经理，主要负责协调、管理施工班组的质量、安全、文明施工等相关工作。该项目具有一定的特殊性，地处繁华路段，由于施工需要使用一定量的材料等，这就增加了现场装卸货的难度，一定程度上增加了施工人员的作业量。而且业主对于白天施工作业也提出了非常高的要求，不仅不能产生各种噪音，而且还需要提高施工过程的环保质量，在文明施工作业也提出了相关标准，这些都给正常的施工作业带来了挑战。像这种装修施工管理情况，在很多办公楼装修项目上都能遇到，这也就更加需要施工管理人员具有更好的协调、处理能力。能够做到统筹计划、合理安排，尽量将各种不利因素对施工工程的影响的降到最低，以便保证工程实施过程中各种管理目标得以顺利实现。
　　2.3  施工管理现场多工种多环节交叉进行
　　随着高层、超高层等现代化建筑的增多，装饰装修工程在具体落实上表现得更加复杂，为了赶工期，需要与土建、安装、暖通、弱电专业工种施工建设同时推进，这样施工现场不仅施工人员多，而且还有各种机械设备等，导致施工现场非常的混杂，增加了施工管理的难度。每一个施工方都希望能够尽快完成建设任务，这样在施工现场就容易出现矛盾冲突，不利于和谐施工建设的开展，一旦出现矛盾纠纷，对于公司形象维护也极为不利。这些对于施工管理人员而言，是必须要深刻思考与面对的，在本人具体施工管理当中，对于这些问题，也是尽心尽力去沟通、协调、化解，总体而言，需要提升的地方还有很多。
　　3  新形势下改进装饰装修施工现场管理的基本策略
　　3.1  牢固树立自我学习提升意识
　　工作至今，本人先后取得了全国建设工程造价员证书、二级建造师注册证书、助理工程师，通过参与施工管理，在装饰装修工程方面上积累了丰富的理论知识与实践经验，能够快速熟悉各种不同类型的施工管理需要。于此同时在不断面对新的行业发展挑战，需要进一步强化自我学习意识，努力学习各种新的管理知识，熟悉各项施工技术、工艺等，这样才能提高施工管理的针对性、成效性，对于自身管理水平提升具有重要影响，进而让自己为公司发展建设做出更多的贡献。
　　3.2  妥善应对复杂施工现场环境
　　以上海兴国路办公楼精装修工程为例，对于其施工现场遇到的问题，主要是采取了以下措施：与大楼物业沟通，利用日常人员流动较少的通道设立专门的施工运输通道;尽量安排材料运输车辆在大清早或下班时间段内送货;对施工当中的噪声进行有效控制，尽量将电锯等作业设备安排在居民非休息时间使用，在电锯的使用上，可以进行刷油，适应控制锯片的送速，其他材料设备的搬运等方面，尽量做到一切从轻，将可能的噪声降到最低。对于防线等不会产生噪声的作业项目，需要结合实际情况灵活进行。提高一线施工人员的基本素质，确保他们不大声喧哗等;对于即将施工的区域，提前安排人员进行洒水等，减少扬尘污染等发生的可能性，在木工板等的材料购置上，需要选择环保类型的，现场设置排风扇，以防止刺激性气味扩散。通过参与该装饰装修工程，我充分认识到了施工现场管理的重要性，不仅需要坚定落实业主提出的各种要求、以及公司制定的项目管理目标，而且还结合施工项目的现场实际环境情况，不断开辟新环境下的施工管理措施，注重结合各种不同项目的施工管理经验，这样才能确保妥善处理各种不利影响，进而实现装饰装修的各项管理目标。
　　3.3  增强施工现场部门环节的协调
　　如今大多的装饰装修项目在施工过程中存在多部门、多工种、多环节同时施工的现象，这更需要施工管理人员能够妥善处理其中各方之间的协调、配合关系，努力创造一个和谐的施工现场环境。这一点主要结合本人从事的申能能源中心C标段精装饰工程（实际装修面积为8700平方米，施工时间为6个月）为例进行分析，由于现场情况不理想，装修进场施工时土建、安装、暖通、弱电专业工种施工队伍在同时施工，因此很多装修工序无法实施，影响工程进度。为此，我重点做到了以下几点：进场施工前我提出由业主牵头，每天上午开工前召开现场碰头会，沟通各专业施工队伍的施工任务及计划，及时发现并解决施工过程中发生的各种问题;对穿插施工监理作业面验收制度，杜绝扯皮现象发生;在交叉施工过程中教育施工人员要树立大局观，杜绝冲突发生，主动忍让，以保证进度目标得以实现。经过半年的不懈努力，本项目终于如期完工，通过这几个月的努力工作，很好地完成了自己的本职工作。在本项目施工过程中，我很好的克服了现场管理难度大等各种困难，赢得了业主、监理的肯定，同时也使我的管理技能得到了很好的提升，并获得了公司领导的肯定。
　　4  结束语
　　通过这些年从事装饰装修施工项目管理工作，我深刻感受到了现场施工管理的重要性，虽然自己在这些方面积累了一定的经验，也做出了不少成绩。但是，相比较日新月异的装饰装修行业发展与公司的高质量要求，我清醒的认识到，自己还有很多的方面需要提升和改进，这样才能跟上现场施工管理的基本需要，确保自己在现有基础上实现更大的进步，取得更多的成长。
　　参考文献：
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