新时期企业经营管理创新策略探究
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摘要：近年来我国社会经济发展水平不断提升，科技的发展也相应地取得了极大的进步，新时期经济形式呈现出多样化的发展特点，企业经营管理就需要依据社会当前的实际发展态势做出适当的创新，因此新时期企业在进行经营管理的过程当中，需要勇于突破传统企业管理思想的桎梏，在管理方法和管理内容上都需要相应地做出改进，这是企业发展过程中的一个必然趋势，因此在未来的发展过程当中，需要加强对经营管理创新策略的探究，为企业在新时期的良好发展奠定基础。
关键词：新时期;企业经营管理;创新
就我国社会当前的实际发展状况来看，社会各个方面的发展都相应地产生了一定的变化，因此企业就需要结合当前的发展现状进行创新探索，企业经营管理的合理性将会直接关系到企业的市场竞争力，因此为了进一步的确保企业发展，需要结合当前科技的发展做出进一步的探索，使企业实现自身市场竞争力的提升。
一、积极进行管理理念的创新
在企业的日常经营管理过程当中，管理理念将会对日常管理工作的进行起到指导作用，所谓的管理理念所指的是相关的企业管理者在进行工作管理的过程当中所持的思想，这些理念会对最终的管理行为产生直接影响。在新时期，企业的相关管理人员也需要重视自身管理理念的创新，从而得以更加有序地开展日常管理工作。当前我国社会主义市场经济的发展是不断深化的，因此企业所面对的市场竞争也是越来越激烈的，企业想要在新时期拥有更高的市场竞争力的话，那么就要适时的顺应市场当前的变化规律来创新自己的经营理念，使相关的管理规划能够更为有效的执行，促进企业发展速度的提升，管理者要以更长远的目光来看待发展，提高企业的整体服务质量，以更具创新性的管理理念来促进整体管理水平的提升。
二、积极进行管理模式的创新
在当前新的发展时期，企业在进行管理工作的过程当中，需要主动的学习信息化背景下的发展变化，明确地认识到信息技术的应用在产品生产、销售和配送等等多个环节上所发挥出来的作用，在这个基础上，以客户的需求为导向来进行企业管理模式的创新，确保管理工作可以得以有序地开展，并且还可以为相关的消费者提供更为优质的服务。在当前新的发展时期，企业的整体服务水平也需要得以提升，从而可以具备更大的市场竞争力，在对企业的经营管理创新策略进行分析的时候，需要通过对当前管理模式的创新来促使企业形成一个更加新颖的管理局面，在当前互联网社会的发展背景下，企业进行管理模式的创新也需要加强对信息技术的应用，将信息数据作为主要的参考依据，使企业的管理能够和先进的信息技术之间形成有效的融合，对企业的经营成本进行更加深入的管理，继而提高企业发展的经济效益，在不断的管理实践当中探索出最适合企业当前发展需要的经营管理模式。
三、积极进行组织机构的创新
企业在新时期进行经营管理模式创新探索的时候，对组织结构的创新也是一个重要的组成部分，企业需要突破传统的组织机构模式，对于企业内部不同岗位的职能要求要明确的做出界定，实现传统组织机构构建模式的突破，对各个岗位之间的职能要求进行明确界定。通过组织机构创新的实践表明，这对于新时期企业整体经营管理水平的提升会起到积极作用，不仅可以为企业内的员工提供更大的发展平台，而且还可以进一步激发员工自身的潜能，使他们可以为企业的发展做出更大的的贡献。新时期最大的发展变化就是社会信息化水平的提升，依托于网络技术的发展直接促进了网络经济的产生，直接促使企业形成了新的发展态势，因此企业在进行经营管理的时候需要依靠更多的信息流来开展工作，加强信息技术在企业管理当中的应用，并且依托于信息技术来建立一个层次更为分明的组织结构。
四、积极进行生产经营模式的创新
在传统的企业生产经营管理模式下，信息传递机制的建立存在比较多的问题，这直接导致企业的生产和消费者之间的需求存在不平衡的状况，因此难以在企业管理的过程当中进行信息技术的应用，新时期企业进行经营管理创新的时候，也需要重视对生产经营模式的创新，使传统的产品经济模式向服务经济的方向发展，着力提升企业的整体服务质量。
五、积极进行人才管理的创新
随着当前互联网时代的来临，企业在进行生产管理的时候对相关工作人员的专业素质也有了更大的要求，因此说企业在进行改革的时候需要坚持以人为本的理念，对员工的需求要加以重视，同时也要对员工工作的开展提出更高的要求，在社会信息化发展的背景下，企业对创新型人才的需求也是越来越高的，因此说需要通过相应的人才管理来加强员工在企业当中的归属感，加强员工之间的凝聚力，使他们可以在企业发展当中发挥出更大的作用。为了更好地发挥出员工在企业当中所发挥出来的作用，企业管理者还要从企业自身的发展现状出发，制定出合理的员工薪酬制度和福利制度，从制度出发来对员工自身的合法权益加以保证，营造出一个更为积极和谐的工作氛围，使员工可以更大程度上投入到工作的过程当中，确保人才管理可以朝着公正合理的方向发展，最终实现企业自身经营效益的有效提升。
六、积极进行文化软实力的创新
在当前的发展时期背景下，企业在进行经营管理创新工作的时候，必须要对文化软实力的提升加以重视，文化软实力在一定的程度上可以代表企业的形象，并且将企业的创新性思想更好地传达給企业内部的工作人员和企业的外部合作者，企业的管理人员可以从文化建设的角度出发，积极地进行新的经营管理策略的探索，将文化本身的功能发挥出来，并且积极地向公众进行企业文化的展示，从而可以达到吸引消费者的目的，对于文化建设要努力的朝精细化的方向发展，进而可以更加准确的进行价值理念的传达，使企业文化和企业管理之间形成有机融合和联系，继而打造出企业独特的企业形象。可以说在当前这个新的发展时期，企业文化的构建和创新能够有效地保障管理的有效化，继而得以实现企业内部资源利用效率的提升，促进企业管理工作可以更高效的开展。
七、企业品牌管理的创新
在新形势下，品牌管理也是企业管理创新中不可或缺的部分。创新品牌管理实际上就是对传统的企业生产模式进行调整，建立全新的生产模式，打造企业品牌，突出企业发展特色，进而提高企业的知名度和社会竞争力，促进企业发展。在创新企业品牌管理过程中，企业要引进网络营销模式，加大品牌宣传力度，提高客户对企业的信任度和认可度。企业要想得到更多消费者的支持，须具备以下优势：一是出色的产品;二是良好的信誉;三是卓越的售后服务，这样才能提升客户的忠诚度。企业在创新管理的过程中必须开展市场调研，了解市场环境的变化，企业发展必须以市场为导向，不能盲目，市场需求对企业管理有较大影响。随着企业间竞争日益加剧，企业间开始打价格战，企业只有不断创新产品管理，突出产品和企业特色，才能占有市场。企业需要充分了解不同客户的需求，为企业管理和发展注入活力。企业在制定管理方案时必须参考全球标准，并不断对内部管理做出调整，适应国际标准，提高企业的竞争力。
结语
综上，在当前新时期的发展背景下，传统的企业管理方式已经难以适合企业当前的管理需要，在当前互联网社会发展背景下，企业需要积极主动的拥抱当前的社会发展态势，对自身管理模式和管理方法的创新加以重视，结合当前市场的变化规律和企业当前的管理发展现状，制定出更为科学的内部管理体系，利用新时期的经济发展优势，明确自身的管理方向。
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