探究人力资源管理在事业单位人事管理中的运用

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　　摘 要：事业单位不同于企业单位，从社会角度来看，它是具有特殊作用的公共服务部门。所以，在事业单位的人事管理过程中，利用人力资源管理理念显然还有一定的不足。本文首先针对现阶段事业单位人力资源管理过程中，普遍存在的问题进行阐述，接着提出引入人才战略思想、将传统人事管理向人力资源管理理念转变以及引入激励模式等创新性手段，进而提升事业单位人事的管理水平。
　　关键词：人力资源管理;事业单位;人事管理;方法
　　在现代快速发展的社会背景下，管理职能的不断转变，使得从前的辅助型管理逐步转变为战略型管理，这对于事业单位人事管理行为来说是一个非常重要的改变，因此探究如何将人力资源管理理念和手段应用到事业单位人事管理过程中是非常有必要的。
　　一、现阶段事业单位人力资源管理过程中普遍存在的问题
　　（一）缺乏切实有效的激励策略
　　在我国大多数事业单位中，普遍存在着职工工作要求以及工资水准差距不大的情况，在整个单位中并没有形成积极的竞争意识，这样工作积极性势必会有所降低。还有一些单位，会有严重的按资排辈情况，致使具有优势才能的员工被埋没，甚至还会导致整个单位内部严重缺乏活力和竞争力。长此以往是非常不利于事业单位人才管理工作推进的。
　　（二）组织发展战略与组织人事管理无法相结合
　　针对事业单位来说，人事管理工作在很大程度上体现为执行上级的任务，这就会导致人事管理本身与单位长久的发展存在不相符合的情况。在事业单位中，人事管理人员大多都是在做行政工作，这种工作具有典型的被动性和执行性，并没有实现与上下级之间的有效互动与沟通。长期下去，会使单位职工失去共同的发展目标，导致单位内部人员缺乏一定的凝聚力，更无法凸显人力资源管理的有效性。
　　二、人力资源管理在事业单位人事管理中的运用
　　（一）引入人才战略思想
　　在事业单位的人事管理过程中，需要不断引入人才战略思想，同时与事业单位的管理体制相适应，并将人力资源管理本身当作长期发展的任务目标来推进。根据事业单位的不同性质与工作要求，利用行政事业机构中所具有的相对成熟的培训系统，以单位内部现有的工作人员作为基础进行培训，不断培养具有高素质、优秀技能以及符合可持续发展战略要求的人才。
　　（二）将传统人事管理向着人力资源管理理念转变
　　所谓将传统人事管理向着人力资源管理理念转变，需要通过指标量化的方式，进一步对事业单位公职人员进行考核与评测。在事业单位内部，应该建立一个相对完善的绩效考核体系，这样才能更为客观地对单位成员的工作成果进行评判，同时也可以使其获得更为中肯的评价。在具体的实施过程中，需要分析绩效评估是否有利于工作效率的提升，同时年终考核也应该与日常考核充分结合起来。具体从如下三个方面开展与进行：
　　第一，合理设计考核内容。传统的人事管理工作更为注重人力成本，将“事”作为中心，把人视为一种成本，强调单一方面静态的管控。而现代人力资源管理的重点在于“人”本身，希望通过对个人能力的提高以及工作态度的端正，从而实现“人”与“事”的共同发展，实现预期的社会效益。因此，单位在建立绩效考核制度过程中，不仅需要考核职工的能力，同时也需要对职工的个人工作态度、出勤效果等方面加以考核，以保证考核的全面性，从而使职工对工作态度、个人思想水平更为重视，所以单位需要建立以“德、能、勤、绩、廉”为核心的绩效考核制度。
　　第二，合理设计考核分数。部分单位在考核中，能力及绩效分数占50%，虽然也将德、廉等内容同样列入单位的绩效考核之中，但分数占比较低，并没有引起单位职工的重视，效果并不明显，没有起到防微杜渐作用。根据本单位实际情况，我们适当地提高了德、廉等内容在绩效考核之中的比重，其中績效占20%、能力占20%、道德占25%、出勤占15%、廉洁占20%。使单位职工对思想政治、职业道德以及廉洁自律等方面更为关注与重视。明显提高了单位职工的个人思想水平和思想觉悟，激发了其在工作中能力与热情。
　　第三，从部门本身性质而言，传统人事管理部门属于单位的非生产或非效益部门。而在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门已经是单位的核心部门，同时也是经营战略的关键构成部分。从职能到范围都优于人事管理部门，它不仅提高了工作效率，更实现人力资源的最优化。人力资源管理工作具体包含六个方面，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。而传统人事管理部门仅仅是单位辅助性部门，对单位经营绩效而言没有明显的帮助，其重点仅仅是考察员工的考勤情况。因此，在人力资源管理理念的指导下，部门本身性质需要改变，在保证职工的出勤情况、绩效以及个人能力的同时，还需要注重对职工廉洁自律、思想觉悟、职业道德水平的关注，从而提高职工队伍的整体水平，为单位未来的发展奠定良好的基础。
　　（三）将丰富多样的激励模式引入到事业单位的人事管理中
　　在传统人事管理向着人力资源管理转变的过程中，激励措施是不可忽略的一个环节。主要表现在绩效的考核过程中应采取相应的激励与考核方式。常见的激励措施包括精神激励与物质激励两个层面。例如，年终通过职工大会，评选出分数为90分以上的优秀职工作为先进工作者，并给予这些工作者一定的奖励。在整个考核的过程中要注意公平、公正和公开，这样才能切实提高激励模式在事业单位人事管理过程中的作用。激励模式并不是单纯的高额奖励，而是通过精神与物质激励共同作用的方式，它不仅使得被表扬者内心感到愉悦，最终目的是为了切实提高其工作积极性，保障后续工作稳步推进，为推动其他职工的工作动力，营造良好的活力氛围而奠定基础。
　　三、结束语
　　通过分析事业单位人事管理现状，不难看出人事管理工作本身也需要实现动态化的转变，即传统的人事管理要向着人力资源管理迈进。所以，事业单位也应该根据自身的实际发展情况进行必要的制度改革，制定详细且科学的人才发展战略，切实保障人事管理制度改革的顺利推进。
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