建筑项目工程管理中的进度管理研究
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摘 要：基于对建筑项目工程管理中进度管理的研究，首先，阐述建筑项目工程管理中进度管理基本内容。然后，分析建筑项目工程管理中进度管理的重要作用。最后，为更好展开建筑项目工程管理中的进度管理工作，给出明确指导思想、加强监督管理工作、完善规章制度等措施。
关键词：建筑项目;工程管理;进度管理
文章编号：2095-4085（2020）04-0149-02
进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。
1 建筑项目工程管理中进度管理基本概述
在整个建筑工程项目中，会涉及到许多不同的施工环节，在不同的施工阶段当中，进度管理工作也存在一定不同。主要体现在以下几点中。
（1）在建筑工程项目准备阶段中，进度管理的主要工作内容就是各种不同施工计划、施工方案以及方案编制等，比如，施工图纸设计、施工进度计划编制等。此类内容都是进度管理的主要内容，通过在施工之前展开进度管理工作，可以在很大程度上为后续施工工作的开展打下良好基础。
（2）在建筑工程项目正式开始阶段中，主要是进行施工计划与施工方案的实施，及时发现在其中存在的不足之处，并做好调整与完善工作。
（3）在建筑工程项目的竣工收尾阶段，主要工作内容就是对不同设备设施进行检修以及维护等各项项目竣工事宜。总而言之，在建筑工程项目的不同工作阶段中，进度管理工作存在一定差异性。因此，为在最大程度上促使各项工作的有序进行，同时保证施工质量，建筑部门针对进度管理工作要给予更多关注，给出有效的进度管理措施。
2 建筑项目工程管理中进度管理的重要作用
在整个建筑项目工程管理中，进度管理的实施具有重要作用，主要体现在以下几点中。
（1）在建筑项目工程施工中，会消耗许多资源、资金与能源，加之施工周期相对较长，如果想要促使有限的资源能够得到充分利用，同时创造更多经济效益与社会效益，需要做好进度管理工作[1]。对于施工进度计划的执行，要做好监督工作与控制工作，为各项施工的有序进行打下基础。
（2）不同的建筑工程项目都有着相同的目标，那就是质量、进度与成本，三者之间能够形成有机整体，同时彼此之间相互制约。工程管理工作的展开主要目的就是，实现工程项目的高质量、快进度以及低成本。进度管理是工程管理中的重点与关键，在整个工程管理中发挥着不可替代的作用。因此，要将三者之间进行有机结合，这样才能满足人们对建筑工程项目的需求，促进我国建筑事业的更好发展。
3 建筑项目工程管理中进度管理的有效措施
3.1 明确指导思想
在建筑项目工程中，施工工作的有序进行，都需要明确的指导思想对各项工作的展开进行有效引导。进度管理工作也不例外，正确的指导思想才能促使进度管理工作的有序进行。在实际明确指导思想中，可以从以下几点展开。
（1）保证建筑的歸属感。建筑归属感受到不同因素影响，比如，使用人群、环境特点以及文化氛围等[2]。比如，在学校建设项目工程中，通过增加小区绿化面积的方式，提升学生学习以及居住的舒适程度，同时增强学生归属感。因此，在进度管理工作的开展中，要将归属感融入到其中。工作人员能够对学生的实际需求情况进行分析与了解，从而为学生创造更加舒适的生活环境与学习环境。
（2）明确设计者主要目的与建筑业主的质量需求情况。不同的建筑都是经过不同专业团队与工作人员的精密计算与设计完成的，在建筑进度管理工作的开展中，对于资源、选材等方面的内容，要进一步加强重视程度，确保此类内容能够与实际施工情况相符合。
3.2 加强监督管理工作
为促使进度管理工作能够有序进行，要进一步加强监督管理工作。建筑工程项目具备规模大特点以及内容复杂特点，进度计划与进度管理，对于整个建筑工程项目施工工作的展开能够起到一定的引导作用，而且涉及到许多不同的工作环节。基于此，可以通过设置监督管理机构的方式，对进度管理等各项工作的展开提供有效引导。对于监督管理机构中的工作人员，要通过严格选拔与筛选，这样才能确保每一位工作人员都能够具备较强的专业能力与综合素养，具备较强责任心。能够意识到自身工作重要性，从而积极主动参与到工作中，高质量完成监督管理工作。监督管理机构还可以结合实际情况，制定管理制度，并将管理制度落到实处。在管理制度的不断落实过程中，能够及时发现在管理制度中存在的不足之处，并及时对其进行完善。这样可以及时发现在进度管理以及其他施工中出现的问题，从而在第一时间内给出有效解决措施，促使各项施工工作的有序进行。
3.3 完善规章制度
完善的规章制度，可以为进度管理工作的展开起到一定的引导作用。我国对于建筑事业的发展出台相应的规章制度与政策条例，这对于建筑行业的可持续发展而言具有重要作用。但是建筑自身会受到不同因素影响，比如，环境因素、社会因素等，因此，一成不变的规章制度并不适合建筑行业的发展，同时对于进度管理工作的展开会产生一定制约。因此，要将完善规章制度作为重点。在实际规章制度的实施中，要结合以往规章制度，并结合当今建筑事业发展是实际情况对其进行优化。与此同时，要能够鼓励基层工作人员参与到规章制度的完善中，使得规章制度的完善性与可操作性得到保障。
4 结 语
综上所述，进度管理对于建筑项目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题。并给出有效解决措施，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]罗校清.关键链技术在现代建筑工程项目进度管理中的应用研究[J].信息通信，2019，（11）：270-271，273.
[2]邵庆华.建筑施工项目控制中的进度控制分析[J].建材与装饰，2019，（31）：152-153.
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