新形势下企业干部管理工作探析
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摘 要：在市场经济条件日益发达的今天，企业发展压力十分巨大，许多企业都面临着转型升级，要想成功着陆，必须提高企业的核心竞争力，而提高核心竞争力的关键就是人才，人才的带领者——干部起着十分重要的作用。一支具有规则意识、专业能力和创新精神的干部队伍，才能发挥好带头作用，带领企业在更为广阔的市场竞争中争取胜利，为企业的生存和发展创造机遇，从而确保企业能够健康、持续地发展。所以，做好企业干部管理工作是非常必要的。本文主要探讨了新形势下企业干部管理工作的状况，管理过程中应该遵循的原则，试图找到更为合理的途径，希望能够为改善企业干部管理工作，促进企业可持续化发展提供借鉴。
关键词：企业干部管理状 原则 有效途径
中图分类号：D262.3 文獻标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）02（b）-0174-02
新时代的到来，特别是信息化、智能化的不断进步，对企业，特别是企业干部提出了更高要求，企业干部作为企业的组织者和领导者，对企业的发展起着制约的作用。在企业发展的整个过程中，干部管理工作是企业管理中的关键内容。随着市场经济不断发展和企业改革的深入，企业干部的能力、素质决定着企业的发展方向，不仅是企业软实力的体现，更是企业长期发展的可靠保障。
1 企业干部管理工作的现状
进入新时代，随着国家对外开放、促进发展力度的加大，企业得到了更好的发展空间，但也有一些企业注重了技术、产品的开发，忽视了干部管理工作，从而导致企业的干部管理工作出现了一些问题。
1.1 干部管理制度存在不规范
一些企业注重了经济效益而忽略了干部管理工作，致使干部管理工作显得较为落后，干部管理制度缺乏或者不完善，拟定的干部管理制度，往往没有进行深入的研究，且制定的制度针对性差，与企业自身的实际情况不吻合，在干部管理实际工作中，出现了问题，才想方设法补救，致使企业干部管理工作显得被动，从而影响了企业的整体形象。
1.2 缺少科学的管理体系
很多企业没有把干部管理工作进行系统化的管理。从企业的实际来看，当前大多数企业的管理层人才都是20世纪六七十年代出生的，他们生活工作的环境已经发生了十分巨大的变化，传统的管理模式与信息化、智能化时代的反差较为明显，管理与时代脱节的情况时常发生，企业的干部管理与快速发展实际情况出现较大差异，致使企业管理体系缺陷凸显。
1.3 企业干部管理意识淡薄
从现实来看，不管是国有企业还是民营企业，在发展的过程中，对干部管理工作重视程度存在差异，一些企业对干部管理工作的价值和意义还没有充分认识，体现出企业干部管理意识的淡薄。在新形势下，面临激烈的竞争，企业对干部的培训、人力资源的开发、干部监管都不到位，一些干部无所作为，还有一些干部利用职权之便损公肥私，损害了企业的利益，对企业发展带来负面影响。
1.4 对新知识、新技术的应用不足
随着信息化时代的来临，智能化的不断广泛应用，传统管理模式与新要求的匹配度大幅度下降，甚至出现管理障碍，一些企业干部，思想观念更新不及时，主动学习不够，对信息化技术掌握不足，对新的管理知识吸纳缓慢，也影响了企业管理。
2 企业干部管理必须遵循的几个原则
要想更好地发挥干部的作用，就要将合适的人才，放到合适的岗位上，这就要求在干部管理中，必须做到以下几个原则。
2.1 德才兼备的原则
干部必须要具有比普通人更高的思想道德素养，有更高的思想境界，敢于担当，勇于负责的精神;现代企业经营日益复杂，对干部还要求具有良好的专业知识水平和学习能力，能较快适应工作环境的变化，并能够正确决策，在实际工作中起到凝聚人、带好头的作用。
2.2 能力重于学历的原则
能力比学历更重要。要明白看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养。在实际工作中，能力起主导作用，作为干部不仅要有专业知识，还应该具备领导学、心理学、人际关系处理等方面的知识，才能处理企业管理过程中面临的各种复杂问题。
2.3 中高级干部选拔内部优先的原则
干部选拔事关企业兴衰，也是对人才有效激励的重要手段，公司在选拔中高级管理干部时，应多从内部选拔。如果公司经常把提升的机会让给公司外的人，将会对公司内部人才的积极性造成打击;优先考虑从内部选拔干部，有利于公司人才内部培养和人才储备，确保选才用人时掌握主动权;公司内部培养的人才对公司的核心价值观理解更深刻，有助于公司核心价值观的延续。
2.4 注重发挥干部长处的原则
人无完人。特别是能力素质强的人，总是缺点与优点同样鲜明。在企业干部管理工作中，就是要把优秀的人才选拔到干部岗位，有效调动和发挥人才的优势。
2.5 人岗相适原则
企业用人的要害在人岗匹配，把合适的人安排在恰当的岗位上是用人的最高准则。如果一个人能力不足，但却放在了一个重要的岗位上，不仅不能胜任，还有可能产生严重后果，给企业带来损害;而把一个能力出众的人安排在一个平凡的岗位上，就将造成人力资源的浪费，导致杰出人才流失，也会给企业带来损失。
3 新形势下加强企业干部管理工作的有效途径 新时代，企业发展面临的压力更大，竞争环境更为惨烈，竞争的焦点在人才的竞争，主要是干部竞争上。好的干部队伍可以带领企业快速发展、健康发展、持续发展，而好的干部队伍需要好的干部管理。
3.1 强化干部的选拔任用
好的干部能够带领企业攻坚克难，理顺企业的发展，给企业带来良好的经济效益和社会效益，所以对于一个企业，能否健康的发展与选好干部息息相关。
3.1.1 结合企业的发展选人用人
企业进行干部选拔时要以业绩和职业素质为选人的依据，以确保所选择的干部工作突出、业务素质较高，从而更好的充实企业的一线干部队伍。将一些年轻有为，有创新意识、担当精神的干部在基层中进行锻炼，使之在不断解决企业发展过程中的矛盾问题、增强企业发展能力和竞争力的过程中日趋成熟，从而更好的提升其领导能力，以便于能够更好的胜任领导干部的工作。
3.1.2 做好干部储备工作
在企业干部管理工作中，需要做好各层级干部的备选工作，这样不仅能够为企业的发展储备优秀的干部人员，而且可以更好的发挥企业不同年龄段干部的作用，使其在工作中一直有着更饱满的热情和斗志，为企业的发展奠定良好的基础。
3.1.3 用创新的思维选人用人
在严格遵守企业规定的选拔干部的程序和条件基础上，可以在选拔形式上进行创新，灵活变通，这样才能让一些能力出众的干部能够得到破格提拔任用，更好的将其聪明才智发挥出来。
3.1.4 完善干部交流机制
推行干部岗位轮换制度，使干部在不同的工作岗位上迎接挑战，锻炼能力。对于一些工作缺乏积极性、无所作为的干部，要及时进行职务调整，或是待岗处理，这对于提高领导干部的工作积极性和主动性具有极为重要的作用。
3.2 强化干部的考核、考察
干部工作的好坏需要评价，评价就需要有依据，做好干部的考核、考察十分重要。
3.2.1 建立干部考核评价体系
科学的干部考核评价体系，在关注干部自身为企业创造的经济效益的同时，还要留意干部给企业带来的潜在价值。建立科学的干部考核评价体系，要注重全面考核，要有可操作性，尽可能能量化，要根据实际调整考核方式方法，在考核过程中，还要考虑到每个部门之间的差异化。
3.2.2 丰富考察考核手段
提出符合企业实际的干部考察考核制度，通过多种形式进行考核，如：民主测评、个别谈话、查看资料等，还应该选取干部服务对象进行评议打分，还可以引进或者借鉴先进企业干部考核方法，关键是要体现本企业的特点和实际，提升干部管理考核的针对性。
3.2.3 完善激励机制
要建立更加合理的激励机制。在考核干部的过程中，注重实绩，对那些做出贡献的干部，要及时予以奖励;对那些没有贡献，甚至给企业带来负面影响的干部，要及时惩处，该调整的调整，该劝退的劝退，确保干部的岗位与创造的价值匹配。同时，还要注重对干部的监督、制约，建立一套有效的监督管理机制，把监督与考核结果有效结合，形成良好的促进机制。
3.3 加强干部的教育培训
时代在变迁，社会在不断进步，企业与时代的结合十分紧密，企业的干部应该与时代同步，而不是整天局限于企业内部事务，这就需要企业对干部不断加强教育、培训，使之在法律意识、业务能力、组织结构上不断提升，从而把自己所学转化到工作管理中去，满足企业发展的新需要。
3.3.1 丰富培训方式
信息化时代，获取知识的手段不断丰富，企业在运用组织内部的培训和办班的同时，还可以采取鼓励带薪外出培训的方式，增强干部的学习积极性。还可以充分利用信息网络，采取网络培训、远程教育、电化教育等多种渠道培训干部。
3.3.2 丰富培训内容
要准确把握培训内容，使培训内容与企业实际需要，与干部管理实际相结合，要根据干部自身状况，做到因材施教，选取易于接受、能够应用的知识，或者是未来发展需要的内容，确保培训后，干部能够更好地适应岗位需要，能够更好地推动企业发展。
3.3.3 增强培训效果
在培訓的过程中，要避免撒大网的情况，更要克服形式主义，要严格管理，严格要求，要把学习的内容与解决企业实际问题紧密结合，做到学以致用，使每个干部经过培训可以真的为企业带来实际的经济效益。企业管理干部要带着问题学，用所学的知识解决企业的实际问题，在解决实际问题中提高企业干部队伍整体素质。
总的来说，企业越是向前发展，干部管理工作越发重要，加强企业干部管理工作，不断提升干部队伍整体水平，努力发挥干部队伍作用，才能保障企业能够在激烈的市场竞争中稳中求胜。
参考文献
[1] 蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014（12）：l16-l17.
[2] 郑毅.我国企业干部管理体系建设探讨[J].合作经济与科技，2015（13）：91.
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