土木工程施工管理存在的问题及措施
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摘 要：土木工程项目与人们有着直接的关系，其施工质量关系着人们能否利用土木工程来开展各种的活动。现阶段，土木工程建设施工中安全、质量问题频发，为了减少这些问题，保障土木工程的建设施工质量，文章分析了现阶段土木工程施工管理存在的问题，探讨了施工管理的有关策略，以期为土木工程施工管理提供重要的参考，保障土木工程的建设质量，促进工程效益的实现。
关键词：土木工程;施工管理;存在问题;措施
1 土木工程施工管理存在的问题
1.1 管理人员素质亟待提升
土木工程的项目规模较大，不仅涉及了诸多的工程材料与设备等基本要素，还包含了诸多的管理人员。为保障土木工程施工管理的有效性，必须要对管理人员实施严格的责任划分，使得各个管理人员能够在自身的岗位上做好相应的管理工作。但是，实际上，很多土木工程建设时，由于管理人员的职位相对较多，工程企业并未对各个管理岗位实施严格的责任划分，甚至人员配置与岗位需求不一致，影响了整个施工管理的效率，一些管理人员的工作积极性不高[1]，执行能力不足。一些土木工程企业在参与项目的过程中，存在对管理人员的临时任用与聘用现象，这些临时人员并不具备施工管理方面的专业能力，难以发挥其管理作用。土木工程施工管理中，管理人员的素质参差不齐是普遍性的问题，要保障施工管理的有效性，工程企业需提高管理人员的专业能力。
1.2 管理体制不完善
施工管理如果有完善的制度支持，就能够提高其施工管理的整体水平，对土木工程企业而言，其在长期的工程实践中，需结合自身的工程经验，建立完善、科学的施工管理制度，使得该制度在工程建设的过程中，能够对管理人员、施工人员起到重要的指导与约束作用。现阶段，很多土木工程项目中，质量问题追溯能力差，奖惩机制不完善;甚至一些工程企业虽然建立了相应的管理制度，但是其管理制度的相关内容并不符合企业的实际情况;一些企业的施工管理制度虽然具有完善性、科学性与合理性的特征，但是在土木工程的建设过程中，工程企业对制度的执行与落实不足，导致制度难以发挥其应有的作用，工程管理人员并未严格根据制度中的相关内容来实施施工管理，影响了施工管理的效率与质量[2]。
1.3 安全意识的缺失
对土木工程这类工程而言，在建设施工的过程中会存在诸多的安全风险，这些安全风险可能是由于人为因素、机械设备、施工工艺与技术等造成的。因此，土木工程的施工管理中，安全管理是其中不可或缺的内容，通过安全管理，能够保障施工的安全性，避免各种因素所造成的安全事故。一些土木工程施工管理中，工程人员隐患分析能力不足，缺乏对安全管理的重视，甚至不具备基本的安全意识，没有将安全管理理念渗透到各个施工细节中，导致在工程现场存在安全管理的缺失，施工人员存在各种的不规范操作行为，管理人员的安全管理缺位，没有及时发现工程现场的安全隐患，安全事故的频发不仅影响了正常的施工进度，还影响了施工企业的声誉。
2 具体的解决办法
2.1 建立一整套的监督系统
土木工程施工管理并非是某一特定施工环节、要素的管理，而应该是贯穿于工程全过程、全要素的管理活动，因此，土木工程施工管理具有复杂性与综合性。要提高施工管理的整体水平，工程企业需建立完善的监督系统，使得该监督系统能够发挥其监督作用，及时发现施工管理中存在的管理漏洞与问题[3]。工程企业还需要结合工程现场的实际情况，实现施工管理的优化，对每个工程要素、流程都加以管理，实现全面的监督与管理。
2.2 由专业人才来实施施工管理
管理人员的专业素质会影响施工管理的效果，为保障土木工程施工管理的现代化，提高管理水平，工程企业需结合施工管理的要求，选派专人来进行施工管理，并根据土木工程的规模等，对各个管理人员实施严格的责任划分，落实管理责任。所有的管理人员都需是专业的工程管理人员，不可临时抽调，保障这些管理人员都具备极高的管理能力，能够在工程实践的过程中，发挥自身的专业能力，并在参与工程施工管理的过程中，不断积累自身的管理经验[4]。工程企业在日常的工作中需加强对施工管理人员的培训，通过培训来使得施工管理人员掌握最为先进的管理理念、方法，使得管理人员能够在施工管理的过程中，利用自身所掌握的施工管理知识与技术，实现对工程的全过程、全方位管理。
2.3 优化土木工程施工项目进度的管理
进度管理同样是土木工程施工管理中不可忽略的一个重要方面，工程进度管理使得有关的施工人员能够严格按照工程的进度计划来组织施工，保障施工任务能够如期完成。从总体上看，工程进度与质量、成本都有着直接的关系，如果土木工程建设中，管理人员能够加强进度管理，就能够缩短工程建设周期，节约工程的建设成本，加强进度管理还能够避免工程企业赶工忽略质量管理的情况。因此，进度管理对工程质量与成本管理都有着重要的意义。土木工程施工开始之前，相关人员就需要根据施工内容、要求等，制定完善的进度计划，编制进度计划表，在后期的施工过程中，施工人员要严格按照此进度计划来实施，如果存在一些不确定因素打乱施工进度的情况，专业人员需进行进度计划的相应调整，尽量保障工程任务能够在合同范围内完成[5]。
2.4 注重施工现场管理
施工现场的管理是施工管理的重点，不仅包含了对现场各个要素，比如，现场材料、设备与人员的管理，还包含了对现场施工作业的管理。土木工程现场包含的工程材料、设备等相对较多，如果这些工程要素处于混乱不堪的状态，就会使得相关人员在需要使用设备与材料的过程中，需耗费较长的寻找时间，有时甚至会造成一些意外事故。现场管理中，材料管理是关键，专业管理人员需对工程现场的材料质量加以管理，通过质量检测，逐一核对材料的质量是否能够满足施工的标准，保障各种材料的性能、质量符合土木工程的材料使用要求。工程现场同样包含了多种的工程设备，这些设备在土木工程施工中承担着重要的施工任务，现场管理中，同样需要加强对这些设备的管理，在设备的安装过程中，需遵守相应的安装规范，保障安装质量，在安装结束以后，管理人员需做好设备的质量验收，保障设备能够维持高效的运行，管理人员还需督促有关的维修人员定期进行设备的维护与保养，消除设备的故障威胁。此外，管理人员还需要注意现场秩序的管理，为工程施工创造良好的现场环境。
2.5 安全管理
在施工安全管理方面，管理人员不仅需具备极高的安全意识，还需要在工程建设施工时，将安全管理渗透到施工的各个方面，实现科学的安全管理与控制。土木工程现场的环境相对恶劣，如果缺乏安全管理，极易出现各种的安全事故。因此，土木工程企业需结合工程的具体情况，设置专门的安全管理机构，并选派專门的安全管理人员，使得安全管理机构与人员能够在土木工程建设时做好相应的安全管理工作，实现现场安全隐患的排查，降低土木工程施工安全事故的发生概率。
3 结束语
土木工程项目对施工管理有着极高的要求，工程企业需应用现代化的管理思维与理念、方式，对工程现场的各个要素、环节等实施管理，保障土木工程项目的顺利实施，促进土木工程施工目标的实现，发挥土木工程的各方面效益。
参考文献：
[1] 周鹏飞.试论土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J].居舍，2020（11）：162.
[2] 孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：26～27.
[3] 冯士升.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].门窗，2019（17）：221.
[4] 黄杉.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J].住宅与房地产，2019（19）：121.
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