我国石油石化企业跨国经营战略研究

作者:未知

  【摘 要】 我国对石油石化能源消费的不断增长以及对外依存度的不断提升使我国石油石化企业的跨国经营面临严峻的挑战。面对复杂多变竞争激烈的国际环境,石油石化企业一方面边缘突破战略取得进展,但另一方面谋求进入海外核心石油资源的战略屡屡受到阻碍。为此,我国石油石化企业可以从协调沟通、构建合作机制;整合资源、形成对外合力;降低风险、金融助力投资三个方面着手进行跨国经营战略选择,提升跨国经营水平。
  【关键词】 石油石化企业 跨国经营 战略
  一、石油石化行业背景
  1、复杂多变竞争激烈的国际环境.首先,大国能源博弈加剧了国际油气资源的争夺。在经济全球化推动下,油气资源开发的国际化趋势有所加强,但由于油气资源本身的稀缺性和布局上的极不平衡性,加之石油地缘政治纷争激烈,导致国际油价振荡攀高,世界能源生产或消费大国,特别是美、欧、俄等国对国际油气资源的争夺日益加剧。
  其次,油气价格波动扩大了企业的经营风险。我国加入WTO之后,油气价格也同国际市场价格的接轨,我国油气企业的经营环境会随着我国市场化程度的不断加深而受国际市场的影响越来越大。石油和煤炭价格的波动会对石油石化、煤炭企业的经济效益产生直接的影响。
  最后,国际大油气公司联合。兼并和重组使我国企业面临更加激烈的市场竞争。伴随着世界石油价格的屡创新高,国际资本加速向石油领域转移,世界石油领域的整合加剧、国际大石油公司重组兼并持续不断。在国际石油产业格局夹缝中不断成长起来的中国石油企业,更多的是将会面临与国际大型石油公司更为激烈的竞争。
  2、油气消费量显著增加,国内油气对外依存度不断提升。中国的能源禀赋结构呈现“富煤、贫油、少气”的显著特点。[1]中国的能源消费仍然以煤炭为主,虽然煤炭的消费占比呈下降趋势,但目前仍然有60%之多,从环境保护的角度,这是极其不合理的消费结构。在石油方面,中国自从1993成为石油净进口国以来,石油对外依存度不断增长。在天然气方面,作为清洁能源,天然气的消费在未来能源总消费中所占的比重必定会持续增加。
  二、我国石油石化企业跨国经营现状
  1、我国石油石化企业国际化经营边缘突破战略取得进展。中国石油国际化经营战略面对的是业已形成的美国力求主导的世界格局和能源分配体系。油气资源条件好的一些地区,已被大石油公司所瓜分,只能扬长避短以来选择适合中国企业国际化经营的目标市场。
  第一,开发方式上以合作开采、产量分成为主,加强与资源国合作。中国石油企业在与国外的石油项目合作中多数都采取了“份额油”的方式,即中国在当地的石油建设项目中参股或投资,每年从该项目的石油产量中分取一定的份额。这样做有利的一面是,由于中国拿到手的是实物,石油進口量不至于受价格波动太大。
  第二,从生产经营适度转向资本经营。在经历初期的试探和小规模开采后,中国石油企业开始以参股或收购方式获取海外石油资源,原油的开采数量和收益也有较大提高。
  第三,核心油气项目开始有所突破。从以往10多年特别是近几年中国海外石油投资的发展历程看,中国的海外石油开发业务正逐步由小到大、由点到面,境外投资区域扩大,国际化经营业务已从最初的提高老油田采收率等技术服务和油田生产管理,发展到油田开发、风险勘探、工程建设、装备出口、石油贸易、油气资产收购等多项并举的局面。
  2、我国石油石化企业谋求进入海外核心石油资源的战雷屡屡受到阻碍。中国石油公司国际化经营虽然取得了一些进展,但由于起步晚和各种条件限制,中国石油公司谋求进人海外核心石油资源的战略屡屡受到阻截。在一些大油田收购案中,尽管不断支出高昂成本寻求海外资源,但面对业已形成的世界石油格局和能源分配体系,中国的石油公司至今仍难以真正地进人海外核心石油资源。
  三、我国石油石化企业跨国经营战略选择
  1.协调沟通、构建合作机制。以石油为核心的能源资源是现代工业的血液、世界经济运行的命脉。中国作为全球最大的石油消费和进口国,保障石油供应安全关系着国家重大的战略利益,通过推动构建“一带一路”国家的石油投资合作对话机制,加强区域内石油生产国、消费国、中转过境国之间的务实合作,明确各相关方的责任和利益等。
  2.整合资源、形成对外合力。要全面深化国有能源企业改革,将其打造成为合格市场主体。对国有能源企业实行分类立法,对于自然垄断、公共产品和服务行业中的企业,适用于公法或特殊法案并参照商法一般准则管理,对于竞争性领域的企业,适用于民法和公司法。全面完善国有资产监督管理体制和运行机制,实现政府的社会经济管理职能与所有者的资产管理职能分开、政府的国有资产的管理职能与国有资产的经营职能分开,从而实现政企分开、政资分开。
  3.降低风险、金融助力投资。中国石油公司要善于学习国际石油公司资本运营经验,加快实施海外资本运营战略。一是降低生产成本和运营成本,促使核心生产能力的培育、维护和发展然而实施海外资本运营战略必须具备多种条件首先是并购多以现金方式进行收购,由此对中方企业运营资本要求较高。二是由于在完成并购后要对海外目标企业进行整合,因而中方企业应具备较强的管理能力和整合人才。三是信息力求准确,因为对目标企业债、税收和法律诉讼等情况掌握方面的任何疏漏都可能形成并购陷阱,制约并购目标的实现。因此,中国石油企业国际化经营要学会遵循国际石油行业的资本运作规律,从某种意义上讲,与美雪佛龙竞购优尼科是实施海外资本运营战略的一次练兵,在具备了定的经验和实力后,中国石油企业可另寻良机,逐步进行一些涉及海外核心石油资源重大投资。
  【参考文献】
  [1] 李蕾、张帅:“一带一路”倡议下中国—中亚能源合作的战略定位、挑战与对策[J]《国际经济合作》,2018年第6期
  作者简介:黄橙(1996-),女,汉,湖北荆州,硕士研究生,武汉工程大学,430205,马克思主义中国化。
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