建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

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　　摘    要：随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
　　关键词：全过程;建筑工程;意义;造价控制
　　1  全过程进行控制的重要意义
　　建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案，在详细对比和创新设计之后，挖掘工程的内在价值，全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等，控制项目的成本支出，最终提升工程利润空间的一种方法。
　　工程造价的全过程控制对整个建筑领域的发展具有非常重要的作用。通过对工程造价全过程进行控制，能够实现投资资源的有效利用，与此同时，能够很好地优化配置资源，从而能够获得很高的经济效益和投资效益。通过全过程和全方位的对项目建设的过程进行动态的管理，能够打破传统的只在工程施工的初始和结算的两个阶段控制好工程造价的模式，进而能够实现项目工程造价全过程控制，以此能够顺利的达到对项目施工过程中涉及的工程造价进行很好的掌控。这样就能够将建设工程中很容易出现的以节约成本为目的，而以次充好的状况避免掉，也就能够间接的减少建设工程中出现劣质工程的数量和比例。
　　2  建筑工程造价管理现状分析
　　2.1  对全过程造价控制缺乏重视
　　结合当前我国建筑单位全过程造价控制管理的现实情况，很多建筑单位在管理的过程中，往往将效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相关的管理措施，也会出现与实际情况不相符的现象。造价成本的不科学直接导致制度被架空，落实性受到较大影响，只能通过增加建筑工程施工成本进行弥补，加大了建筑施工的成本支出。态度上的忽视直接造成后期各个环节工作的不顺畅，甚至带来了一系列难以克服的困难，增加了管理与控制的障碍，降低了建筑单位的市场竞争力。
　　2.2  对全过程造价控制缺乏监管
　　根据建筑工程管理施工来看，在全过程造价控制中，资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下，资源浪费现象将非常严重，经济效益出现明显的约束性，甚至难以控制。加上很多建筑单位内部缺乏完善的监督制度，在实际控制及管理的过程中，监督工作实效性大大降低，仅仅停留在表面，形式化严重，难以形成实质性的规范作用。
　　3  建筑工程管理中的全过程造价控制分析
　　3.1  投资决策阶段造价管理与控制
　　在进行建设项目的决策阶段在进行建设项目的决策阶段，通过控制投资方案来实现造价控制无疑是非常合理的造价控制无疑是非常合理的。利用不同阶段的控制项目来实现这个过程现这个过程，采用先进的技术能够支持更为有效的决策。在建设标准中的审核建设标准中的审核，关于建设标准的评定，能够推动项目投资的建设发展的建设发展，进而影响工程造价的质量。根据不同时期下的工程造价数据统计工程造价数据统计，投资决策占据建设项目工程造价的大部分分，在造价管理和控制中承担着重要的地位。在进行编制预算的投资时在进行编制预算的投资时，需要结合建设项目工程来进行有关工作的审核行有关工作的审核，这些决策性的项目建设审核文件，能够决定日后的建设项目工程发展定日后的建设项目工程发展。关于项目工程的发展，需要结合设计标准来进行审核投资合设计标准来进行审核投资，如果初步设计的项目预算具有明显作用明显作用，那么工作人员要从建设方案来进行入手，逐渐深入到项目工程造价体系中到项目工程造价体系中，结合项目工程管理的标准，合理审计投资项目审核的相关内容投资项目审核的相关内容，尽量不给投资建设留下漏洞，这对于目前的编制审核工作来讲非常重要于目前的编制审核工作来讲非常重要，能夠形成有效的以市场经济为基础的项目工程依托场经济为基础的项目工程依托。投资预算对于目前可行性的研究报告中研究报告中，可以进行合理的经济决算与方案的选取，工作造价的有关人士按照工程造价信息与经济指标共同衡量价的有关人士按照工程造价信息与经济指标共同衡量，推行专业项目的规划专业项目的规划。这些设计阶段的编制以及审核预算工作，对于限额的设计投资标准来讲非常重要对于限额的设计投资标准来讲非常重要。
　　3.2  设计阶段的造价管理与控制
　　如果一个项目需要提高监管规划期的造价，需要注意两个层面的问题。首先需要按照此项目决策期造价监管的具体状况，执行和项目有关的规划招标体系与规划监管体系。严格根据规划招标体系和设计监理制度进行施工，一方面可以为工程选择一个科学合理的设计方案，从根本上把握好工程的质量。另一方面，还可以增强设计单位的责任感，在保证工程质量的同时，还能为工程赢得一个好口碑，增强设计单位的市场竞争力。其次是要实施限额设计，即建筑单位与企业在合同上要增加经济条款的限制内容，以便有效地控制工程造价。
　　3.3  招标阶段的造价管理与控制
　　在招投标阶段，应该认真编制招投标书，确保各项工作满足要求，实现对造价的严格控制。要详细了解工程建设基本情况，认真编写工程量清单，合理安排工程造价，有效指导建筑施工。此外，招投标阶段还要做好评标工作，综合对比不同施工单位的综合实力，包括工程造价、施工队伍素质、机械设备性能等指标，最终选择最优施工单位，为建筑建设顺利进行和造价控制水平提升奠定基础。
　　3.4  施工阶段的造价管理与控制
　　我国的资源是相对匮乏的，为了有效的保持适当的发展速度，结合基本国情的实际情况，应严格增加施工阶段的造价管理力度，最大程度的避免各种资源的浪费和消耗，有效的保证整个工程的经济利益和社会效益，进而促进我国经济的可持续性协调发展。
　　3.5  竣工结算阶段造价管理与控制
　　竣工验收是整个工程建设过程中的最后一步，是这个建设工程由基本建设开始转入生产或使用的标志，也是对整个工程质量、设计成果等的检查所必不可少的过程。采用竣工验收的方式，一方面可以检验设计和工程质量是否按设计要求经济指标完成的，能否完成设计的生产任务;另一方面是让相关的单位和分管部门在这个过程中吸取经验和教训;再一方面是建设单位将验收合格的建筑物及时的交给业主，避免工程建设继续消耗费用。本文认为企业建设工程项目的竣工阶段所做的造价管理与控制的工作重点应是做好竣工验收内部控制及程序、竣工验收时所需的资料、竣工结算等方面的审核。
　　4  结束语
　　在建筑工程施工过程中，要使整个建设项目的造价控制在合理的范围内，必须加强对项目的整个过程的生产技术控制和经济控制。首先要遵循分阶段的原则，将合理的投资目标层层落实到每一个实施阶段当中，让每一个实施阶段的每一个参与单位能够明确自身的造价控制目标;其次，通过施工过程中各个步骤和细节的把握，从而实现工程成本的有效控制。
　　参考文献：
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