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浅谈新形势下建筑企业如何加强经营管理及创新

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  摘    要:本篇文章首先对建筑企业经营管理创新的意义进行阐述,从经营管理理念落后、成本管理方法单一、企业安全管理松懈三个方面,对建筑企业经营管理存在的问题进行解析,并根据分析结果,提出新形势下建筑企业加强经营管管理创新对策。
  关键词:新形势;建筑企业;经营管理
  1  前言
  随着国家经济实力不断提高,带动我国社会经济更好发展,实现人们生活品质改变。因为消费水平不断增长,人们消费方式发生了变化,给各个领域运营发展提供条件。尤其是建筑企业,随着其朝着国际化接轨,竞争压力增加。对于建筑企业来说,其面临的竞争压力除了技术竞争之外,还展现在经营竞争场上,给建筑企业经营管理提出了考验。建筑企业为了能够在市场中稳定发展,与时代同发展,需要对现有经营管理模式进行改革创新,提高企业经营管理水平,给企业创造更多竞争机遇,实现建筑企业稳定发展。
  2  建筑企业经营管理创新的意义
  创新是促进企业运营发展的关键,从建筑企业创新角度来说,其中包含技术创新、体系创新、经营管理创新等。其中,技术创新能够减少建筑企业在运营生产中不必要的成本支出,提高运营生产效益和效率。对于体系创新,可以梳理企业管理流程,优化运营管理体系,缺少体系缺失带来的影响[1]。而经营管理创新则是保障企业稳定运行的重要举措,是实现企业经济效益快速增长的关键。所以,加强经营管理创新,对建筑企业运营发展有着重要意义。
  3  建筑企业经营管理存在的问题
  3.1  经营管理理念落后
  随着建筑市场朝着全球化经营方向发展,给建筑企业提供了诸多海外交易机会,有效开拓建筑企业国际市场,具有广阔的发展前景。在当前市场竞争背景下,建筑企业要想实现稳定发展,需要抓住发展机遇,乘胜追击,让企业经营管理水平进一步提高,规范企业经营管理,增强企业经营实力,给建筑企业健康发展奠定基础。但是从目前情况来说,我国部分企业管理者对经营管理创新了解不全面,经营管理理念比较落后,特别是一些小规模建筑企业,在运营管理过程中,采取的方法过于传统,管理体系缺失,没有结合企业运营发展状况制定详细的管理计划,使得企业经营管理缺少创新性,无法满足时代发展要求。
  3.2  成本管理方法单一
  要想实现建筑企业持续发展,关键在于怎样实现企业效益最大化,保证其长时间处于盈利状态。为了将该问题全面处理,需要加强企业建设成本管理。现阶段,我国部分建筑企业对成本管理关注力度不足,缺少对企业可持续发展思考,在资源使用上比较浪费,具体展现在以下几个方面。首先,部分建筑企业以包代管,重包轻管,设定的成本管理目标不规范,没有将成本管理工作落实到位,导致成本管理效果不理想[2]。其次,建筑企业监督管理水平较低,管理链偏长,部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等工作落实不到位,阻碍企业成本控制水平提高,使得企业经济效益大大缩减。
  3.3  企业安全管理松懈
  部分建筑企业出于对自身利益思考,比较关注短期利益,没有从长远角度入手,导致在工程安全上关注力度低,其中包含施工材料质量、施工进度管理等方面,能省则省,对于施工安全检查,往往应付了事,没有在实际中落实好安全防护工作。在这种情况下,导致在施工建设中频繁出现施工安全问题,不但会让企业遭受严重经济损失,也会给社会发展造成不良影响。
  4  新形势下建筑企业加强经营管管理创新对策
  4.1  创新经营管理理念
  增强经营管理人员综合能力,能够为建筑企业运营发展提供支持。在新形势背景下,科技创新预示着建筑行业给企业提出严格要求,而建筑企业目标实现的重要方法在于经营管理。所以建筑企业在实际经营管理过程中,需要总结工作经验,明确技术改革创新对企业发展的意义,综合思考企业和工程项目之间实际状况,将两者实际状况转变为经营者管理理念,从经营管理角度入手进行改革创新。因为科技带动行业发展,为了更好满足时代发展要求,建筑企业在经营管理过程中,需要创新经营管理理念,信息化等现代化技术运用进来,例如通过互联网技术,建立虚拟办公室,形成企业内部一种新型管理模式。在这种管理模式下,每个人员都具有管理权限,从而实现信息直接传递和共享,提高企业经营管理水平[3]。
  4.2  创新经营管理模式
  加强建筑企业经营管理模式改革创新,可以提高企业经营管理水平,便于企业更好发展。标准化的经营管理模式是建筑企业保持竞争活力的关键。随着建筑企业运营规模逐渐扩张,在建筑工程施工建设中,资金投放量增大,技术要求更为严格。如果没有对企业现有经营管理模式进行改革创新,繁琐的审批流程必将会给企业健康发展带来直接影响。所以,建筑企业在经营管理过程中,适当更改审批流程,简化审批标准采取问责制,明确各方职责,对各工程项目资源进行整合分配,保证工程项目顺利进行。
  4.3  创新企经营管理制度
  把市场经济发展为核心的当前,对建筑企业经营管理能力提出严格要求。在新形势环境下,为了实现建筑企业稳定发展,需要明确企业产权及职责,对企业经营管理过程进行有效控制,完善企业经营管理制度。对于企业管理层,需要明确岗位职责制,根据管理人员工作内容,提高工作水平,真正做到权责分明,保障企业各项工作有序进行。对于各个岗位工作情况需要实施监督管理体系,尤其是财务管理部门需要加强财务运行管理制度建设,保证企业项目资金使用的合理性和合法性,将企业资金使用价值充分发挥,为企业建设项目活动开展提供充足资金支持。
  4.4  加强企业信息化建设
  加强企业信息化建设,能够有效提高企业运营管理水平,减少企业经营成本。对于建筑企业而言,在开展经营管理工作时,要想实现管理创新,需要把计算机技术、网络技术等运用其中,加强信息化建设,让建筑企业利用网络信息覆盖面大、传递效率高等特点,实现信息传递和共享,有效提高企业经营管理水平,获取理想的经营管理效果。在信息化系统作用下,实现企业内外电子商务活动顺利开展,结合建筑企业运营发展要求,建立满足企业经营管理要求的信息系统,促进企业内部职工有效交流,实现企业各个层次信息传递,便于企业领导调整管理计划,保证经营管理目标快速完成。
  4.5  创新企业工程技术
  要想实现经营管理创新,建筑企业需要把现代技术当作核心,让其在市场竞争中稳定发展。建筑企业需要开展多方合作,例如参加研讨会、交流会等,和同行业进行技术交流;适当增加技术资金投放,给企业技术改革创新提供支持;加强企业知识产权保护,对自主研发技术进行法律保护,让企业具备一定的法律意识,将产品产权及时登记[4]。对于企业工程技术,也应该做到改革创新,在企业内部成立专业的技术开发团队,增强企业自主开发能力,掌握核心技术。只有这样,才能提高企业市场占有率,给企业创造更多竞争机会。
  5  结束语
  总而言之,建筑企业经营管理作为一项系统性工作,在新形势背景下给建筑企业运营发展提出新的要求。为了能够在市场竞争中稳定发展,建筑企业需要根据自身运营发展特点,坚持因地制宜的原则,对现有经营管理模式进行改革创新,优化经营管理理念,完善经营管理体系,给建筑企业经营管理活动顺利进行提供支持,在提高建筑企业经营管理水平的同时,引导建筑企业稳定发展。
  参考文献:
  [1] 刘罡.关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].中国集体经济,2019(6):45~46.
  [2] 李雨纯.解读金融投资管理在企业经营管理中的重要性及具体应用[J].财经界(学术版),2019(5):48~49.
  [3] 张露.市场经济条件下建筑企業的经营管理[J]. 中国集体经济,2019(17):80~81.
  [4] 韩伟强.在建筑施工企业经营管理中精细管理的重要作用[J]. 佳木斯职业学院学报,2019(5):79~80.
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