危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈

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　　摘    要：在建设施工过程中，为了预防和避免因环境条件或施工人员的素质或技术带来的潜在危险，必须树立危机管理意识。本文结合危机管理意识在建筑工程中的实践，对建筑施工过程中存在的安全隐患进行了分析，探讨了建筑过程中危机管理意识的应用，希望能对建筑工程管理提供借鉴意义。
　　关键词：危机管理意识;建筑施工;应用浅谈
　　1  引言
　　在施工过程中，建设项目的质量和安全受到建设管理的极大影响。因此，施工管理是保证施工成功的重要保证。在项目施工过程中，由于工期长以及其他外界因素的影响，存在一些不确定的施工因素。这会对施工项目的进行带来风险，从而影响施工项目的质量、工期和安全性。其预期的解决方案应该是全面降低工程危险因素对受控项目质量的影响程度。因此应树立危机管理意识，并将其应用于建筑管理，主要是通过预先预测危机和风险，避免危机和风险对施工过程的影响。一般而言，在施工管理中，如果没有事先意识到风险，将会对建设项目的质量、安全和施工过程造成影响，最终导致严重的损失。在施工管理中提高危机管理意识，可以有效地管理施工过程中风险和问题，从而为施工安全和质量建立保证。
　　2  我国建筑施工环节存在的安全隐患
　　2.1  施工的管理监督机制不完善
　　随着城市化和工业化日的日趋完善，住房需求逐步增长。城市人口众多与土地资源稀缺之间的矛盾造成了越来越多高层建筑的建造。这在一定程度上促进了建筑业的发展。随着竞争的日趋激烈，对建筑质量进行市场监控的难度也逐渐加大。一些建筑单位为了经济利益，在短时间内接了很多项目，为了完成工期，他们不同程度地加快了施工进度并延长了施工时间，从而导致工程质量较差。中央政府负责监督和管理建设项目。然而，由于某些原因，一些部门未能充分履行职责，没有任命专员在施工现场检查安全措施，对建筑工人的安全管理重视程度不够，而法律部门发布的有关法律法规也尚未得到执行。
　　2.2  施工管理中存在隐含的安全隐患
　　我国的施工管理一直是建筑业关注的话题，但是一些公司在这方面的管理仍然存在很多遗留问题。施工经理对安全施工的重要性认识不足，施工管理人员的工作主要集中在成本和进度控制、施工和运营进度计划等方面，而对项目质量和安全的关注较少。导致在施工过程中没有采取预防措施来防范潜在的安全隐患，实际施工时，施工安全规章制度无法产生效用。而且，有些建筑单位在不顾及工人安全的情况下盲目追求盈利。因此，重视建筑施工的质量和安全，不仅是施工队伍的责任，也是对人民生命和健康的负责。
　　2.3  建筑工程设计缺乏合理性
　　建筑工程设计在所有建筑项目中起着关键作用。不合理的初始设计将导致施工失败。如今，一些企业只注意到建筑物的美感，其实际设计图纸不合理，导致后续项目中反复出现错误，最终延迟工期。有些设计与实际施工条件相去甚远，施工人员无法执行操作。同时在施工期间，由于一些不确定的原因，也没有制定应急计划方案。
　　2.4  施工人员对安全施工的认识不足
　　目前，我国大多数建筑工人是农民工，建筑工人的文化水平较低。在施工作业之前，施工公司仅提醒一些安全信息。建筑工人并不知道某项建筑设计会对他们的生命构成威胁，他们对建筑质量和安全的重要性认识不足，很难了解和应用国家制定的各种法规，这将会在施工过程中导致安全隐患的存在。因此，提高施工人员的综合素质也是提高施工质量和安全性的重要措施。
　　3  建筑工程中危机管理意识的应用
　　3.1  强化危机管理意识
　　充分意识到危机管理意识在建筑施工管理中的作用，建立适当的危机管理意识是最基本的要求。随着市场竞争的加剧，在当前建筑行业中进行施工管理的人员必须具有强烈的危机管理意识，建筑施工单位应做到以下几点：首先，对施工单位员工的危机意识进行培训，应定期进行危机管理意识讲座。了解危机管理意识的重要性，增强员工危机管理的能力和效率。危机管理培训活动的开展，不仅可以提高人们对危机管理的认识，而且可以使大多数施工人员充分理解危机管理的知识，使他们最大限度地提高危机应对的心理素质，提高危机管理技能。其次，建设单位要增加员工之间的沟通率，注意员工之间的沟通能力。施工过程中要做到透明，注意施工单位与管理人员的沟通，有效提高施工人员的可操作性，保证施工项目的质量，避免多方危机。
　　3.2  構建合理的危机预警体制
　　在危机发生之前应有充分的危机管理意识，采取预防措施和控制措施。为了最大程度地提高危机发生后危机管理的有效性，应开发危机预警系统，如果施工单位要最大程度地发挥预警系统的作用，则必须使之更加敏感。在危机管理预警系统中，监视功能是预警机制的核心，通过科学的检测，可以随时收集和分析任何方面的信息，如果有问题，可以立即报警。 为了建立一个准确的预警系统，施工单位必须在多个层面上汇总并查找信息。工作人员根据特定的标准将收集到的信息分为几类，并进行深入的分析，检测不同级别的危机，并随时间的推移预测隐藏危机的影响程度。在危机管理相关的工作中，员工对信息的收集和处理至关重要，并在此基础上逐步优化公司的业务战略并全面调整未来企业发展的方向。
　　3.3  加强危机管理机构建设
　　建立危机管理机构是建立危机管理意识的最有效的组织保证之一。因此，建设单位要加强危机管理组织的建设，建立具有较强执行能力的综合危机管理和质量管理部门。在建设管理中，危机管理机构在管理日常危机中也起着重要作用。这有利于及时、适当地管理危机以及各个部门之间的有效协调，防止不必要的冲突，并建立和谐的工作关系。危机管理机构的组织结构可以是独立的专职机构，部门间团队管理或专职人员管理来代替公司战略管理部门。在发生危机之前，建筑公司应采取尽一切可能的预防措施来预防危机。通过建立危机管理机构，制定危机管理的工作程序，使管理人员对施工人员的危机管理进行有效负责。
　　3.4  积极营造危机管理氛围
　　在施工单位和工地，通过张贴海报、张贴现有标语、危险区域放置警告灯等方式提高对危机管理的认识，以促进对危机的监管，营造科学、健康的危机管理环境。除此之外，还可以在施工单位员工中进行危机管理意识的评估，每天检查员工的精神状态，对员工进行认真、审慎和积极的评价，让员工充分意识到在建筑过程中应用危机管理的重要性。同时加强对员工之间的理解和沟通，提高建设者的忠诚度，以确保员工在施工过程中始终具有危机管理能力。
　　4  结语
　　在建设施工过程中会由于施工人员的素质、技术以及施工现场的环境条件等因素产生潜在的安全风险，因此，施工人员要充分树立危机管理意识，施工单位也要加强对员工的培训，提高全体工作人员的危机管理意识和危机处理能力，建立合理的危机预警机制，加强和完善危机机构的建设，积极营造危机管理的氛围，同时我国相关机构营也应该完善相应的施工监督管理机制，以促进企业的长远发展。
　　参考文献：
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