浅论房屋建筑工程管理中的成本控制

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　　摘    要：在房屋建筑工程市场中，企业之间的竞争越来越激烈，房建企业除了要增强外部竞争力之外，还需要从内部管理出发，创造良好的企业内部环境，辅助企业发展。而在内部管理中，对于工程项目的成本管理需要引起重视，这是保证企业经济效益的关键所在。本文针对房屋建筑工程的成本管理现状作出分析，探讨成本管理遵循的基本原则，最后提出优化成本控制的具体策略方法，希望能够给有关人士提供一些参考，助力房屋建筑工程成本管理的发展。
　　关键词：房屋建筑;工程管理;成本控制;基本原则;策略方法
　　1  引言
　　从房屋建筑的发展来讲，现如今高层建筑越来越多，房屋建筑项目的整体规模也越来越多大，这就导致工程造价逐渐升高。造价升高，意味着房屋工程的施工成本也会随之增加，如果不能对其实现合理控制，那么就可能出现造价超预算的情况，给建筑企业带来亏损问题。因为成本超支，其中责任界定难度大，容易发生扯皮推诿等现象，给企业带来困难。所以，就要对成本加强控制，尽最大努力将成本控制在预算范围内，让工程施工可以顺利开展。
　　2  当前房屋建筑工程成本控制存在的问题
　　结合当前成本管理的具体情况来讲，在一些工程项目中，出现了一些问题，比如成本超支、成本项目混乱等，这些问题的存在，导致成本支出不清不楚，可能引起企业亏损。根据笔者自身经验，以及业界同仁做出的相关研究，发现目前建筑工程的成本控制，尚且存在以下几个方面的问题。
　　第一，成本控制的过程不全面，一些环节被遗漏忽视。从建筑工程的建设来讲，成本的产生，贯穿于工程全过程，涵盖了施工前期、施工阶段和施工后期。比如钢筋材料，在施工前，就需要进行采购，然后要运输到施工现场，之后投入施工，最后对剩余材料进行处置。每个环节，都有成本产生。然而目前的管理重点，往往放在了采购环节，也就是注重对采购价格的控制，但是没有重视其他环节的成本管理，成本控制的过程不全面，导致部分环节的成本超标。
　　第二，管理手段滞后时代发展，理念偏向传统。管理工作，本身处在动态发展当中，现如今也出现了很多新的管理技术和方法理念。对于成本管理的开展，也应该顺应时代变化，将一些先进的技术和方法运用进来，提高成本控制的效率和效果。然而在实际工作中，部分管理人员对此并未形成认识，自身也没有掌握相关的技术或是方法理念，在管理过程中，还是采用传统的一些方法，这就导致成本管理的效率不高。在建筑工程规模增大、成本项目增多的背景下，传统的管理方法，就很难取得理想的效果。
　　第三，对问题的处置不及时、不科学。据实而言，对于工程建设的成本控制，难免会出现一些问题。出现问题不要紧，只要能够及时发现并科学处置，就不会造成太大的影响。成本管理的目的，不仅仅在于按照预算方案来执行成本控制，关键还要发现问题解决问题，消除不合理的成本支出。不过，从目前建筑工程的成本管理来说，在具体工作中，对于一些成本问题的处置并不及时，方法也不科学，导致成本问题并未切实消除，甚至可能引发新的问题，这就得不偿失了。
　　3  房屋建筑工程成本控制的基本原则
　　成本管控，是一项复杂的工作，在执行管理的过程中，不能随意而为，要遵守一些基本的原则，这样才能让成本控制得到有效开展，取得理想效果。
　　第一，全过程原则。根据前文所述，建筑项目的成本支出，往往会覆盖工程的全过程，因此在进行管控的时候，就不能只是关注某个方面，而是要关注工程建设的全过程，对成本项目予以梳理，从而基于工程建设的全过程实施控制，这样才能够取得良好的效果，对工程的成本支出实现切实的控制。
　　第二，全面性原则。除了要对成本项目实现全过程的管理控制之外，还需要注意对成本项目实现全面性管理。从建筑工程的成本构成来讲，有主要的成本项目，也有次要的成本项目，主要项目容易成为管理重点，而一些次要成本项目就容易被忽视，比如融资成本、公务接待、行政办公成本等，在工程成本控制中，就容易受到忽视。虽然这些方面的成本不高，但是也应该予以管控，不能放松。
　　第三，个性化原则。除了以上两点之外，对于工程成本的控制，还应该关注到个性化原则。在一项工程项目中，具体的成本类目很多，对于不同的成本支出类目，应该采取针对性的措施，实现个性化管控。比如对于材料采购和设备租赁，这就是两个不同的方面，适用的方法存在差异。如果采取相同的方法管理，难免会出现不恰当的地方。这就需要以具体的成本支出项目为对象，采取个性化针对性的管理措施。
　　4  房屋建筑成本控制的具体管理方法
　　4.1  对成本实现全过程控制
　　成本管理，全过程控制不可忽视，基于成本产生的具体流程，逐一予以管理，这样才能让成本管理取得理想效果。首先，需要对成本产生的流程环节展开分析。比如对于材料成本，依据其产生流程，可以分为采购、物流、库存、使用与回收这样五个环节。其次，对于各个环节，制定相应的成本管理措施。比如对于材料采购环节，成本控制的关键，在于价格控制。这就需要充分调研市场，了解价格变化，选择价格合理质量可靠的厂家，建立材料供应关系。对于物流运输，则要和供货商做好协商，最好让供货商负责运输，将这部分成本转移到供货商身上。而在材料库存方面，则要做好防盗、防火、防潮管理，避免材料变质导致经济损失。而在使用环节，则要注意材料的最大化利用，减少浪费。对于回收环节，则是要对剩余材料与废旧材料做好回收。對于可以二次利用的材料，要二次利用;对于无法二次利用的，要在竣工后打包拍卖，回收一部分成本。对于其他方面的成本控制，也应该按照这样的流程，实现全程化控制。
　　4.2  借助新技术新理念创新管理
　　对于房屋建筑的成本控制，还需要从传统的方法模式中脱离出来，对一些新技术新理念予以利用，创新成本管理模式，使成本管理的效果更佳。第一，借助大数据技术构建信息化管理。大数据，这是近年来一种主流技术，在成本控制中，可以构建起成本大数据系统，将各类成本数据汇总起来，进行整体分析，这样便可以轻松发现其中存在的异常数据，明确成本控制的重点。第二，可以借助PDCA循环管理理念，将整个建筑工程，分为多个不同的阶段，分阶段制定成本管理计划。在一个阶段的成本管理完成后，及时评估效果，发现问题，对下一个阶段的成本管理予以优化改进。这样随着建筑工程的深入推进，成本管控效果也会越来越好。
　　4.3  对成本问题及时科学处置
　　在成本管理中，除了对成本本身予以控制之外，还应该关注到相关问题的处理。比如在材料成本管理中，一些施工人员对材料的使用，存在浪费现象，下料不合理。对此，就要加强下料监督，将最大化利用原则融入其中，对施工人员的行为形成规范。再比如，在设备管理方面，对于保养不重视，增大了设备故障概率，从而引起进度拖延与维修成本增加，这便需要加强保养的管理，制定合理的保养制度，并且监督管理人员落实保养管理，降低设备出现故障的概率，控制维修成本。
　　5  结束语
　　成本控制对建筑工程而言具有重大意义，直接关系企业的经济利益。在目前管理实践中，尚且存在一些问题。作为管理人员来讲，就要对这些问题形成认识，通过合理措施来优化管理，实现全程化管理，并用新技术新理念创新管理，还要对存在问题做好处置。
　　参考文献：
　　[1] 魏云丹.浅析房屋建筑工程造价的成本控制与管理[J].建筑与装饰，2018（12）：39～40.
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