论建筑工程土建造价管理的策略
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摘 要：国家经济建设的步伐加快，推动了建筑产业的发展，建筑企业应正视自身在经营管理中的不足，接收并学习造价成本管理的相关理论，思考土建造价管理工作中的问题，提出解决的对策建议。下文中，笔者将具体分析当前国内建筑工程土建造价的管理缺陷，总结相应的方案策略。
关键词：造价管理;成本控制;建筑项目;土建工程
1 前言
土建工程造价主要涉及两个方面：一是某项工程需要的全部费用的计算和管理，包括有形资产和无形资产，这主要针对投资者而言。二是土建工程造价包括市场方面，具有宏观的指向，二者受众群体不同。工程造价管理涉及价格管理和投资费用的管理，工程造价管理需要撰写规划、设计方案等工作，预测和监控工程造价有关各项内容，有效地进行成本控制、参与竞价等活动满足企业的发展和管理需求。
2 当前国内土建工程造价成本管理的缺陷分析
2.1 造价成本管理机制的缺失
现阶段发我国企业没有一个完整的土建造价管理体系，极大影响了土建造价管理的健康发展。完善的土建管理体系可以保障土建造价管理更加全面和高效，实际工作中造价管理工程师通常被安排到个别的管理工作中，没有遵循管理的原则和方法，导致土建造价管理出现无序的局面，现在多数企业无法落实有效的管理体系，在價格把控中存在管理缺失，未形成系统的概念，各部门沟通不畅，造价管理效果不明显，工作效率无法提升，资源与时间的浪费较大。由于缺乏完善的管理体系，工程造价管理在设计、施工以及竣工阶段没有形成完备的体系，导致建筑工程造价管理管理责任缺失，工程造价的管理职能和控制职能在建筑工程管理中无法显现。
2.2 土建造价成本管理法律的缺失
现阶段我国的工程造价管理方面的法律法规较少，无法满足实际工作中土建工程造价管理的需要，现有的建筑工程的法律主要集中在建筑法、合同法等涉及工程招投标和承包转包方面的内容，在工程造价管理方面的法规不健全。没有充足的法律法规作监督和保障，在建筑工程土建造价管理的过程中出现工程造价问题后通常难以应用相应的法律法规进行处理，同时缺乏相关法律法规的监督，工程造价工程师难以按照法规开展工作，不利于企业在工程造价管理中有效开展工作。工程造价管理工作需要多个部门协同进行，没有有效的法律法规作保障，各部门间存在职责缺失，衔接不到位，出现问题难以划分责任，企业出现土建工程造价管理混乱的局面。现有的工程造价管理方面的法律法规不足以支撑现有工程造价管理工作，存在一定的滞后性，难以满足高速发展的市场经济，覆盖面较小，执行力度有待加强，由于监管力度的不够给一些不法分子留有了可乘之机。
2.3 工作人员的能力不足
工程造价有利于建筑工程合理进行资源配置，有助于项目在计划的范围内实施，作为建筑工程的工程造价管理人员在工程造价管理中处于核心地位，在我国的工程造价管理人员中存在着素质不强，部分工程造价工程师专业技能不足，自身素质不高，导致与建筑工程发展的不协调。建筑工程土建造价管理需要专业性的造价工程师，满足土建造价管理的各个方面。土建工程造价涉及的知识面范围广，专业性强，一般的工程造价工程师无法胜任工程造价工作。例如：工程经济问题，投资预控能力，施工技术应用等，这些能力造价工程师通常难以全面掌握，造成管理和控制工程造价出现问题，影响了项目的整体效益。部分土建造价工程师自身道德行为存在缺失，在建筑工程中受到金钱利益的诱惑，丧失道德底线，违背做人准则，收受他人好处，给项目带来较大的问题。
3 土建工程造价成本管理的应对策略
3.1 建立土建工程造价成本管理的机制
企业在进行土建造价管理时应制定出有效的管理机制体系，使得土建造价管理工作有章可循，有规可依。在明确的管理体系下，土建管理人员便于开展工作，方便各部门的有效沟通，提高土建造价管理工作的效果。建立有效的土建工程造价管理体系可以保证工程造价的信息在工作中的有效流通，有利于各方人员及时获得相关信息，满足项目需要。在制定工程造价管理体系时应遵循科学性的原则，注重管理体系的时效性、定量性以及有效性。企业在建立土建工程造价管理体系时设立相关的工程造价管理系统，注意数据的细节，降低工程项目的成本，优化项目建设的施工方案，明确工作程序。工作程序是工程造价管理工作有序开展的依据，工程建设工期长、规模大需要大量的人、物、财做支撑，为了减少工作的失误建立工作程序很有必要。在项目过程中注意工程造价管理评价的有效性，根据实际项目进展情况进行合理的评价保证工程造价管理充分发挥作用。
3.2 继续完善和修订关于土建工程造价成本管理的法律及政策
结合国内土建工程造价管理的需求，建立调整、规范建筑工程造价成本管理的法律机制，是当务之急。依据法律法规，开展土建工程的管理工作，明确各企业单位的权利、责任与义务，规范建筑市场运作秩序，起到制约、调控、指导、监督的作用。法律体系的完善、国家政策的指导，能够确保建筑市场的有序运作，保证资源的优化配置，为建筑单位可持续发展提供有利外部条件。依据现实情况，国家出台新的政策，结合新问题及新情况，起草并颁布新的法律法规，对原有法律内容进行修改和调整，起到规范环境秩序的积极意义。
3.3 注重对工作人员的专业能力培养
工作人员的专业能力，将影响到土建工程造价成本管理的效果，如果企业管理者重视对人才的教育培训，注重选拔优秀人才，制定有效的激励机制，调动员工的劳动生产热情，鼓励员工从实践中总结经验、勇于创新，提升土建工程成本管理的水平。企业经营者和部门管理者应重视工作人员技能的提升，倡导并定期开展经验交流活动，聘请企业内外的专家开展教学、授课或者知识讲座，分享新知识和从业中的心得体会，激发企业员工的学习和工作积极性，排解员工的负面、消极心理情绪，帮助每一个员工了解工程项目造价成本管控的重要作用，树立正确的成本管控意识，在企业内部形成良好的意识氛围，有利于造价成本管理策略的实施和目标达成。为培训学习提供充足的时间、资金和场所，制定教育培训的计划表，为员工参与培训学习留出时间，合理安排学习时间，全面提升企业员工的职业素养、职业道德水平，同时加强对专业知识、专业技能的学习，提升劳动力生产率，降低工程成本，提升经济效益。对企业员工职业素养的培养，将避免侵吞企业财产等违法行为的产生，在公司内部形成向上、愉快的工作氛围，促进公司长远健康发展。
4 结束语
综上所述，为了提升建筑工程的利润收益，节省不必要的成本支出，应当做好工程的造价成本管理，分析现阶段影响土建工程造价的因素有哪些，工作中存在哪些不足，探讨制定降低成本造价的措施，管控成本造价的方法，通过建立全过程的造价成本管理机制，完善规制建筑工程造价管理的政策及法律条文，提升企业每位员工的职业道德与专业能力，加强各部门之间的协调配合，开展相互合作，在企业内部创建良好的成本管控意识与氛围，帮助企业员工认识到做好成本造价管理的现实意义，实现对建筑工程造价成本的全面监督管理，实现企业的可持续、健康发展，为企业运营管理提供充裕的资金保障，逐步实现规划目标。
参考文献：
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