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市政工程项目施工质量风险管理分析

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  [摘 要]智能和信息相结合的今天,国内市政工程在量变和质变上发生了翻天覆地的变化,而风险治理就是一个利用各个政策使风险危害程度最低化的一个历程。在无序和落后的管理下,国内市政工程质量不过关的问题时常危害国家以及人民,大到国家财政小到百姓生活质量。所以日常生活中,我们应该要把施工现场情况和特征融合到一起,采用合理方法做细致的现场分析从而达到提高管理效果的目的。
  [关键词]市政工程;质量管理;监督管理
  中图分类号:J62.5 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2019)13-0181-01
  引言
  随着社会主义市场经济建设的不断深入,城市化进程也随之不断加快。在城市的建设过程中,必然涉及到各种各样的市政工程建设,而市政工程与居民的生产、生活息息相关,所以有必要提高市政工程项目施工质量风险管理的质量与效果。文章主要从市政工程施工的特点和现阶段存在的管理问题为切入点,针对现有的施工管理问题进行分析并提出建议。
  1、市政工程施工质量风险管理的特点
  1.1利益的复杂性
  由于市政工程开发是一项非常庞大的呈体系的工程施工,需要很多相关部门、群体进行配合,因此市政工程项目开发往往处于非常复杂的局面中,利益关系非常复杂,而每一方的利益代表都想要在工程施工中获得最大收益,难免在利益上产生冲突。如果不能协调一致,施工团队和相关利益集团、群体无法达成共识,这对市政工程项目的施工质量保证是极为不利的情况。
  1.2影响的多元性
  市政工程的施工相对复杂,与常规工程施工有明显不同。施工需要以保证市政工程质量为前提,但是在施工过程中有很多因素会对工程质量产生影响。例如道路工程中,地理结构的复杂性、地下设施的布局特征会对道路施工的工艺和工程布局产生影响,施工用材料的不同决定了市政道路工程路基、路面的强度或密实度,施工团队或技术人员技术经验上的差异会对工程施工设计、所用工艺等产生影响,在上述几个层面中,细微的差别都会表现在最终工程质量上,任何一个环节出现问题,市政工程项目施工质量就会存在风险。多元化的影响因素也是市政施工质量风险管理中的一个难题所在。
  1.3工程质量检验的局限性
  市政工程大多以城市基础设施建设为主,这些工程在完成后短时间一般不会出现严重的质量问题,但市政工程是维持城市建设和发展的基础性且长期有效的设施,很难保证其在使用过程中随着事件的推移而暴露出来,而在使用过程中暴露出来的问题很难在工程施工完毕后验收环节被发现,这是市政工程质量检验中的局限性,也是市政工程项目施工质量风险管理的一个难题所在。
  2、市政工程和施工质量风险管理
  2.1 市政工程施工质量风险管理的作用
  市政工程项目直接关系到人们的生产生活,市政工程施工质量和群众切身利益密切联系,在市政工程项目施工过程中开展施工质量风险管理工作,有助于及时发现并有效处理市政工程施工过程中可能出现的各种质量与安全隐患风险,消除质量问题,保证施工质量,确保市政工程项目建设目标能够顺利达成,为群众提供更加便捷的基础公共服务。市政工程往往建设规模大,工程耗时长,质量要求高,技术难度大,专业分工较多,现场施工条件复杂,施工管理工作难度很大,施工管理面临着很大的施工质量风险,可能给市政工程项目造成直接的经济损失,同时也影响市政工程基础服务功能的正常发挥,妨碍群众的正常生活生产,施工企业自身也要承担施工质量责任,影响施工单位的盈利和长远发展。
  2.2 市政工程施工风险管理工作现状
  2.2.1 对质量风险管理工作投入不足
  市政工程带有一定的公益性性质,和其他盈利性建设工程有很大的不同,导致很多施工承包商都只关注短期经济效益,对质量管理工作不够重视,将施工质量风险管理工作当成压缩施工成本的环节,施工设备、质量投入不足,以符合合同质量标准要求为主要施工目标,施工过程中不注意改进施工技术,提升施工管理水平,市政工程现场施工混乱,管理水平不高,现场施工存在着较多的质量风险。市政工程施工企业普遍存在着现场施工技术水平不高、管理能力有限、缺乏工程经验等问题,施工质量管理工作混乱,难以保证市政工程施工质量。2.2.2 施工监理水平不高
  现阶段,我国市政工程施工监理门槛不高,出现了监理单位数量很多,但是监理人员水平有限,专业素质参差不齐的情况,一些监理工作人员缺乏市政工程建设施工相关专业知识,工作经验不足,工作方法不完善,而很多市政工程因为项目筹划的行政审批过程缓慢,导致留给工程施工的时间有限,工期紧张,施工準备工作不充分,不利于施工监理工作的开展,施工监理工作流于表面,难以发挥在市政工程质量风险管理中应有的作用。
  3、提高市政工程项目施工风险管理的策略
  3.1 从主观上提高风险管控意识
  我们要从主观上通过各种项目宣传提高质量和风险管理意识,加强政策制度约束,才能提高政府和有关施工部门的风险意识,从而做到根本上解决多数市政工程中存在的质量问题。相比过去的工程加大分析力度结合施工管理经验,一旦发现问题找到最好方案立刻解决,这样才能降低风险,提高施工水平确保工程质量。
  3.2 明确风险责任与主体
  (1)市政工程中负责单位和有关部门要明确风险管理实质工作,要和实际情况相结合拟定一个风险治理方案和对策,此外要认真做好每个项目实时监督,要做到只要风险缺陷出现,监督单位和施工人员立刻到场找到问题所在,迅速制定合理方案并做细致的指导和帮助,甚至更深一步的探讨。
  (2)参与人员和投资单位要明确自己的责任所在敢担大任,主动的扛起项目中的大旗为项目部分担任务,要有舍我其谁的奉献精神,而不是逃避责任。项目中一旦出现问题要顺蔓摸瓜找到毛病所在。避免出现无人看管的事故。
  (3)在施工项目过程中,承包单位是工程的主心骨,项目被施工企业承包生效那一刻就要承担起施工项目中各个责任,所以要想将风险降低,首先要找到容易出现问题的那些节点,找到问题根源,同时还要分析引起问题的各种因素并逐一排除,这样才能降低相对应工作中的风险系数,减少因质量问题对工作单位经济损失带来的冲击。
  3.3 做好风险回避
  避免风险产生作为降低项目工程危害的重要方法之一,更多的需要我们减少质量这一块带来的风险,这样才能做到降低风险。根据可行性分析严格做好管理风险把控。项目施工之前根据项目预可研,成本、人员、原料、资金、设备等都应该避免出现质量危害。合同之前做好风险变动工作,同时人员转移也是关键,出现事故立刻转移人员避免二次伤害,避免严重损失。
  3.4 优化设计,增强组织管理
  在市政项目工程推进过程,要优化施工方案注意各项细节,从理论基础和技术方面充分利用所拥有的资源和人脉,选用综合素质过关经验丰富的员工实施现场监督,做到实时监控施工现场。为保证利益最大化管理团队要从现场、设备、原料、方案、人员等各个细节选配经验丰富、心理素质过关、业务能力强的员工投入到一线生产中。这种情况之下,人员的熟练度、协同度、适应性、积极性等才能不断提高,质量水平自然而言水涨船高。
  结语
  在市政工程中增加施工质量风险管理可以有效减少施工安 全隐患,并且 还能 够在一定程度 上保证 施 工效率。然而在实际施工中,受施工问题影响,致使风险管理成为了形式,没有办法真正意义上保证风险管理。因此市政项目工程施工管理部门必须要有效增加自身风险管理意识,在整个施工过程中相关施工人员必须要有效增加与其他施工人员之间的合作,从而可以保证市政工程项目的整体质量,减少出现问题的可能性。
  参考文献
  [1]左俊.市政工程项目施工质量风险管理研究[J].建材与装饰,2015(50):92-93.
  [2]秦海波.市政工程项目施工质量风险管理分析[J].东方企业文化,2015(05):290.
  [3]刘海源. 市政工程项目施工质量风险管理研究[D].天津大学,2013.
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