土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施

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　　摘    要：在我国经济平稳发展，人们生活水平稳步提升的背景下，各种土木工程建设的数量和规模也在不断扩大。 施工管理是确保土木工程施工质量，促进现场安全施工的重要保障。 良好的土木工程建筑施工管理可以有效提高施工效率，以便可以在施工周期内完工，对于促进整个建筑行业的发展发挥着至关重要的作用。 本文首先分析了土木工程建筑施工管理中的常见问题，最后论述了加强土木工程建筑施工管理的有效对策。
　　关键词：土木工程;施工管理;问题;解决措施
　　1  引言
　　在建筑行业中，土木工程较为复杂，这是因为牵扯到的内容比较多，所以，在运行过程中，难度也比较大。对此，在实际发展过程中，就需要加强对其的管理力度，比如，严格要求和监督施工设备以及施工材料，完善相关的制度等，在此基础上来促进土木施工的稳定开展。
　　2  土木工程施工管理的内涵
　　我国的土木工程施工过程中，管理工作是比较关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程项目是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的规范化以及动态化管理，从质量上加強监管，保障施工质量和进度以及成本之间协调。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比较突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。
　　3  土木工程建筑施工管理过程中存在的问题
　　3.1  管理体制不健全
　　在建筑行业中，最普遍的现象就是管理体制不健全，这也是急需解决的问题之一。管理体制是施工管理有效进行的基础和前提，对土木工程建筑施工来说，管理体制不健全，对其影响是非常严重的。当前，少数施工企业为了将成本得以降低，在施工过程中，削减管理部门，管理人员任意安排在其它部门，甚至一名管理人员身兼数职，使得其协调、管理的作用不能充分发挥。时间一长，管理人员就会有怠倦的情况产生，使得工作积极性、主动性丧失，使得管理工作不能有效的落实，甚至还会使规章制度不能有效执行，使得施工管理浮于表面，其作用没有有效的体现出来。
　　3.2  施工材料管理的不完善
　　在对工程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，必定会使得施工质量受到影响。所以说，在施工的过程中就需要把控好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以，在对工程进行建设时，应从各个环节入手，加强施工材料的管理力度。比如，材料供应商提供的手续是否齐全，材料存放处的温度和湿度都需要及时有效的控制，。而施工材料的质量会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。
　　3.3  缺乏完善的施工技术组织管理系统
　　规模比较小的建筑企业因为技术不完善以及施工水平比较低，所以在施工过程中容易出现各种问题。建筑行业通常使用的是总包的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从施工技术组织管理体系的现状来看，建筑企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给建筑企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。
　　4  土木工程建筑施工管理的相关措施
　　4.1  管理体制的建立健全
　　由于土木工程施工时，管理体制存在问题，使得管理难度得以增加，将管理体制进行建立健全，一方面会使施工现场的行为得以规范，使施工现场安全得以保证，还会使土木工程建筑施工中的很多问题得以预防，使工程施工管理质量得到有效提升。建筑企业要对管理体制的重要性给予正确认识。施工单位在施工过程中，施工组织设计方案要科学、合理，使科学技术的作用有效发挥，将专门的管理部门进行设置，使管理工作的针对性得以提升，使一人多职的情况得以转变。最后，在人才使用方面，一方面要对其专业知识给予关注，另一方面要使其管理协调能力得以有效提升。
　　4.2  加强施工材料的管理
　　在正常的建设过程中，要先保证工程材料的整体质量，当然，还需要对材料进行合理的管理。第一，在施工阶段，要先把握好材料的质量，这个时候就需要派专门的管理人员进行采购，并且要严格的进行控制，需要知道的是，在对材料选购时，必须确保材料的质量，不能因为要达到施工效果就使用劣质材料进行建设，所以说，如果在建设的过程中发现使用劣质材料，那么就需要进行严肃处理，以此就能合理的控制施工材料。
　　4.3  加强施工进度的控制管理
　　现阶段土木工程施工方的工作量越来越多，为了合理把控基层项目施工质量，还需要积极强化对基层项目施工进度的管理。首先，施工监管人员可以在施工前制定明确科学的施工计划和进度安排表，具体可以分为：周计划表、月计划表以及半年度计划表，在此基础上合理安排施工，并根据现场实际施工进度及时调整计划，确保基层土木工程各环节的紧密衔接，同时实现项目施工人员、施工资源的合理匹配。除此之外，土木工程施工方要定期开展施工交流和总结的会议，梳理好各阶段的施工资料和明细，建立完善系统的施工档案资料数据库，以备后续的施工安全检查使用。只有切实保证基层项目施工进度管理的合理性，才能有效的防范和杜绝因赶工所降低土木工程施工质量的现象。
　　4.4  加强施工管理，降低对环境影响
　　施工过程中必然会伴随一些污染，在提倡环保施工的时代，需要加强施工管理，最大程度上降低对环境的影响，才能保证土木工程施工工作的顺利开展。首先，可以通过优化施工技术，避免由于环境污染而影响施工进度;其次，在材料的选择上，需要遵循环保的原则，在造价可控的范围内优先采用绿色环保的建筑材料降低环境的污染。此外，相应的监督管理工作也需要加大力度，由于在施工过程中，经常会出现偷工减料的现象，通过加强监督，可以降低这种事件的发生频率，保证现场施工的有序进行。
　　4.5  加强施工安全管理质量控制
　　具体的施工管理中，在安全管理环节是比较关键的，这也是直接影响工程质量和进度以及成本的重要管理内容。土木工程的安全管理工作的开展，要从多方面考虑，如在安全施工的宣传工作力度上进一步加大，从整体上提高土木工程施工人员的安全意识，通过当前的新技术应用进行宣传安全施工的内容，将微信以及互联网技术在安全施工管理方面加强宣传。现场要有安全警示语以及安全常识海报等。做好施工人员上岗前的安全教育工作，能将安全施工的观念灌入到每个施工人员的头脑当中，并在具体的工作中充分体现。
　　5  结束语
　　总的来说，在土木工程建筑施工过程中，施工管理问题还是很多的，一方面对项目建设有着直接的影响，另一方面又对其它领域的发展有着一定的阻碍。因此，在对问题进行剖析的过程中，将有针对性的对策提出，使整个施工管理工作得以完善，使施工管理质量得以提升，这对于土木工程的持续健康发展是非常有利的。
　　参考文献：
　　[1] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2015（11）.
　　[2] 严仲虎.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中国房地产业，2015（22）.
　　[3] 褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技，2014（11）.
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