建筑工程管理中施工成本有效控制措施

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　　摘 要：建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细實行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效.
　　关键词：建筑工程；施工成本；控制措施
　　1 引言
　　随着行业的竞争力增强，企业要想在市场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。
　　2 影响建筑工程施工成本管控的因素
　　2.1 工程价格
　　影响成本控制的工程价格因素主要有建筑工程施工成本、利益还有税金，当中以施工成本的影响最显著。建筑工程成本主要是由材料费用、人工费用、管理费用等组成的。在以上因素当中，材料费用顾及占据总费用的60%左右，其主要因素还是在于工程大、耗费材料多同时材料单价不稳固。人工费用对工程价格的影响只局限于材料费用，同时体现繁琐的形式。人工费用的高低奠定于用工数量和用人单价的多与少，因为工程施工要求较多的手工劳动量，所以人工费用的花费占据着很大一部分，而人工单价的多少奠定于承包商的劳动组织、劳动生产率和支配机制。至于管理费用等其他元素则奠定于管理的成效，管理质量的高低奠定了费用的多少
　　2.2 工程质量
　　建筑工程成本价格的确立是以符合设定要求为基础需求的。优秀的工程是在优良的施工设施保证、高素质的技术工人合理的施工还有管理人员的要求组织来落实的，而有缺陷的工程就不具有这些条件了。有缺陷的工程发生的后果可以引起建筑施工的连环反应，导致施工成本一直保持高度没有降低
　　2.3 施工计划
　　施工计划是否合理会对建筑成本衍生最直观的影响，针对大型建筑物来说更加显著。在建筑施工中，同一建筑物能够有不同的施工计划，合理的施工计划不单单可以加快施工进度、提升施工效率，还能够节省建筑成本，落实提升经济效益的目标。施工计划在施工过程当中也可以对建筑成本有着直接的影响，比如对深土方运输的科学调节、熟练拆除模板的最佳契机等等。
　　3 建筑工程管理中施工成本有效控制措施
　　3.1 编制成本控制计划
　　为了有效控制施工成本，需要根据建筑工程的实际情况确定成本控制方法，并建立可行的成本控制方案。首先，需要确定的是，本计划的中心点是控制建筑项目的成本。在建筑工程开工前，有必要对工程成本进行初步预算，并对实际工程成本进行估算。构建可行的成本控制方案，安排建筑工程建设的组织设计和施工预算。在计划中，最重要的是在施工过程中控制建筑成本，无论是建设资源的供给、建筑安排，还是建筑项目的实际建筑，以及质量、进度和投资的控制。需要收集和整理建筑成本数据。
　　只有完成上述工作，才能正确计算施工结束后的施工成本。用外行的话说，这是最后的账目。当然，一个优秀的施工团队也会在建筑工程完成前分析最终核算和初步预算之间的差距，然后为建筑工程的成本管理铺平道路。
　　3.2 增强成本分析的科学性
　　成本分析期间，其能够帮助成本管理制定更加科学的管理方案，为其提供相应的参考依据，同时增强参考数据的稳定性与合理性。对于建筑企业来讲，财务部门针对项目建设中产生的各种成本数据都要及时总结与整理，根据数据分析对企业项目建筑期间产生的盈亏状况详细统计。同时项目分析期间，对资金使用的合理性与欠缺性进行归类，清楚认识到成本资金在什么方面属于合理应用，同时哪些建筑方面材料以及资金存在浪费等，科学进行成本分析，将统计资料进行保存，为后续的施工建设提供成本管理数据参考。进入市场对成本管理调查分析期间，对市场环境详细观察，中和相关建筑项目需要消耗的成本，积极参考以前项目建筑期间成本管理的资料，对材料价格、设备价格、人工价格等都进行统计分析，掌握这些数据之后，对数据进行详细分析，制定详细的成本管理方案，结合施工地点、季节变化、环境、地质等因素，对施工方案进行统筹规划，注重每个环节的成本分析，保证成本分析科学性基础上，推动成本管理的质量的提升，为建筑项目施工的顺利进行奠定基础。
　　3.3 有效控制施工材料成本
　　施工材料成本是成本管理中的重要组成，施工材料管理期间，其项目数据分析需要保证准确。财务管理期间，施工材料属于其中一个重要项目，针对材料成本管理，需要建立完善的材料成本管理制度，同时成立财务审计小组，对材料成本账务的真实性、准确性进行核算。有效控制材料成本费用，增强成本管理质量。比如材料采购期间，必须对材料价格进行市场调查，并且深入到材料加工地点进行监督审查，保证材料达到施工建筑标准基础上，对材料进行购买，重视材料性价比。其次是材料运输以及管理方面也需要严格控制，材料运输期间，根据材料属性选择最适当的存储手段。一些怕潮或者怕水的材料，必须准备防潮设备。水泥或者混凝土等材料，其强度非常关键。如果保存不得当，导致材料不能使用，还需要重新购进，材料浪费基础上材料成本增加。财务审计小组人员，对材料管理等进行全面审计，定期对审计内容进行统计，为后续工作的开展奠定基础。
　　3.4 加大施工质量与进度控制力度
　　在质量成本控制方面，相关管理人员可以在建筑工程管理中建立全面有效的质量检验机制，明确建筑材料采购过程的质量检验机制，不仅要保证建筑材料的质量，而且要有效控制成本。此外，集中施工队伍专业人才的优势，有力地突破了质量控制的困难，阻止了建筑工程因质量因素而返工。这不仅可以防止人力和物力的浪费，而且可以防止返工增加建筑成本。这是保证建筑工程经济效益和建筑企业核心竞争力的关键。为了控制进度成本，建筑工程经理需要动态管理施工进度，实时控制建筑工程的实际施工情况，深入了解施工进度的实施情况。指定专人监督施工现场，对进度和成本信息进行总结，并对数据进行综合分析，找出实际进度和计划进度与具体成本和计划成本的区别。对造成差距的具体因素进行动态分析和监测，切实改变建筑项目建设规划，保证建筑项目质量。同时提高建筑企业经济效益，促进建筑企业持续稳定发展。由于在复杂的经济市场中立于不败之地。
　　4 结语
　　施工过程中的建筑项目必须加强成本控制和管理，无论是人力、财力还是物力，只有严格控制和合理管理，才能获得更高的利润。文章探讨材料和设施的成本控制，必须从购买期开始进行价格控制，从施工期开始使用控制，然后补充专业团队更好的管理，并能实现项目时间和质量的双重成本控制，只有这样，才能提高工程建设质量，实现人员、物资、设施的最高质量配置。
　　参考文献：
　　[1] 韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地，2018（12）：208.
　　[2] 潘登.关于建筑设计阶段工程造价成本控制浅析[J].中国房地产业，2018（11）：221.
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