目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
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作者:雷蕾
摘 要：在进行企业经济管理的时候，目标成本管理是比较重要的，可以显著减少企业的成本投入，获得更多的经济收益。在企业经济管理时期通过开展目标成本管理，能够显著提升管理人员的成本控制意识，增强管理人员的管理水平，而且可以促进企业的发展和进步。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用
一、目标成本管理在企业经济管理中的重要性
（一）满足市场和消费者的需求
对于企业来说目标成本管理属于一项重要的工作，在落实的过程中需要先设置一个符合企业实情的目标，其中需要积极地进行调查和分析，明确人们的需求，
规定产品设计方向，之后把这些内容当作基础设置到经营目标能够更好地满足市场需求。不仅可以稳定原有的消费群体，而且可以获得更多的新消费群体，如此也有助于增强自身的竞争力，为了在竞争激烈的市场中占据更加优势的位置，就需要确保设计出来的产品能够符合人们的需求。
（二）提升企业核心竞争力
消费者的需求和目标成本管理有着紧密的联系，企业在进行生产运营的时候需要充分地使用市场调研，根据相关的需求来持续地完善自身的生产经营目标，正确进行成本预测，增强对于资金投入的控制，而且需要调整之后的生产运营工作，确保企业的生产经营方向可以满足市场需求，给消费者提供更加优质的服务，这样有助于增强品牌的影响力，而且可以显著增强企业的核心竞争力。
（三）提高企业经济效益
目标成本管理属于企业经济管理的重要组成部分，可以显著改善企业成本管理质量，而且可以借助降低生产成本来提升企业的经济效益。目标成本管理就是把市场需求当作导向，按照消费者的需求来持续改善产品性能，持续增加市场占有率。在这个时期，把实现企业经营目标为基础，借助成本控制来简化生产流程，降低不必要的生产成本，如此也可以实现对于企业成本的控制。如此可以更好地保障企业实现自身的经营目标，确保企业保持一个健康、长效的经营发展状态。
（四）落實成本管理制度
为了能够增强自身的成本管理水平，就需要正确设置成本管理制度，完善成本管理体系，而且需要合理地进行落实，目标成本管理需要增强对于各个环节的控制，借助全过程的目标成本管理工作，确保企业的各个环节能够更加透明、更加可控，这样也有助于更好地落实企业成本管理制度。目标成本管理有助于促进企业成本管理的顺利落实，显示出实际的效果，持续增强企业的成本管理水平。企业在进行目标成本管理的时候，需要积极地联系各个部门，确保员工之间能够保持一个较强的凝聚力，使得企业的经营发展能够满足市场的发展需求，如此也能够给成本管理工作的顺利进行提供保障。
二、目标成本管理在企业经济管理时期使用方法
（一）全过程成本控制，及时地规划生产成本
为了增强对于资金流动以及财务管理的控制，就需要持续提升生产成本管理的有效性，现阶段市场经济发展速度持续增快，对于企业来说需要明确成本管理的重要性，充分地联系成本管理理念和企业生产成本管理，而且需要积极地创新和完善管理工作。在这个时期，就需要确保工作人员保持一个积极的工作态度，使得全部的工作人员都能够积极地参与到管理工作中，掌握人们存在的各种需求，合理地落实生产经营目标，确保能够满足存在的各种需求。不仅如此，这样也能够在生产生产之前进行预测，要是存在问题就需要及时地调整相关目标成本，在营销的过程中，要重视对于产品竞争力的提升，增强企业的综合能力，指导企业来增强对于生产成本的管理和控制，防止产生资源浪费的情况，这样也能够给企业带来更多的经济效益。
（二）按照市场需求来确定企业成本管理目标
企业在发展的过程中，主要的目标就是为了借助更少的成本来获取更多的经济效益，通过进行目标成本管理，积极地创新产品思路，有助于获得更多的利益。在设置生产目标的时候，要和顾客需求以及市场发展需求进行联系，以这些内容为基础来设置成本管理目标，在设置完毕要是没有正确地进行落实，就会严重影响到企业的发展，进而给企业造成较大的经济损失。企业在发展的过程中，需要保障自身目标成本控制的合理性，并且需要分析落实目标成本管理的各项影响因素，增强管理力度，防止因为没有有效地控制各项因素进而产生额外的费用。
（三）建立完善的目标成本控制体系
要想能够更好地管理目标成本，就需要具备健全的管理制度，在设置目标成本控制体系的时候，需要做好这样几点内容：第一点，成本管理属于企业经验链的一部分，需要对于产品开展更好的管理经营，增强财务会计分析水平，保障成本数据的真实性和可靠性，使得企业可以及时地获取经济利益。第二点需要积极地完善管理系统，对于工作人员来说需要积极地收集各项数据信息，借助这部分信息来完善成本目标;第三点在设计产品的过程中，需要正确进行统计管理，充分地整合市场用户信息，确保可以有效地提升设计效率以及产出效率。
（四）加强员工成本管理的意识
目标成本管理对于企业经济管理来说是比较重要的，可以使得企业在竞争激烈的市场中占据有利的位置，如此也能够给企业带来更多的经济效益。目标成本管理工作需要提升工作人员的节约成本意识，对于不同的部门和岗位实际情况设置合理的目标制度，在内部开展控制，确保各个工作人员都能够参与进来，开展有效的绩效考评，设置合理的奖惩措施，如此有助于提升员工的节约型。在这个时期，企业的各个部门也需要参考市场的实际情况，正确降低成本，减少不必要的成本消耗，防止产生成本浪费的问题。不仅如此，也需要持续地健全企业目标成本管理体系，正确落实成本控制方法，确保可以有效地约束工作人员的行为，避免造成浪费的情况。
（五）逐渐推行目标成本管理模式
在进行企业经济管理工作的时候主要就是把目标成本管理方法当作基础来进行落实，企业中的财务制度需要按照市场变化来进行调整，降低人力资源成本和宣传成本，如此可以给企业获得更多的经济效益。要是明确企业设置的目标成本难以满足市场的变化，就需要及时地调整存在的各种问题，改善目标成本管理方法。企业在生产经营时期产生的成本需要进行预测以及控制，及时地调整不必要的成本消耗。不仅如此，目标成本管理需要充分地使用各种信息数据，因此需要合理地使用现代化的设备和信息传递方法，这样也可以更好地实现节约成本的目的。各个部门之间需要相互协调、相互配合，正确地落实到各个工作人员的思想意识中，实现企业经济效益的最大化。
三、结束语
为了促进企业的发展和进步，就需要充分地显示出目标成本管理的作用和价值，对于企业来说可以选择借助成本目标来降低生产成本，企业要积极地进行市场调研和评估，根据相关的需求来完善成本管理目标。要想确保成本管理能够有序地落实，企业可以选择把信息化系统增加到目标成本管理中，使得目标成本管理在企业生产时期能够合理地进行落实，而且要增强对于管理工作的监督和管理，积极地考核工作人员，对于表现优异的工作人员就需要进行奖励。最后就是需要促进企业内部组织合作，选择合理的目标成本管理方法来促进企业的发展和进步。
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