探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径

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　　[摘要]在新时期背景下，经济新常态与经济体制的优化，使企业面临着重大挑战，工商内部管理成为影响未来发展的重要因素之一。分析了经济新常态与企业工商管理的含义，并且提出了有效的创新路径，以期为相关人员提供参考，创新管理路径，使企业可以更好地适应经济的变化，确保获得一定的管理成效，促进其长远发展。
　　[关键词]管理意识;人才培养方式;发展战略
　　[中图分类号] F275
　　[文献标识码]A
　　改革开放以来，国家经济快速发展，扩大了企业的经营规模，其中内部的工商管理对其未来发展至关重要，可以适应动态发展的市场竞争环境，为正常运营注入源源不断地活力，更好地管理实际工作。基于此，企业需要适应多变的市场环境，不断地进行创新与思考，加强对工商管理创新的重视，使工作人员掌握与工商管理相关的知识，谨慎分析各项决策，降低发展中的潜在风险。
　　1 经济新常态与企业工商管理简述
　　1.1 经济新常态简述
　　经济新常态的本质含义是稳定持续增长经济，在对称经济结构的背景下，促进经济的长久发展，对于经济新常态的发展理念，需要改变经济增长速度，使其从原有的高速状态降为中高速，强调经济稳步增长，对于经济增长速度需要保持中高速的状态，并且需要不断优化与改革经济结构，形成对称状态的经济结构，有利于经济的可持续发展，实现经济增长与发展之间的良性循环。对于不同时期的经济发展，需要按照一定的客观规律，根据不同阶段的特点，为社会经济提供新的发展机遇。在国民经济高速发展的背景下，需要降低经济增长速度，使其符合经济发展规律。即使降低10%的经济增长速度，对于速度与体量方面，在世界范围内依然处于前列位置，具有一定的可观性。在实际发展中，国家经济正向多样化发展，国家相关的战略与政策主要是支持企业生产高质量产品，满足各个层次的消费需求，极大程度降低对国外产品的依赖性。此外，在不断改革与优化经济新常态中，需要充分发挥政府颁布政策的作用，调整市场经济结构，提高企业的新增数量，使其趋于稳定上升的状态。
　　1.2 企业工商管理简述
　　在经济新常态的背景下，为了确保企业的平稳发展，需要做好工商管理工作，充分发挥经济学管理的价值，为其谋求未来的发展。美国最先研究工商管理学，主要原因是当时市场经济处于快速发展时期，不断扩大了企业的规模，使其逐渐向复杂化的经济形势发展，管理人员不但需要拥有良好的经营管理能力，而且需要分析市场经济的发展前景，充分了解人才的需求，因此促进了工商管理学的发展。工商管理涉及种类众多，应用范围甚广，管理人员需要掌握各个方面的知识，例如会计学与管理学、财务管理、统计学、市场营销、人力资源管理、战略管理、生产管理等知识内容，使其可以完成经济运营部门的任务，做好生产管理，市场分析，人才管理等工作，成为综合性人才，满足经营管理的不同需求。优秀的工商管理人才，可以不断优化内部控制与外部管理结构，有效配置企业拥有的各项资源，全面调整企业经营结构，更好地完成相关工作任务，使其在激烈的市场竞争中提高创造力与竞争力，从而在经济改革与发展的背景下稳步前进。
　　2 企业在经济新常态的背景下创新工商管理方式的具体措施
　　2.1 增强管理意识
　　企业需要增强对工商管理工作的重视程度，提高管理人员的工商管理意识，使企业具备良好的市场竞争力，适应经济新常态的发展，为其稳定发展打下坚实基础，同时，可以预测与处理发展中遇到的问题与挑战，事先做好准备工作，降低决策的风险程度，明确未来的发展方向，即使在恶劣的市场经济环境下，依然可以稳定健康的发展。在开展实践活动中，需要最大化发挥工商管理的职能，根据目前的实际状况，改革与优化传统的制度与体系，做到取其精華，去其糟粕，保留精华部分，创新工商管理的模式。企业需要使用科学的工商管理方式，对其未来发展做好详细规划，尤其发展中的细节至关重要，需要做好综合分析与规划方案，提高工作人员的发展能力，促进企业的可持续发展，学习在激烈的市场竞争中依然占据一席之地。
　　2.2 创新人才培养方式
　　在工商管理创新中，培养优秀人才具有重要意义，企业需要不断创新人才管理方式，优化培养的具体路径，激发人员的创新思维，增强管理成效。从某种角度上而言，企业创新的本质含义是人才创新，然而，优秀的人才往往具有一定流动性，在掌握核心技术后，就会向更远的方向发展，因此，企业需要加大经济成本的投入，采用多样化的方式进行培训，提高人员的创新能力，充分发挥知识资源的作用。对于工商管理人员，企业需要给予充足的重视，学习先进的用人方式，建立人才培养模式，使其树立正确的学习理念与工作理念，创新工作方式，满足自身工作岗位的需求，成为创新型的工商管理人才。
　　此外，企业需要为工商管理人员提供相关培训，定期开展培训活动，强化理论知识与技能水平，培养创新能力与专业能力，以先进的管理理念完成自身本职工作，形成完善工商管理模式。对于人才管理，最为行之有效的管理方式是在企业内部，建立竞争机制与选拔机制，对外招聘优秀人才，采用合同管理与竞争上岗的方法，并且进行相关的绩效考核，主要考核原则是权责相当与按劳分配，做到赏罚分明，提高员工的积极性与竞争意识，充分激发其潜能，促进企业的创新发展。
　　2.3 创新技术管理方式
　　科技创新在经济新常态下，可以发挥出重要意义，技术水平与产品质量是影响企业发展重要因素。首先，企业的工作人员需要分析市场需求，掌握市场中的发展规律，通过创新产品，确保生产产品的质量，增强市场竞争力。在创新管理中，技术创新在管理方面占据重要组成成分，企业需要加大重视程度，合理配置资源，提高工作效率，降低不确定因素的影响。其次，在创新技术管理方式的过程中，需要考虑外界因素的影响，例如，资源数量、创新能力、行为方式、管理效率等。企业需要同时进行管理创新与技术创新，将二者充分融合，根据市场发展需求，分析竞争的形式，可以应用数字信息技术，提高管理效率。最后，企业需要创新服务方式与产品生产方式，加大对创新产生的研发力度，做好管理与改进工作，增加产品的科技含量，使其在生产链中占据重要地位，凸显出科技创新的价值，准确把握市场发展机会，将企业未来的发展与经济形势相结合，符合经济形势变化，促进工商管理的发展。 　　2.4 创新营销方式与成本管理
　　在激烈的市场竞争中，企业需要创新营销方式，时刻关注市场发展动态，分析变化的规律，增强经济效益。同时，需要使外部环境与内部管理充分融合，调整与创新营销经营模式，增强管理效果。在创新营销方式的过程中，企业需要先了解竞争对手的实力，分析经营的具体策略，优化创新路径，使自身占据有利地位。
　　对于企业而言，其发展的主要目的之一是降低生产成本，从开源与节流两个方向创造更大的利润。利润是保障企业长久发展的基础，在企业生产、管理、营销等经营的各个方面，都需要一定的成本。因此，在管理生产成本时，管理人员需要具有强烈的统筹意识，根据生产中各个部门的经济投入，仔细核算各个阶段的生产成本，充分考虑产品研发时的经济投入，对事物进行客观的判断。尤其是大于成本预算的研发工作，需要保持理性的判断，根据企业的经济条件与生产经营等发展情况，合理控制生产成本，保持价格优势。虽然创新成本管理可能需要漫长的时间，但是只要坚持下来，将会取得明显成效。
　　3 企业工商管理的未来发展战略
　　3.1 重视战略管理
　　在经济一体化的发展进程中，战略管理作为企业发展的灵魂，与其未来发展方向息息相关，在信息技术的蓬勃发展背景下，改变了知识经济的外部环境。对于粗放型或封闭型的企业，需要重视战略管理，提高核心竞争力，使其处于不败之地。在制定企业发展战略时，需要放眼于全球竞争，分析外部环境机遇，实施制定战略，企业需要重视资源优势，了解顾客价值，更好地适应外部环境，提高核心竞争力，重新选择业务领域与经营环境。由于经济逐渐向全球化方向发展，增加了竞争企业的数量，减少了贸易壁垒，因此，企业需要制定高效的发展战略，不断创新经营方式，打破竞争方面的限制，使其走在时代发展的前沿。
　　3.2 构造企业生态
　　企业需要构造“生态”环境，保持生存与发展之间的平衡关系。在自然界中，生物物种之间存在一定关系，企业的生存发展与其类似，均属于生态关系。近年来，兴起了知识经济，改变了企业经营环境与市场竞争意识。因此，企业需要树立“共生”意识，改变传统的“自我”理念，构建“企业生态”，以下提出几点建议：第一，企业需要改变竞争模式，从传统的对抗转变为合作，通过共享资源增加竞争优势，实现企业之间的“双赢”局面。第二，企业需要以趋同价值观为原则，选择适合的合作伙伴，确保目标的一致性，共同创造经济利益。第三，企业需要遵循绿色经营理念，形成绿色产业链，肩负起促进经濟发展的重大职责，遵守国际环保法规，申请环境标志认证，维护合法权益。
　　3.3 调整组织结构
　　在企业的经营战略发展中，组织结构为其发展提供保证，当前组织结构的主要特点是管理环节多、集权化的决策、正规化模式、固定职责等。因此，需要加快企业的运转结构，调整组织结构。主要从两方面人手，一方面需要减少管理层次，打破垂直多层的结构，建立横向组织，加强管理力度，提高反馈速度与信息传递速度。另一方面需要建立临时性组织，打破传统的管理方式，使其具有多样性与灵活性，可以更好地适应外界环境的变化。
　　4 结论
　　企业需要明确未来发展方向，根据自身的运营情况，加强工商管理，制定长远的发展目标，降低运营管理成本，严格控制管理环节，合理安排各项工作，提高管理水平。同时，需要根据经济发展的规律，创新多元化的发展路径，发挥出工商管理的实际作用，提高核心竞争力，满足经济发展的需求。
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　　[作者简介]李晓晗（1988-），女，辽宁沈阳人，硕士，助理讲师，研究方向：工商管理。
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