新建混凝土搅拌站技术质量管理措施研究
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【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，混凝土的使用量越来越大，在搅拌过程中应该采取相应措施，以更好地控制混凝土质量。本文分析了新建混凝土搅拌站技术质量管理的内容，列举了提升新建混凝土搅拌站技术质量管理的相关措施，为研究人员提供参考。
【关键词】新建混凝土;搅拌站;技术;质量管理
【中图分类号】TU712.3
【文献标识码】B
【文章编号】1671-3362（2020）11-0054-02
在管理搅拌站过程中，技术质量管理是关键，也是更好地保证混凝土搅拌质量的重要方法。通过提高防范意识，获得更加理想的经济收益，也是能够让搅拌站站稳市场的重要方法。
1.新建混凝土搅拌站技术质量管理内容
1.1基础管理
在搅拌站技术质量管理过程中，实验室管理是重要组成部分，积极管理实验室是开展技术管理的基础。在正常情况下，很多技术人员对于实验室管理并不重视，在质量管理工作上更加注重混凝土生产[1]。实验室的相关负责人员不了解实验室的作用，也没有真正将其与工作进行联系，没有对原材料进行检查、分析，这样就导致在生产过程中没有具体的数据作为支撑，很容易使混凝土生产出现问题。而且不同的搅拌站实验室管理工作内容各不相同，这就需要从实际情况出发，保证原材料质量，并对其进行检测，获得准确数据。针对在这其中所出现的问题，需要能够及时解决，这样才能够有效提升搅拌站的管理水平。
1.2质量管理
针对质量而言，不仅要有相关制度作为支持，积极明确各部门的责任，以及对于混凝土质量应该负责的地方，还需要能够强调管理过程中的规范和精细程度。针对新建的混凝土搅拌站，公司的质量管理部门就可能因为搅拌站建立的时间较短，所以没有积极为其制定相应完善的管理制度。技术部门也只是按照公司的要求来选择人员，并没有积极地进行整理，这样就使得每位工作人员的责任都不明确，管理上存在漏洞。新建搅拌站对于质量管理也缺少认识，没有积极联合各个部门，过于依赖技术对质量的管理。质量管理不仅需要真正落到实处，还需要搅拌站的领导人员真正意识到，从整个搅拌站的整体上进行考虑，这样才能够更好地保证质量管理工作[2]。在质量管理过程中，技术部门也应该能够发挥作用，积极与其他部门进行沟通，将质量管理的工作情况进行有效总结，进而获得到员工的认可。
1.3成本管理
就以某地区的实际情况来分析，缺少原材料，主要是以砂石、粉煤灰等等为主，无法及时满足相应供应需求，而且其单价较高。与此同时，某地区的搅拌站数量较多，导致原材料的竞争非常激烈，在这种情况下对成本管理就显得非常重要。成本管理从根本上来讲，就是减少成本的同时获得更多经济收益：（1）应该积极应用新技术、新材料，在保证混凝土质量的基础上，替代原有的旧材料，深入到技术中进行研究。（2）针对所承接的项目，应该了解能够盈利或者是亏损的地方，并在特种混凝土上来进行研究，以此来更好地提升其盈利能力。（3）应该合理地进行配合比设计，并对其进行动态管理，根据原材料来合理设计配合比[3]。（4）应该树立正确的成本管理理念，并开展全过程、全员成本管理，在这其中包括生产成本、质量成本等等。在确保质量的基础上，利用相应正确的方法减少成本投入，来实现利益最大化。
2.技术质量管理对新建混凝土搅拌站的重要性
2.1提升搅拌站总体管理水平
混凝土搅拌站的技术质量管理，指在生产过程中应明确目标、分析、决策等内容，其中包括技术开发、质量控制等相应内容。技术质量管理是搅拌站管理中的重点，这对于保证混凝土产品质量、提高客户满意度等等有着非常重要的意义，所以需要引起人们的重视。
2.2提高搅拌站竞争能力
因为混凝土的质量直接关乎建筑工程的结构质量，如果在这其中混凝土的质量无法得到保证，不仅会影响企业的发展，而且会使得搅拌站的市场竞争能力有所下降。而技术质量管理则是保证混凝土产品质量的关键，也是让搅拌站能够稳定运行的重要因素。所以通过有效的技术质量管理，能够更好地控制混凝土产品质量，进而保证建筑结构质量。
2.3提升员工自身素质
通过有效的技术质量管理，能够为其构建完善的技术管理制度，更好地提升员工的工作水平。通过技术质量管理的有效实施，员工能够明确自己的工作内容，激发工作积极性，提升专业水平，为新建混凝土搅拌站的稳定发展提供帮助。通过这样的方法，员工能够更加积极地工作，减少人为因素的影响，更好地保证混凝土质量。
3.提升新建混凝土搅拌站技术质量管理方法
3.1提升业务培训力度
随着公司的不断向前发展，技术人员的整体专业水平开始逐渐降低，导致新建混凝土搅拌站的管理效果并不理想，相应的专业技术人员较少。比如，在原材料检查、质量控制等方面的业务水平并不好。特别是搅拌站实验室的管理人员因为缺少管理经验，所以无法有效提升技术质量。因此，应该积极对搅拌站的人员进行业务培训，更好地提升技术人员的自身业务管理水平。在培训过程中，应该从几个方面入手：（1）开展专业知识培训，并且根据实际情况来为其制定合理的培训方案，组建专业和非专业的培训共同进行。（2）在培训过程中，覆盖混凝土搅拌站的各个岗位上，并且对技术人员也进行专业性的培训，有针对性地根据实际情况来采取正确措施。（3）培训过程可以从多个方面进行，比如参加上级单位的培训、送外培训等等，使培训的内容更加丰富，达到理想的培训效果。（4）在培训上应该注重宣传，为工作人员营造良好的学习氛围，激发工作人员学习积极性。
3.2優化管理制度
搅拌站的技术质量管理必须有相关制度，才能够按照流程顺利开展。积极完善现有的质量管理制度，为新建混凝土搅拌站的技术质量管理提供具体依据。针对新建的搅拌站，应该根据自身情况来制定完整的技术质量管理制度和方案，并且将其落到实处，确保全体岗位落实到位。在工作中，也应该能在学习中不断地优化和改进，通过定期提交新的体会文章、开展知识竞赛等方法，来了解其具体的学习效果。 3.3积极进行改进
新建搅拌站技术质量管理工作需要持之以恒，不断进行优化，为了避免工作停滞不前，新建的混凝土搅拌站应该有针对性地进行管理，针对技术质量管理不正确，或者是存在问题的地方，应该进行积极优化。只有保证技术质量管理工作的全面开展，才能够不断更新技术，实现技术质量管理团队水平的不断提升，保证混凝土产品生产质量，提高搅拌站的市场竞争能力，以获得更多的经济收益。
4.提高新建混凝土搅拌站技术质量管理意识
4.1提升质量管理意识
新建的搅拌站工作人员大多数缺少质量意识，应该积极提升质量管理意识。搅拌站可以通过开展讲座、质量问题研究等等方法，来更好地提升工作人员的质量管理水平，有效提升岗位人员的质量风险识别能力，积极组织各种活动，对场站员工进行正确的质量控制管理教育。研究其他搅拌站的具体案例，总结经验，并定期对员工进行考核，让员工能够具有危机感，更加想要学习。混凝土的质量涉及生产、技术等等多个方面，如果想要更好地保证其质量，就应该从过程上进行研究，将每一个环节的每一位工作人员责任都落实，这样才能够更好地提升混凝土生产效率，保证混凝土生产质量。
4.2提升全员服务意识
（1）针对服务而言，不管是搅拌站的领导，还是员工，都应该能够提升自身的服务意识，从客户的角度出发，这样才能够让客户满意。（2）全员服务是需要各个部门配合完成，进而来更好地提升整体服务质量。各部门的岗位不管是从场站，还是从项目现场而言，都应该能够通力协作，这样才能够更好地发挥其优势，为其提供相关服务。新建搅拌站的员工服务意识较长，那么就需要从各部门入手，建立责任制度，以部门的负责人为基础，来解决部门员工的实际问题。（3）全面服务最重要的就是服务。一般情况下，新建的搅拌站并不会受到客户的重视，这是因为无法保证产品质量，而且也无法满足产品供应需求。所以，在工作中应该对服务的各个环节进行具体研究，让其互相联系，针对其中的重点进行具体解决，提升整体质量意识，只有这样才能够提升搅拌站的服务水平，得到客户的认可。
5.结语
总而言之，在搅拌站管理过程中，技術质量管理是关键，也是能够保证生产安全、产品质量的重要方法。对于新建搅拌站而言，提升技术质量管理水平对于提升搅拌站混凝土生产质量有着非常重要的作用。
参考文献
[1]邓秀华.混凝土搅拌站设备技术质量管理措施[J].工程技术研究，2020，5（13）：134-135.
[2]李金凤.混凝土搅拌站技术质量管理探究——基于经济新常态[J].绿色环保建材，2018（2）：202.
[3]尹度良.浅谈混凝土搅拌站技术质量管理改革[J].门窗，2017（10）：179.
（作者单位：福建恒力混凝土搅拌有限公司）
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