浅议财务分析在制造业企业财务管理中的应用
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作者:游微
摘 要：在经济高速发展的背景下，我国制造业企业也在不断蓬勃发展，成为国家经济发展重要组成部分，影响着国家的整体生产力水平。但是在经济逐步全球化背景下，规模越来越大的制造业面临着激烈的市场竞争，制造业企业由于自身行业特性及外部因素影响，在财务管理方面存在较多问题，需要充分借助财务分析的方法精准找到财务管理薄弱环节，并给予有针对性的解决策略，从根本上提高企业的财务管理水平，促进制造业企业取得更大的经济效益，增强自身核心竞争力，在市场竞争中利于不败之地，推动我国制造业可持续发展。
关键词：财务分析;制造企业;财务管理
我国推行的是特色市场经济体质，带动制造业企业获得高速发展，但这过程中普遍出现企业财务管理与企业发展不匹配的问题，究其原因是财务管理工作在落实执行方面出现一些问题，需要制造业企业对此加以重视，结合财务状况进行深入分析，使得财务工作人员对企业财务状况有全盘了解，为企业经营决策提供准确的数据与方向指引。因此，当前财务分析受到许多大型企业青睐，将财务分析作为企业财务管理体系中的核心组成部分之一，本文从多个角度探究制造业企业在财务管理方面对财务分析应用客观存在的难点与制约因素，对应提出行之有效的解决策略，助力制造业企业及时发现自身财务管理的不足，并进行有效调整，实现经营效益最大化，为制造业企业稳健经营发展创造更加有利条件。
一、财务分析在制造业企业财务管理中起到的作用
（一）为制造业企业经营决策提供数据支持
财务分析是一项极具专业性与系统性的工作，是对企业内部的财务数据进行全面性、客观性、准确性、合理性的分析。通过财务分析工作开展能够将制造业企业经营情况、资产使用等方面在指定时间内完成相关数据信息的搜集、整理、梳理、分析，并将相关内容用表格及文字进行清晰明了的展现出来，使得企业内部当前存在的问题能够及时发现并凸显出来，对发展中将会遇到的问题进行预测，及时传递给企业的经营管理决策层，让管理决策层能够准确掌握企业内部经营实际情况。通过准确的财务分析提供的数据，能及时找准企业运营过程中出现的决策漏洞，并为决策修改提供准确方向，助力企业安全稳定发展。
（二）避免制造业企业出现运营风险
受到我国经济市场发展因素影响，制造业是一个庞大而复杂的行业，会牵涉较多繁杂的业务，制约的外部因素就非常多，导致制造业在运营过程中很容易存在风险，例如，制造业企业普遍存在资金周转率低、资金被大量积压、现金流不足、资金链断裂等财务风险，使得企业的经营效益无法进一步提升，难以适应当前市场发展的高需求。若能将财务分析运用到位，在企业经营全流程落实财务分析工作，使得企业经营决策层能够及时了解与掌握自身资产、资金使用情况及生产运营情况，就能很大限度降低不利因素对企业发展的影响，制定科学合理的应对措施，防范与规避各类风险，缓解企业资金压力，促进业务发展，经营效益最大化。
二、当前财务分析在制造业企业财务管理中应用现状
当前我国制造业企业普遍存在对财务管理工作重视度不足，财务分析的应用存在较多问题，具体如下：
（一）财务分析应用不重视
我国经济高速发展的背景下，制造业在长时间内得到宽阔的发展空间，制造业企业可以说是野蛮式增长，所以其管理模式是传统粗放的，在财务管理方面并未能加以重视，对财务分析工作更加缺乏应用意识。有调查数据显示，我国仅有极小数制造业企业在财务管理时有开展财务分析工作，甚至有的制造业企业连财务管理都不重视，只关心企业的生产环节与经营模式。但随着经济全球化，市场竞争白热化，制造业企业如何能够将经营效益最大化成为发展的首要任务，因此越来越多的企业开始重视财务管理工作，但对财务分析的作用未能有充分认识，在管理方面重点关注核算方面，制约企业的财务管理水平提升。此外，开展财务管理工作的人员大多没有具备专业的财务分析知识与技能，无法明确区分会计核算工作与财务分析工作二者间的区别，只是沿用传统工作模式，在本职岗位工作上埋头苦干。也由于对财务分析应用的不重视，财务工作人员在进行专业技能再培训学习时也未能将精力更多地花费在财务分析方面的专业知识学习，只关注对新型财务知识与技能的革新，使得财务分析工作连最基本的财务管理环境都没有，无法将其服务性与指导性作用发挥出来。
（二）财务分析方法不科学
由于我国制造业企业在财务分析的应用相对较晚，其使用的财务分析方法大多引进国外旧有的方法，加上在国内实践经验尚浅，未能结合自身经营特性及发展需要形成一套可行性更强的财务分析方法。而当前国内的专家学者对各行各业开展的与财务分析相关的研究还在初步阶段，未能为企业提供最为适宜的方法，因此，制造业企业在开展财务分析工作過程中参考的标准与采用的方法五花八门，即使是同样的数据也可能得出相差甚远的结果，加上在财务分析工作开展中也没有注重信息技术的应用，依旧用传统的手工分析，出错率大大增加，导致难以落地执行。
三、财务分析在制造业企业财务管理中有效应用策略
（一）高度重视财务分析工作
财务分析工作的开展应建立在制造企业经营管理决策层高度重视的基础上，才能为工作的开展构建良好的环境。因此，制造业企业的管理者应自身充分认识到财务分析工作的重要性，在企业内部大力宣传普及财务分析的意义与价值所在，亲自参与企业内部财务管理工作开展的流程与环节，才能根据企业自身运营实际与发展情况制定可操作性更强的财务分析管理体系，强化内部员工对财务分析工作的认识，落实各部门及各岗位的工作职责，全力配合财务分析工作开展。通过管理者的带头示范，以身作则带动监督全员按计划、按步骤、有组织地推进财务分析工作，并在过程中不断修正和完善规章制度，确保整个财务分析工作顺利实施，并能解决企业问题。不仅如此，制造业企业应重视对财务人员的管理工作，配置专职专岗的财务分析人员，强化对财务分析人员的专业知识传授及实践技能提升训练，确保财务分析工作更加严谨、高效、科学开展并落实。
（二）优化财务分析方法的科学性
制造业企业在开展财务分析工作离不开资产负债表、净利润表等，能够真实反映制造业企业的运营状况。当前制造业企业采用的财务分析方法有比较分析法、比率分析法等，企业要根据自身不同的业务实际情况建立每个项目的专业财务指标和非财务指标，将分析方法科学合理应用到财务分析工作，保障财务分析得出的结果是准确唯一且全面的。为了更好地优化财务分析方法，提高其科学性，企业还应与时俱进运用先进的信息技术，加大企业内部财务管理的基础设置配置，包括硬件设备、软件ERP等辅助工具，确保财务分析工作效率与质量。与此同时，财务分析人员的专业判断尤为重要，可选择的财务分析方法是多元化的，面对的财务数据也是复杂多样，不同的情况采取何种财务分析方法更为科学合理，需要作出合理判断，才能给出更准确数据，助力企业发展。
四、结语
综上所述，制造业企业要想在经济发展浪潮中紧抓机遇，实现可持续发展，必须高度重视财务分析工作在财务管理中的应用，通过树立科学的财务分析观与采取科学的财务分析方法，促进企业整体财务管理水平提高，助力企业稳健经营发展。
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