模式下的建筑工程全过程造价管理策略分析

作者:未知

  【摘要】PPP项目主要是指政府资金为主要融资模式的全新建筑工程形式,通过政府和社会共同承担风险责任,可以保证建筑工程的资本利用效率全面增强,而且还可以对建筑工程不同的造价阶段进行全方面的控制。PPP项目能够推动工程建设的多元化发展,促进社会市场经济水平全面提高,有效减轻政府部门的负担。工程造价与传统模式之间存在着比较大的差异,这也使得PPP项目造价管理面临着巨大的问题。需要积极针对新项目工程造价管理提出必要的优化措施,保证PPP项目运行效率显著增强。
  【关键词】PPP模式;建筑工程;全过程造价管理
  【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
  10.206
  在现代企业高速发展的背景下,PPP模式已经成为建筑项目工程融资最新的选择。能够全面推进市政基础设施建设的整体水平,为城市经济发展作出重要贡献。在PPP工程管理中造价问题涉及多个环节,所以经常会出现诸多问题。为此建筑企业需要加强工程投资的控制与管理,确保施工作业有序开展,保证物力、财力、人力资源全面优化,促进经济效益和社会效益的同步增强。科学控制工程造价,显著降低工程项目成本,确保资金的合理规划与利用全面提高工程项目建设水平。
  1、PPP模式下工程造价控制与管理的主要问题
  1.1工程项目重视程度不够
  PPP项目作为由政府资本为主的建筑工程,事关民生问题。如果没有针对PPP项目,足够重视造成技术人才安排不合理,很难发挥专业化的优势。在建设规模大、工程复杂的项目中也无法发挥PPP模式的相关优势,致使工程项目管理方案无法得到有效落实,导致工程项目建设的效率显著降低。
  1.2工程造价管控有效性不足不稳定因素没有得到合理控制
  在PPP工程项目造价管理中,任何一个环节都可能受到外部因素的影响,导致工程造价失控。在运行的过程中,很有可能因为流程不完善,制度缺陷而导致造价管控工作无法发挥应有的效果。受到政府政策变化、市场发展方向等外部环境的影响,存在诸多不确定性,造成管理混乱,也会导致工程造价标准存在显著差异,无法满足实际需求,使得管理效率大幅度下降。
  1.3工程施工阶段出现问题
  在PPP项目运转中没有能够完全代替传统的工程造价管理模式,这样就导致实际运行阶段出现明显的问题。政府部门出现资金短缺、资金配置不合理的现象,或者是受到市场化的影响,造成PPP项目无法发挥应有的作用。PPP模式没有适应工程项目建设的基本要求,对项目产生诸多影响,这些问题都无法提高项目建设的整体水平。最后对工程项目的有关计划也无法准确落实,造成项目管理效率不高。
  2、PPP模式下建筑工程全过程造价管理的主要对策
  2.1建立完善的示范机制
  在新时期,政府部门需要高度重视PPP管理模式。制定完善管理制度,积极转变政府现在的工作模式。由被动管理变为主动管理,加强自身的职责定位,确保实现管理创新。建立科学高效的管理示范机制,提高管控的整体水平。投标报告主要根据项目的开发、建设规模和项目的复杂性,选择更合适的管理模式。如果是复杂性较小的PPP建设项目,可以采用总成本合同的成本管理方式。如果是相对特殊的项目,根据项目的管理复杂性,可以选择多种成本管理方法,包括总价合同、单价合同、成本+手续费合同等。
  2.2从多元化角度对工程造价管控进行分析
  在工程项目造价管理方案定制中,需要对各个环节涉及到的成本费用进行全面分析与预估,确保多元化管理。在方案规划中,规划人员需要结合施工现场实际情况,对工程项目的整体数据造假进行充分探究。明确市场调研的结果,对工程项目造价精准预估,提高对数据成本的有效整合。同时还需要对工程项目,施工图纸,施工量和施工资源进行优化分析,加强对各个环节的使用标准,为后期施工管理提供准确的参考依据。
  2.3制定完善的工程造价管理方案
  在PPP项目工程施工开展前,通过对施工现场的具体情况进行全面勘察,针对可能出现的影响因素进行提前预估,制定完善的工程实施方案。仔细分析在建设中所应用的设备和人力投入,做好资金管理,确保资源得到优化整合。在PPP项目模式下要制定相对完整的工程造价管理方案,确保PPP模式稳定运行,避免出现其他差错。在设计阶段要针对工程造价的相关方案进行全方面检查,选择良好的施工设计方案,并且对工程设计造价进行严格控制工程造价管理符合实际要求。
  2.4完善科学施工过程
  建立完善的企业采购管理体系,针对材料的购买进行合理化控制,避免采购人员出现以权谋私。以次充好等问题。在施工现场要积极针对设备操作人员进行技术培训,只有通过考核后才能够实际操作,要定期加强对施工现场机械设备的维护与保养。如果机械设备发生故障则必须紧急维修,确保施工安全。在实际施工中,政府部门要加强对施工企业的监督和管理,制定完善的施工方案,确保施工作业的效果全面提高。在项目完成之后需要为政府管理部门及时汇报,并且做好监督检查作业,确保造价控制管理的规范性,避免出现工程项目施工的问题。在进行建筑施工的过程中也需要监管人员做好成本支出的调查工作,健全管理机制,实现建筑工程的科学性和规范性,提升造价管理工作水平。除此之外,还要做好建筑材料的质量核查工作,对施工过程和材料采买过程进行监管工作,实现施工阶段的造价管理工作。
  2.5完善技术指导管理
  在工程项目造价管理中。需要制定科学高效的管理方案,对方案的开展环节进行全面把控,要针对材料设备和技术进行综合分析。采取恰当的措施,提高施工管理的技术水平。施工部门还要根据PPP模式的综合信息进行监督。确保施工管理效率显著提高。组建专业的造价管理团队,有效提高PPP造价管理效率,提高工程项目造价管控的水平,还需要对业務指导能力进行分析,保证工程造价管理有效落实。
  2.6建立完善的工程造价控制与管理依据
  在PPP模式高速发展的背景下,需要提高工程造价控制与管理水平,形成统一的工程造价控制管理方案,实现工程造价一体化管理,对工程项目的不同环节进行全面分析,方便造价调控,促进工程造价管理质量显著提高。在施工过程中,有必要积极引进先进的施工技术和施工概念。在技术人员的配置和教育中做好工作,采用有效的技术管理方法,记录建设工作。同时,有必要制定与PPP模式相匹配的技术计划,写好建设数据,做好建设现场的技术检查,提高建设技术能力。因此在进行材料设备采购工作时,要选择具有生产资质的优质信誉厂家,确保质量达标。既要做好建筑材料、机械设备的筛选工作,也要做好采购成本的控制工作,提升工程项目的经济适用性。
  结语:
  PPP建筑模式是公共基础设施项目运作的全新模式,能够有效分散社会和政府的资金风险,优化工程项目造价管理的效果。在PPP模式下,对工程造价管理内容有着更高的要求,所以必须积极针对PPP模式,工程造价管理的主要不足进行探究,并制定相应的解决方案,推动PPP工程造价模式全面发展。
  参考文献:
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