您好，
访客
登录/注册
摘 要：在新形势下，企业管理会计与财务会计的融合对企业良好发展具有重要影响。现阶段企业充分认识到内部财务会计工作开展存在的弊端，以及企业管理会计与财务会计兼并的重要性。通过加强对融合发展的重视、推动合同和预算控制融合、加强对会计人才培养力度等方式，促使企业财务部门工作切实符合新形势发展需求。对于实践开展不良的情况，应该深入分析融合策略，为管理会计与财务会计融合发展提供支持。
关键词：新形势;管理会计;财务会计
推动企业管理会计与财务会计融合兼并，不但能够帮助企业实现高效经营的目标，同时也促使会计在企业中的价值得到充分地发挥。因此，不断优化调整管理会计与财务会计融合兼并策略，是推动会计行业良好发展的重要选择，同时也是企业实现可持续发展的重要方向。基于此，在新形势下，应该有效探讨企业管理会计与财务会计的融合策略，进而为企业作出正确的管理决策提供有力支持。
一、加强对融合发展的重视
新形势下，企业管理会计与财务会计的融合发展已经是必然趋势，而企业应该充分明确当前形势下的发展要求，进而有效推动其实现良好的融合发展。而企业加强对管理会计与财务会计融合发展的重视，主要体现在三个方面。第一，企业管理者对于企业发展方向具有很大的决定权，管理者能够明确融合的重要性，并基于新形势转变自身财务管理思想是非常重要的。企业管理者应该积极关注会计政策和相关资讯，了解当前社会变化下会计内容具有的转变。现阶段我国大多数企业内部会计人员工作都围绕着计算、记录、审核、报告等开展，这些工作内容都属于财务会计的责任范畴，而管理会计的工作却不受重视。因此企业管理层要明白管理会计对于企业发展所具有的价值，树立正确的财务管理思想，让会计工作深入到企业管理中，帮助企业做出正确的发展决策。传统形势下，企业会计人员工作内容单一，只需要对企业资金交易情况进行详细的记录即可。基于此，企业对于会计人员的要求并不高。而会计人员完全没有涉及到财务管理知识，让财务工作和企业管理决策之间隔阂越来越大。因此，企业应该加强对企业管理会计与财务会计二者融合的重视，推动一些专业素质能力比较高的会计人员努力发展管理工作，推动融合工作得以良好开展。第二，企业要注重会计管理制度的完善。很多企业的财务会计管理制度和核算工作二者之间具有明显的断层，难以推动管理会计与财务会计工作的融合。比较常见的问题是管理会计与财务会计工作，缺乏一个整体的、可以共用的制度体系。因此，企业应该对二者之间的联系和区别进行有效的分析，清晰划分二者的工作范围，以融合为前提，建立一个紧密性更高的会计管理制度体系。第三，加强对信息化管理系统的完善。尽管管理会计与财务会计二者服务的对象不同、统计的数据不同，但是其工作开展的数据来源都是相同的原始数据。因此，为了减轻工作人员的负担，避免重复性的工作，要加强对信息化技术的运用，为信息共享、信息传递提供有效的途径。具体应用如下：对于管理会计与财务会计都会用到的数据进行分类整理，确保共同需要的所有数据都在这个分类中。
二、推动合同和预算控制融合
基于现阶段企业财务会计管理体系，要将合同管理工作添加到会计工作内容当中。对过去合同管理工作开展方式和流程进行深入的分析，将其以适合会计管理工作的形式良好融入到会计管理体系中，促使合同管理的质量和效率得到保障。谨遵重要性原则，对过去一段期间的合同管理工作开展情况进行有效探索，尤其是合同的落实情况，以及企业生产经营的情况，针对其中存在的问题作出相应的分析，避免二次犯错。将合同管理工作当成一个衔接点，将资金管理、生产经营、会计核算等工作良好地串联起来，进一步完善合同管理工作，同时推动合同得以有效贯彻落实下去。
企业内部预算工作对于保障企业经济效益具有直接影响，其关乎企业是否能够实现稳定发展的目标，是管理会计工作内容中的重要组成部分。基于此，想要推动管理会计与财务会计在预算控制上实现良好的融合，完善的预算控制规则是前提条件。在此基础之上制定科学的预算计划，并严格地将预算计划落实到企业实际经营当中，在落实的过程中发现与实际有悖的情况，需要及时作出调整。从而推动整个预算控制流程得以稳定运行，为企业良好经营，提升经济效益提供有力支持。在编制预算的过程中，要将企业的未来发展目标作为考虑基础，有效分析过去影响预算计划实施的因素，并预测未来可能会出现的问题，将其充分考虑到预算编制当中，避免出现意外情况导致财务人员手足无措。对预算计划落实的情况进行全程跟进，积极接受其他部门对于预算计划落实的反馈和想法，进而能够对于其中存在的不足具有更为清晰的认识，并作出有针对性的调整和改良，为企业经良好营提供坚强的依靠。同时，在预算计划实际运用的过程中，企业预算管理人员要对同期产生的经济效益进行有效的研究，关注每一项与预算计划有关联的业务以及其产生的数据，结合预算计划内容进行对比分析。在数据对比的过程中，出现实际与计划不符的情况，预算管理人员需要及时上报，并对出现问题的地方做出相应调查。调查方向为预算计划是否合理、实际数据是否记录错误、该项业务开展情况等。除此之外，结合开展有效的预算考核，对于预算目标实现情况及时跟进。并且建立健全相应的奖励制度，对于严格遵守并积极落实预算计划的工作人员，要给予其相应程度的奖励，促使其能够为企业良好经营发展而贡献力量。
三、加强对会计人才培养力度
新形势下，对于企业会计人员的专业能力和品德素质具有很高的要求。在高素质的会计人才推动下，能够促使管理会计与财务会计实现良好的融合发展。但是现阶段很多企业都面临的一个问题是，内部管理会计无法发挥其所具有的管理价值，这是因为会计人员对于管理方面的知识涉及比较少，专业能力有限，导致管理会计与财务会计的融合脚步停滞不前。而这一现象出现的关键原因就在于，以往企业在经营过程中，没有意识到会计人员在管理上所具有的作用，将目光集中在纯粹的财务工作中。導致我国会计人员体系构成逐渐僵化，相应的会计人员培训工作倾向性过于严重，同时专门针对管理会计的制度体系非常少，这给管理与财务融合造成了很大的障碍。因此，企业想要促使管理会计与财务会计尽快实现融合兼并，应该着力于培养高素质的专业会计人才，要求其能够熟练掌握财务方面工作，同时能够有效运用财务数据开展管理工作。而培养方式如下：第一，针对企业内部财务会计人员，加强其开展管理知识的学习，在短时间内消化管理知识并运用到实际工作中。通过对信息化技术的使用，一些基础的会计工作可以完全交给计算机系统，减少了会计人员的工作量，让其有更多的时间投入到财务管理知识的学习当中。企业应该给财务会计人员提出明确的要求，规定其在一定时间内完成相应知识的学习，并且积极转型，实现管理和财务的兼并。第二，企业要加大对复合型人才的引进力度，对于录入会计人才的要求主要体现在两方面：一是精通财务方面知识，能够有效处理各项财务会计工作;二是具有夯实的管理知识，对于管理会计工作方式有自己的见解，并且能够积极与管理层沟通企业管理决策方面内容。基于此，不但能够为企业提供准确的、有效的财务数据，也为企业管理者做有效的决策贡献了充分的力量，推动管理会计与财务会计实现融合发展。
四、结语
通过对新形势下社会情况了解，在企业运行过程中，推动企业管理会计与财务会计融合发展，对提升企业经营效率和经营效益具有重要意义。结合当前企业发展实际，在运行过程中，采取良好的管理会计与财务会计兼并策略，对提升企业财务管理能力具有直接影响。因此，应立足于新形势发展背景，对企业管理会计与财务会计的融合发展进行分析，不断优化完善融合策略，为企业实现可持续发展目标奠定基础。
参考文献：
[1]何庆艳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商场现代化. 2019（11） .
[2]高蕾.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国总会计师. 2019（01）.
[3]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习. 2018（32）.
[4]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌（下半月）. 2015（10）.
