海外工程EPC总承包项目的风险管理

来源:用户上传      作者:于歌

　　摘要：电力企业在开展海外工程EPC总承包项目时，由于受到所在国文化、自然环境和汇率等因素的影响，极容易出现各类的风险情况，使电力项目的建设进度面临着一定的阻碍，对项目整体效益也造成了较大的干扰。本文根据EPC总承包项目模式的内涵与特点，结合海外工程EPC总承包项目的风险因素，浅谈一下海外工程EPC总承包项目风险监控与应对策略。
　　关键词：海外工程EPC总承包项目风险管理承包模式
　　Risk Management of EPC General Contracting Project of Overseas Engineering
　　YU Ge
　　（Guangdong Electric Power Design Institute Co.， Ltd.，China Energy Engineering Group， Guangzhou， Guangdong Province， 510663 China）
　　Abstract： When electric power companies carry out EPC general contracting projects for overseas projects， they are prone to various risk situations due to the influence of the host country's culture， natural environment， exchange rate and other factors， which hinders the construction progress of power projects and greatly interferes with the overall benefits of the project. Based on the connotation and characteristics of the EPC general contracting project model and combining the risk factors of overseas EPC general contracting projects， this article discusses the risk monitoring and coping strategies of overseas EPC general contracting projects.
　　Key Words： Overseas projects; EPC general contracting projects; Risk management; Contracting mode
　　EPC总承包项目模式是海外工程的常见承包模式，具有主导性强、衔接性好和责任明确的显著优势，为我国电力企业的快速发展提供了良好的帮助。而基于海外工程EPC总承包项目的风险因素，参考EPC总承包项目模式的内涵与特点，制定并执行针对性的风险监控措施及应对策略，能够显著提高该项目的风险防控能力，保障海外工程的顺利如期完工，为电力企业创造较为可观的经济效益，进一步加快我国电力企业的发展速度。本文详细探讨了海外工程EPC总承包项目的风险管理措施，以此为增强该类项目的管理水平提供信息参考。
　　1 EPC总承包项目模式的内涵与特点
　　EPC总承包项目模式通常是指在公司在业主的委托下，依据双方约定好的合同内容，对工程项目的设计、采购、施工和试运行等建设过程进行承包，并负责承包内容的质量、安全、费用及进度。相比于传统的承包模式，EPC承包项目模式在工程设计方面具有显著的主导优势，能够根据建设过程中的问题与不足对整体方案进行优化整改，确保工程项目的保质保量如期完工。而且该种承包模式还可以有效克服各部门之间的制约与脱节，使每个部门的各阶段工作变得更加合理，让各个建设环节实现科学衔接。从而在加快项目进度、降低施工成本和提高工程质量方面，发挥出极为有利的帮助作用[1]。除此之外，EPC总承包项目模式的责任主体明确，一旦项目工程出现任何质量问题，可以直接追究相关的责任承担人，有效地避免推诿扯皮的现象发生，为项目工程的后续使用提供良好的保障。由于海外工程EPC总承包项目模式既能够为国内企业创造丰厚的经济利益，还可以拉近两国关系，促进互利共赢。所以，近些年我国在海外工程EPC总承包项目模式方面提出了多项意见与管理办法，为该类项目的承包建设提供了良好的帮助与指导[2]。
　　2海外工程EPC总承包项目的风险因素
　　2.1文化因素
　　影响海外工程EPC总承包项目的文化因素，主要包括文化差异风险和语言风险两种类型[3]。由于国内外文化存在着较大的差异，会对业主与企业之间的谈判工作造成严重的阻碍，致使国内企业的竞争力相比于所在国企业处于劣势。而影响该项目的文化因素，除了文化差异风险，还包括语言风险。在业主与企业签订合同时，双方对合同条款的理解力不同，极容易为后续的项目交付埋下隐患，甚至引起纠纷事件的发生[4]。
　　2.2经济因素
　　所在国的整体经济水平是该国家发展潜力的象征，也是影响海外工程EPC总承包项目进度款支付情况的重要因素。当所在国的整体经济水平在工程建设期间发生大幅度下滑，极容易造成项目进度款出现延迟的现象，进而使采购原材料、现场施工和分发人员工资等一系列工作均受到较大的阻碍，最终令工程项目的建设进度明显减缓[5]。而所在国的国民经济水平与材料成本、劳务成本存在着密不可分的联系，若该水平较低，企业可以采取就地取材的方式，开展工程项目的施工建设。这样既能够缩短人员招募和材料运输的时间，又可以降低整体成本，为企业创造更大的经济效益。但所在国的国民经济水平过高，则会对项目工程的施工建设造成阻碍。企业应及时采取其他应对措施，完成人员招募与材料购入[6]。从而在保障工程项目有序建设的同时，控制项目整体施工成本，避免出现效益负增长的情况发生。
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