财务管理目标与企业财务核心能力关系的思考

来源:用户上传      作者:金辉

　　【摘 要】在企业发展的^程中，财务是核心要素之一，重点是以财务管理为主要任务，基于精准的数据进行发展，以实现企业效益最大化;而要想实现这一目标，就必须全面提升企业的财务核心能力，将其和财务管理工作有机融合在一起，促使双方相互促进，进而从根本上提升企业经济效益，促进企业长远发展。文章对财务管理目标和财务核心能力之间的关系进行分析，提出两者协同发展的具体措施，希望可以从根本上共同推进企业发展。
　　【关键词】财务管理目标;财务核心能力;经营风险;盈利能力
　　【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2022）02-0184-03
　　 财务管理目标是企业财务管理活动的根本性目的，也是财务管理活动的归宿和出发点，决定了财务管理组织、原则、方法和指标体系，对财务活动具有极大影响。它与财务核心能力是一个有机体，即财务核心能力是财务管理目标确立的基本依据，也影响着目标的可行性。如今，如何建立既符合实际情况，又能保持经济与环境的持续性发展的财务管理目标，已经成为企业必须面对和解决的重大问题，因此有必要对两者的相关内容展开分析和探索。
　　1 财务管理目标与财务核心力量的主要特征
　　1.1 财务管理目标的特征
　　1.1.1 稳定性
　　 在宏观经济体制和企业经营方式逐步变化的环境下，在大众认识不断深化和发展的背景下，财务管理目标可能会产生一定变化。但是，这两者的变化都是循序渐进的，前者只有发展到一定程度才会出现质变，后者也需要人与人之间达成共识后，才被大多数人所接受。因此，财务管理目标是较为稳定的[1]。
　　1.1.2 可行性
　　 财务管理目标是财务目标管理的根本前提，发挥着组织动员的基本作用，需要通过制定经济指标并对其进行分解以达到自我控制，并开展科学的考核评价。可见，该目标必须具备可行性，不仅要能够计量和追溯，还要能实现根本性控制。
　　1.1.3 层次性
　　 财务管理目标是财务管理体系得以顺利运行的根本条件。当各类理财目标相互之间组成一个网络，就会从该网络中看到所有目标之间的联系性。财务管理目标之所有具备层次性，是因为财务管理内容和方式比较丰富，并且其相互之间的关系具有一定层次性。
　　1.2 财务核心力量的特征
　　1.2.1 价值性
　　 企业财务核心能力的大小即持续盈利能力的高低，这些都会直接体现在企业的价值之上。企业价值受未来预期现金流量现值的影响，是运行效率的重要体现，也是全面适应市场状况、竞争优势持续时长和盈利能力的综合性体现[2]。不但对已有资产盈利能力进行全面度量，还深刻展现了企业对经营环境的适应能力。受资本市场效率影响，企业价值高低通常体现在盈利情况、盈利能力的持续性、盈利能力的增长潜质3个方面。
　　1.2.2 难仿性
　　 受到管理条件和理财环境等方面的差异性影响，一旦财务核心能力形成，就会具有良好的稳定性，转变成对手无法代替和模仿的核心价值内容[3]。由于该项能力难以模仿，因此其具有天然的竞争优势，即便遭到其他企业模仿，也会因文化、体制和背景等方面的差异而出现问题。在此影响下，不但会影响财务管理工作，还会影响财务效率与收益。部分非关键性的技术在市场中能够获得，但财务核心能力却不能获取，更不会在短时间之内形成，而是需要经历漫长的技术、知识和人才积累才能养成。从众多企业的成功经验能够看出，核心竞争能力的形成往往需要10年以上时间。因为财务核心能力是在长时间的实践中累积起来的，所以必须进行持续性创新和巩固，在财务活动、财务管理、财务应变和财务表现等方面都要始终优于对手，才能最大限度地保证其中的可持续发展优势（如图1所示）。
　　2 财务管理目标和财务核心力量的联系
　　 财务核心能力即企业充分筹集并分配资源，给未来持续性发展提供财务保障，包含表现力、活动力、管理力3个方面。其中，表现力包含成长力、盈利力、偿债力、运营力、贡献力;活动力体现在作为企业可持续发展的关键标志，必须始终且处处体现出活力;管理力要求始终巩固、保持和促进核心财务能力提升。财务核心能力与财务管理目标之间关系密切，主要体现在以下几个方面。
　　2.1 目标统一
　　 在企业的核心能力体系中，可持续创新能力占据重要地位，它对企业的全面持续性发展具有重大意义。在信息化时代，企业从本质上来看已经变成一个多项能力并进的综合体，主要包含管理能力、技术能力等。由于财务管理能力在企业管理中发挥着至关重要的作用，因此被归入企业核心能力体系中。从这个角度看，这两者在目标方面具有根本的一致性。
　　2.2 能力相关
　　 财务核心能力在企业整体财务能力中居于主导地位，处在核心地位，因此和其他财务能力联系密切。比如，企业的经营能力提升，则盈利能力随之提升，还会进一步促进未来的持续发展。从这个角度来看，企业财务能力必须是一个完整体系，包含成长能力、偿债能力、经营能力、盈利能力等多个方面[4]。其中，盈利能力和成长能力占据核心地位，但是要完全服从企业的战略发展目标。企业可以直接利用多种途径不断强化自身的财务核心能力，从而推动综合实力与市场竞争力提升。
　　2.3 本质相似
　　 从本质角度看，企业财务核心能力和财务管理目标之间具有相似性，即财务核心能力不仅能促进财务来之不易目标的实现，还是各项管理互动要达到的根本性目标，也可以说，财务核心能力是企业所有财务活动的出发点和落脚点[5]。对于一个企业的财务管理工作来说，无论是在组织方面、指标体系方面，还是在实际方法方面，都对财务核心能力具有完全的依赖性。因此从这个角度看，财务管理内容被完全包含在财务核心能力中，所以其本质是相似的。
　　2.4 特性独立

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