有关国有企业人力资源管理与绩效考核的探析

来源:用户上传      作者:王舒静

　　摘 要：随着我国经济社会的发展，国有企业成为推动我国社会公共服务发展的重要部门，如何更好地实现人力资源管理的优化配置则成为国企未来发展中要重视的重要问题。但是，目前的国有企业在人力资源管理与绩效考核方面依然存在诸多问题，只有不断对人力资源管理进行优化和改革才能够提升国企的竞争力。基于此，本文简述了人力资源管理与绩效考核的理论基础，分析了目前国企人力资源管理与绩效考核的现状与存在问题，并对完善我国国有企业人力资源管理与绩效考核的对策进行探析，以期望为国企人力资源管理与绩效考核带来积极的影响，促进国有企业的可持续发展。
　　关键词：国有企业;人力资源管理 ; 绩效考核
　　随着社会经济的飞速发展，不同企业之间的竞争越来越激烈，人才竞争问题日益突出，企业要想实现发展，就应该重视人才的选拔和培养。对于任何一家企业来说，人力资源是企业生产经营中的重要资源，影响着企业的工作条件。鉴于市场竞争激烈的压力，国有企业需要改进人力资源管理，提高管理绩效。即在创造利润的制度下，所有企业都应高度重视人力资源管理问题，通过岗位评价提高人力资源管理效率。对于国企来说，重要的是要在这样的竞争环境中发展下去，着力建立公平、合理的绩效考核体系，进而推动国企创新和人力资源转型，使企业实现可持续发展。
　　一、人力资源管理与绩效考核的理论基础
　　（一）人力资源管理的基本概念及其作用
　　人力资源管理最初由人事管理发展而来，随着工业革命的出现，人事管理不断发生转变，现代意义上的人力资源管理是为开发和利用，能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策规划和管理方案，主要包括人力资源规划、人员招聘、效考核、员工培训、工资福利待遇等内容。
　　人力资源管理主要工作是招聘和选拔符合企业的员工，通过各项规则制度来使用和激励企业的员工，从而不断提高国有企业的工作效率和经济效益。人力资源管理不仅能使员工有较为清晰的工作方向，对职业前景充满期待，还能进一步增强对国有企业的归属感，从而促进企业的发展。
　　（二）绩效考核的相关内容
　　绩效考核是人力资源管理和绩效管理的结合，即考核人根据组织目标和考核标准来考察员工绩效。考察结果与评价指标选择和评价标准的确定密切相关。因此，结合评价对象的实际情况，选择合适的评价工具、评价指标和评价标准，关系到评价对象能否科学有效地进行评价，实际运行效率是一个重要问题。绩效考核是一项系统的考核项目，是绩效管理中不可或缺的一部分。企业绩效评价是在期初制定工作任务目标和绩效评价标准，期末运用相关科学规范的评价方法对工作任务的完成情况进行评价，进而对公司的整体绩效进行评估，然后将检查结果发送给公司，以推动公司提高工作效率，这就是从头到尾的一套工作流程的绩效考核。
　　（三）人力资源管理与绩效考核的区别
　　人力资源管理是在科学的理论指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对人力资源进行管理的过程。国有企业人力资源的顺利实施是国有企业管理的基础性工作。
　　绩效考核是人力资源管理的一部分，是指以员工和部门为研究对象，以员工的日常工作状况和绩效为管理对象，采用一系列指标或方法对员工进行考核，并根据考核结果积极指导员工。
　　（四）人力资源管理对企业绩效考核的要求
　　一方面，企业管理者应该对企业的战略目标进行更深入地研究和分析，制定完整、有远见的人力资源绩效管理和考核计划。另一方面，在正常情况下，国有企业的基本业务包括对员工岗位需求的分析和评估，以明确岗位的需求，提高绩效考核的效果。
　　（五）企业绩效管理对国有企业人力资源的影响
　　在中国经济飞速发展过程中，国有企业始终是中国经济发展的主要动力，并拥有强劲的经济能力，对完善中国各项基础设施的建设起到了很大影响。受到以上各种因素的共同影响，在国有企业的发展壮大过程中一直出现了政企不分离的现状，尤其是在地方公司人力资源管理工作当中，体现为地方政府部门对企业人力资源管理工作的过分干预。这也在一定程度上影响着国有企业的人力资源管理工作的有效进行。一个有效、合理的绩效考核体系，对于促进国有企业的组织发展，提高管理效率至关重要。对于国有企业来说，人才是重要的竞争资源，如果高素质人才流失，企业也将失去核心竞争力，也缺乏了绩效考核的主体结构。健全的企业人才资源管理机制以及科学合理的绩效考核方式，将能够有助于对企业内部进行人员科学管理，从而提升人们工作的积极性与效能，也有助于推动国有企业更好的发展。
　　二、国有企业人力资源管理与绩效考核现状
　　（一）国有企业人力资源管理与绩效考核改革探索
　　在现代人力资源理念的影响和引导下，我国大多数国有企业的人力资源管理模式都经历了长期的改革和发展，从人事管理阶段到人力资源管理阶段再到战略人力资源阶段的转变，已经初步形成了基本适应国有企业内外部环境的绩效管理体系和结构。目前，大数据技术不断发展的背景下，国有企业工作面临的内外环境和形式也在不断发生变化，人力资源绩效管理的概念需要更新。
　　（二）国有企业人力资源管理与绩效考核意义
　　第一，人力资源管理与绩效考核是对国有企业工作人员进行管理的基本要求。国有企业人力资源管理与绩效考核，有利于企业根据人才的需要来决定人才的配置，从而发挥了每个人专业和特长，并且为国有企业的发展提供人才支撑。
　　第二，人力资源管理与绩效考核可以充分调动国有企业人员的工作积极性，进而提高员工的工作效率和质量。绩效考核工作的落实与推进，高效实现了人力资源管理工作，从而促进国有企业不断发展。
　　第三，人力资源管理与绩效考核是国有企业发展的需要。只有选择适合国有企业发展的人才，才能够让国有企业具有强有力的适应性，从而使得优秀的员工协助国有企业实现市场竞争环境下的目标。

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