管理会计在绩效考核中的应用及对策研究

来源:用户上传      作者:朱华鹏

　　摘 要：企业内部管理的内容随着时代的发展和竞争环境的改变不断变得复杂和重要，在经济环境迅速发展的同时，企业内部管理需要应用管理会计来加强财务管理以及其他方面如绩效管理，强化绩效考核在企业中的作用，与管理会计互相融合形成互相渗透的效果。本文从管理会计应用在绩效考核中的意义、应用范围和内容出发，阐述了管理会计融入到绩效考核过程中所面临的挑战，并提出了几点优化措施。
　　关键词：管理会计;绩效管理;应用分析;解决措施
　　管理会计利用其信息化、数据分析等优势，在绩效考核中发挥着较大的作用，使得绩效考评的管理维度清晰、增强绩效考评功能和价值、提高绩效考核的精准性，应用在绩效管理的各个方面，与预算管理、成本管理、信息化管理等多个方面融合，但仍面临着绩效管理不能和管理会计有效结合、绩效考核缺乏管理会计的认识等亟待解决的问题。
　　一、管理会计在绩效考评中应用的意义
　　（一）绩效考评的管理维度清晰
　　绩效考评体系中涉及较多的数据化信息和结果，人力资源不能将数据汇总进行转化，需要借助管理会计的方法和工具对现有的绩效结果进行归类分析，做出资金使用判断、效益性评估，让绩效的结果以数据的形式罗列和呈现。绩效数据的真实准确性不仅来源于数据上报者的态度，也取决于对数据采集的方法和格式，比如说对生产经营期间的数据统计量化分析，找出问题的根源所在，改进生产和营销的计划与手段。参照自身的实际情况利用多种管理会计方法使得绩效考评管理的结果清晰，从多个维度设计绩效考评目标，让管理层对绩效的目标与结果一目了然，及时的掌握数据，确保企业长远的经济利益和发展。
　　（二）增强绩效考评功能和价值
　　绩效考评的方法较多，平衡计分卡、360度考评法已屡见不鲜，与管理会计结合后，加入管理会计的应用元素后可以不断的丰富考评的内容和价值，比如管理会计中常见的滚动预算法，将一段时间设定为一个周期，将每个周期里所完成的内容不断的进行对比和分析，核算每个员工所承担的职能和工作是否完成，在无法完成预算或进度滞后的情况下寻找原因，以周期为节点考核。具体来说，在业务部门进行预算花费时将个人的预算完成情况与总的目标相挂钩，对整个企业整体的经营情况做出对比和评估，如果存在偏差可以准确的找到对应的责任人，促使员工重视起绩效考核的作用，有效提升自身的工作能力和工作态度，将管理会计与绩效考核相平衡，获取更大的经济效益。
　　（三）提高绩效考核的精准性
　　管理会计的出现让传统会计向业财融合、战略管理的方向靠拢，将自身的数据优势发挥出来，为绩效考核目标打好基础并形成可以量化的参照指标，以便利于企业的持续发展。管理会计的精准度和量化性让绩效考核的数据和指标深入微观层面，在体现数据的优势同时也增强了考核评定的便捷程度，比如人力资源的考核者清晰明了的知晓每个岗位的员工所呈现出的工作状态和所需改进之处，并与薪资、晋升相挂钩，为员工制定清晰合理的建议和方案，调整相应的岗位职责，将合适的人员调配至合适的岗位，提升员工整体的业务能力和综合素质，又比如在经营生产的层面，可以运用采购的数据将生产与采购数据相衔接，避免产生采购数量过多、采购不当、采购目标不准确的情况。
　　（四）增强绩效考核的全面性与客观性
　　运用管理会计工具的主要目的之一是将企业投入的资本与创造的利润结合，将股东利益与企业可获得的业绩评价相关联，常见的方法有经济增加值，但同时也存在着一定的局限性，比如该指标为绝对值，对于不同行业或内外部环境与压力不同的企业之间不具有可比性，绝对值之间差异较大。其次，经济增加值的评价体系缺乏全面性，真正的管理会计价值实现涉及到企业的各个维度比如战略目标的制定、预算管理、经营分析、投融资策略。平衡计分卡是侧重于非财务侧的综合指标分析，比如客户满意度、产品服务的满意度、职工教育、企业核心技术能力等，尽管企业能把财务报告各项指标做的非常完美，但缺乏了综合能力体系的绩效考核体系让企业的长远价值受到了侵害，而加入平衡计分卡后绩效考核将财务与非财务的角度结合，改善了原先EVA的劣势，有效的遏制了原来只重视短期利益，做到将长短目标结合，增强绩效考核的客观全面性。
　　二、管理会计在绩效考核中的应用范围和内容
　　（一）预算管理与绩效考核的融合
　　A算管理不等同于财务管理，预算的编制人及执行人不一定是财务部门，可以说预算管理在每项工作中占据一定的位置，在绩效考核中同样如此。全面预算的出现更是在原有预算管理基础上科学的进行各项财务与非财的资源统筹与策划。在实施绩效考核管理的过程中，需要对照原有的目标，其中一部分来自于预算花费部分，预算管理作为管理会计中以数值显示，直接与绩效相关，最能够体现绩效效果的工具之一，实施绩效管理的过程也是逐步完善预算管理的方式，根据过去每一周期内的经营管理情况，逐步的完善制定客观的管理指标，由绩效结果推动前端预算目标，以绩效考核作为预算管理结果的成效，将两者进行融合，使得绩效中加入了预算的元素，让预算的执行也得到保障。
　　（二）成本管理与绩效管理的融合
　　成本的核算、分析以及控制是影响企业利润高低的重要因素，实现成本的精细化管理、寻找有效降低成本的方法、控制好成本的增长是保障利润持续稳定增长的企业的重中之重，如何将成本管理与绩效相结合，做好成本的精准核算、差异分析、严格管控是对企业能力的考核。例如员工的绩效薪资可以和成本挂钩，通过对员工的考核来控制人工成本、业务成本以及个人使用成本的管理，树立全员成本意识，从销售、生产、售后等几个环节进行成本管理。利用绩效管理的方式将成本管理的前中后期串联起来，形成有效的管理闭环措施，同时加入考核奖励与惩罚并存的举措，不断的将二者有效的融合。
　　（三）信息化与绩效管理的融合
　　信息化的技术让企业的管理会计方式扩大，管理效率提升，同时也对绩效管理的考核系统起到较大的影响作用。现有的考核系统更多是在线上完成，相较之前更加现代化和全面化，具有创新的意识，优化了原有的考核流程，繁琐的数据信息统计，多个层面互评的现象，只需要使用信息化的投票、评选等方式轻松的统计或计算出考核结果。信息化的出现让考核系统与财务管理系统对接更加便捷，可以直接与之对应和挂钩，比如说工作任务的完成，考勤情况直接与薪资挂钩等，减少人为因素的错误和故意舞弊等行为，使得现有考核系统反应的数据更加真实。

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