精益管理下企业成本管理路径探讨

来源:用户上传      作者:李腊仲

　　摘 要：在企业发展建设过程中，成本管理起到了至关重要的作用，科学有效的成本管理是控制企业发展成本，优化企业资源配置的重要手段。随着社会经济的发展和时代的变化，大量企业开始进行现代化体系建设，为了提升自己的市场核心竞争力，企业开始将重心放在了成本管理和控制上。精益管理是一种符合现代市场环境的管理理念，本文即从精益管理的角度出发，探讨精益管理下的企业成本管理体系和运用，并研究当前企业成本管理存在的问题和相应的解决策略，希望为企业提供一定的理论参考。
　　关键词：精益管理;企业成本;管理路径
　　精益管理是新时代下企业现代化建设过程中所产生的一种新型管理模式，和以往管理模式不同，精益管理侧重于对企业细节的管控，实现企业经营活动的细化，有效优化了企业的资源配置，大大提升了企业的资源利用率。精益管理的应用能够让企业的经营资源得到有效整合，从而大大减少无效资金和无效资源的投入，提升了企业的市场竞争优势。我们需要将精益管理理念和企业的成本管理工作进行有机融合，细化成本管理工作，发挥精益管理的优势作用，实现企业的可持续发展。
　　一、精益成本管理法分析
　　以往企业在进行成本管理工作时，一般是将企业的规模效益作为最终的管理目标，侧重于企业的短期利益。而这种以规模效益为管理目标的成本管理方式很可能会导致企业的利润无序虚增，存货大大增加，仓储费用和管理费用增加，面临风险的概率更高。这种传统成本管理模式会大大占用企业的流动资金，提升了企业的运营成本，甚至会导致企业的其他经营活动无法正常进行，不利于企业的可持续发展。随着经济环境的变化，经济全球化的发展趋势越来越明显，企业将面临更加残酷的竞争环境，单纯采用传统简单成本管理已经无法满足当前企业的发展需求，企业需要积极采用精益成本管理法来提升企业的成本管理质量。
　　精益成本管理法和传统成本管理有很多不同之处，精益成本管理将企业的价值流作为企业的成本管理核心内容进行研究和管理，通过对价值流动的全过程进行监督，有效提升企业的利润空间，减少生产环节过程中发生的资源浪费情况。和传统管理最大的不同之处在于，精益成本管理更加重视企业的经营生产细节化管理，能够将成本管理的优势作用覆盖到企业的经营生产全过程中，从而有效提升企业的资源利用率，降低企业的发展成本，提升企业的市场竞争优势和综合实力。
　　二、精益管理下企业成本管理体系的建设分析
　　精益化成本管理体系的建设需要从企业的财务信息和非财务信息两方面进行。企业的财务信息包含企业的成本决策，存货管理、成本核算以及成本分析和成本考核等等。而非财务信息则包含企业的时间，产品质量成本、客户价值以及其他一些非财务的业绩指标等等。企业需要全面考虑这些财务信息和非财务信息来构建企业精益成本管理体系，实现企业成本的降低。
　　精益成本管理体系包括财务信息和非财务信息。首先针对财务信息进行分析，成本决策包括JIT存货管理和特征成本法;成本核算包括价值流成本核算;成本分析包括价值流成本分析;成本考核则包括财务业绩计量指标以及目标成本法。其次则是非财务信息层包括的客户价值和时间成本等等。企业需要结合财务信息和非财务信息完成精益成本管理体系的构建，最终实现有效的价值流管理。
　　在构建精益化成本管理体系的过程中，企业需要对产品设计、研制、采购、生产制造以及销售等各个环节进行成本分析，实现各个环节的成本有效管控。企业需要引入完善的流程业绩指标，对当前企业的价值链进行有效评估，提高企业设备的生产效率以及工作人员的工作积极性。企业经营人员需要掌握好企业内部关键资源的利用，合理运用资源实现生产作业的运行，提升企业资源的利用率，实现资源价值的最大化。
　　三、精益管理在企业成本管理中的运用分析
　　精益成本管理在现代企业中的运用，是对传统成本管理手段的一次创新。社会经济的发展和信息技术的普及，导致当前企业的经营规模不断扩大，企业的经营项目越来越多，需要进行的内部资金管理工作内容也大大增加，如果缺少精益成本管理的先进理念和健全体系，就会导致企业的经营成本提高，大量资金发生流失，不利于企业的长久发展。
　　运用精益成本管理能有效提升企业的成本管控效果，细化企业成本管理的各个流程和内容，对降低经营成本提升企业经济效益有着巨大的促进作用。无论是企业的未来战略规划还是日常的经营业务活动都和企业成本管理有着密切的联系，融合精益管理思维能够实现企业经营效率的全面提升。在运用精益成本管理之后，企业的内部各项业务流程将会更加规范，人力物力和财力资源将会得到有效整合和运用，提升其企业的市场竞争优势，为企业的可持续发展提供有力保障。
　　四、精益管理下企I成本管理存在的问题分析
　　（一）企业成本管理手段不够先进
　　成本管理工作的目的是为了降低其企业的经营成本，通过对企业产品在生产经营过程中的有效管控，提升企业生产经营的效率和资源的利用率，最终提升企业的经济效益，为企业谋得更多的市场份额。随着社会经济的改变，当前企业的生存环境以及经营规模也发生了巨大的变化，过去的成本管理方法已经无法进一步降低企业的经营成本，起到优化资源配置的作用。企业需要在新时期积极创新自己的成本管理方法，才能够进一步提升企业的成本管理效率，发挥成本管理的优势作用。而在实际的市场发展过程中，很多大型企业或集团企业已经完成了成本管理手段的创新和运用，但是一些中小型企业仍然采用的是过去老旧传统的成本管理方法，因此成本管理效果并不明显，不利于企业对资金和经营活动的管控。而且中小型企业本就和大型企业有一定的规模差距，长此以往中小型企业的生存环境将会越来越差，企业生命力大大下降。
　　（二）成本管理理念不够先进
　　成本管理工作作为企业管理工作中的关键一环，在企业的实际发展过程中，有效的成本管理工作是保证企业长久稳定发展的重要基础，同样也和企业的未来发展战略规划有着巨大的联系。企业需要重视成本管理的应用和创新，发挥成本管理的对企业战略发展的指导性作用，但是当前很多企业的高层管理人员对企业成本管理的重视程度并不高，甚至并没有将成本管理规划到企业的经营领域中。很多企业的成本管理理念并不先进，虽然引入了精益化成本管理思想，但是实际的成本管理手段还是依靠编制预算方案的方法来进行企业内部资金流量的控制。因为缺少先进的精益化成本管理理念，使企业的业务运行成本管理缺少科学的指导，导致企业丧失了成本管理的优势作用，不利于企业的长久发展。

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