乡村振兴背景下M企业盈利能力分析
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作者:王群 陈晓宇 蒲星邑 周爽 陈国庆
摘要：在乡村振兴背景下，农业企业受到国家重点关注与扶持。本文选取四川地区农业龙头企业――M企业作为典型代表，分析企业盈利能力。首先分析农业企业盈利能力影响因素主要有疫病、汇率、环保政策，再建立历史年度指标分析得出M企业总体向市场释放良好信号。针对具体指标分析，对M企业盈利能力提升作出降低产品成本，提高利润总额，开发新产品的建议，提高经营管理水平，加强企业内部成本控制。
关键词：乡村振兴；M企业；盈利能力
M企业是发展实体经济的传统企业，在这个科学技术发达的时代背景下，不可否认的是实体经济仍是我国经济发展的脊梁，但M企业作为综合性农业性质的企业仍面临着产业数字化转型的挑战。如何在转型与盈利之间做到合理有效的平衡、建立盈利能力分析指标，是如今M企业需要重点关注的问题。
1.1 影响盈利能力的因素
全球化进程的不断加速潮流中，各国贸易往来愈发频繁，汇率对企业盈利的影响也愈发明显。汇率的变化对于不同产业的影响不大相同，发达国家高新技术产业已经逐渐取代传统产业，农业产值仅占总产值的很少部分，反观发展中国家总产值仍以工业产业为主，大量出口农产品，因而在农业产业方面汇率的变动对于发展中国家影响甚大。M企业饲料业务由于需要全球采集原料，涉及到的结算金额大，受汇率影响较深。
我国于2014年开始实施畜禽养殖污染的相关条例，对于污染排查、养殖场设备规模及禁养限养方面都提出了严格的要求。2018年成立6个督查组对养殖场进行“回头看”调查，在此过程中将一些环保不达标的畜禽企业强制退市。环保政策的出台一定程度上提高了企业对于养殖的成本，但从长远来看规范化的养殖场将提高畜禽的存活率，便于企业监管，提高企业的盈利能力。
1.2 具体指标分析
根据M企业2017～2019年3年的年报计算出财务指标。其中营业收入持续3年增长，营业收入的增长可以向市场释放良好的信号，营业收入增长率在企业未来短期收益上的预测也有着不可替代的作用。M企业营收增长率从2017年的2.7%增长到2019年的15.83%，表明企业经营能力有跨度较大的提升，在该行业的市场占有率与竞争力也得到加强，对企业盈利有促进作用。经营活动产生的现金流量净额重点反映企业的“造血功能”，若是企业“血液流通不畅”将会导致资金支付出现问题影响企业信誉。3年中M企业该项指标呈现持续增长态势，说明企业有较强的“造血能力”。
商品经营盈利能力分析，研究该项指标只考虑利润与收入或成本之间的比率关系，不涉及投资筹资问题。本文主要考查总收入利润率对企业盈利能力的影响。总收入利润率即是利润总额与总收入之间的比值。该指标可以考查企业盈利状况的完成情况也可比较企业之间的经营管理水平。在2017～2018年总收入利润率下降，2018～2019年呈上升趋势，但上升的幅度大于下降的幅度，企业盈利能力仍是可观的。
资本经营盈利能力分析是指投资者投入资本获取收益的能力，最能体现该项能力的核心指标是净资本收益率。自2017年净资产收益率的10.81%到2019年的20.63%，整体来看是呈现上涨趋势的，说明投资者投入的资本产生了正收益。但2018年该指标下降了2.94%，很大部分原因在于大力发展的养猪产业，2018上半年投入超过105亿元，但于8月出现的猪瘟给养猪产业沉重的打击，致使企业净利润大幅下降，最终导致净资本收益率下降。
2.1 降低产品成本，提高利润总额
根据商品盈利能力分析，总收入与总成本是盈利能力的关键，在企业近3年总收入利润率变化呈现忽高忽低的趋势。所以根据利润总额与总收入之间的比值，我们可在M企业产品价格变动的情况下，降低产品成本，增加合格产品数量，减少产品成本中报废损失费用，增加利润，以优质的产品较高的价格售出，改进销售措施，强力推广毛利率高的产品，可通过经销商返利、促销政策和激励员工的政治措施，提升整个企业产品的综合毛利率从而提高利润总额。
2.2 开发新产品
根据资本经营盈利能力分析，在不可抗力因素下，企业净利润大幅下降，对企业盈利能力发展不利，这就是目前企业单一产品风险值较高，为了降低风险降低损失，企业因开拓新市场，稳定发展。据分析，企业对开发盈利能力的新产品有所欠缺，战略市场的方式就是保证产品的质量下，提高客户使用满意度，促进产品销售量。产品不可能一成不变，在更新换代的时代，产品也应该随大流，企业要有创新意识，所以要根据老产品性能改进下，开发新产品，进行市场推广，增加认可度，让客户体验感和使用感达到高度认可，与市场走向趋势达到吻合，销售量也随之增加，整个M企业盈利能力得到提升。
2.3 提高经营管理水平，加强企业内部成本控制
根据2017～2019年M企业盈利能力指标分析，从外在考虑影响盈利因素的前提下，经营活动产生的现金流量净额随年份增加而上涨，总资产利润率、营业收入、加权平均净资产收益率也是如此，我们应从内部成本消耗下手，找出资金消耗情况，避免不必要的成本开支。据分析，企业内部成本是节约成本的关键之一，比如人力成本的花费就是一大笔开销，在企业经营中对成本方面的疏忽，若不加以控制则流出的资金越来越多，在整个经营活动中与盈利方向成反向趋势，明显阻碍企业盈利能力。所以内部成本控制也是决定M企业整体盈利能力的方面，以提高工作效率让成本花费远远低于盈利能力。
基金项目：四川省社会科学重点研究基地四川h域经济发展研究中心项目（xy2021019）。
作者简介：王群（2001-），女，在读。研究方向：会计学。
*通讯作者：陈国庆（1993-），男，硕士。研究方向：企业经济与应用数学。
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