基于智慧化管理系统的水封洞库项目资源使用效益研究
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作者:李月菊
摘要： 随着建筑业数字化、精细化转型提升，基于BIM+GIS+AR信息可视化管理技术的智慧化管理系统逐步成为建筑业实现数字化、智能化、系统化的主要手段，通过物联网等手段进行各项管理数据的采集与分析，实现对项目管理全方位立体化的实时监管，并根据实际做出智能响应。以A水封洞库项目为例，探讨了项目在BIM+GIS+AR信息可视化管理技术的背景条件下，资源使用效益的u价与研究;可推动项目成本管理，以数据科学完成智慧化管理各项指标的实现，提高智慧工地与项目管理水平，为相关项目提供借鉴。
关键词： 水封洞库项目; 智慧化管理系统; 资源使用效益; 成本控制
中图法分类号：TP315 文献标志码：A DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2022.S1.020
文章编号：1006 - 0081（2022）S1 - 0066 - 05
近年来，建筑市场的利润空间越来越小。因此，如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业当务之急。本文以A水封洞库项目为例，根据DEA模型法，结合A水封洞库项目智慧化管理系统特点，构建智慧工地资源数据DEA模型，对A水封洞库项目成本进行归集、计算和差异分析，得到项目资源使用效益评估价值。通过智慧化管理系统的各项管理数据采集，对资源的使用效益进行分析，量化评价指标，研究成本控制方法，对项目资源使用效益进行了评价。
1 研究背景
随着中国经济快速发展与稳步推进，基建数目也逐渐扩张，工地数量不断增加。与此同时，建筑行业也存在分散化、流动化、管理方式粗放等特点，环境污染、管理不善等问题制约着建筑业发展。对于一些体量大、结构复杂、工期长的项目，协调和管理存在困难，管理模式尚需优化。当前，很多项目涉及单位众多，情况复杂，业主方和施工方必须借助更先进的技术手段，去促进和改变项目的生产方式和管理方式。为了加强工地管理、降低事故发生率，保障施工人员权益，在先进技术的支持下，智慧工地应运而生，并被市场广泛应用。
在A水封洞库项目中，BIM+GIS+AR可视化信息管理的综合集成创新填补了行业空白，促进水封洞库BIM+GIS+AR可视化信息管理实施的规范化和程序化，建立水封洞库BIM+GIS+AR可视化信息管理的行业标准，推动水封洞库行业BIM+GIS+AR可视化信息管理理论和信息管理技术的发展。根据现场的实际要求，解决工地人员管理、劳务纠纷、安全监管、环保监测、洞库监控等问题，推动“智慧建筑”发展。通过大数据智能分析和风险预控，智能化的辅助项目进行科学决策，保证工程质量和安全、降低成本、缩短工期，促进项目监管水平的全面提高。制定的技术路线如图1所示。
2 管理系统资源使用效益现状及问题分析
智慧工地现场管理是整个工程项目管理的重中之重，而在工程实施的全过程中，项目资源使用效益及施工成本控制更能决定企业的经济效益。
2.1 使用效益现状
2.1.1 智慧化管理系统五大管理模块数据
根据A水封洞库项目智慧化管理系统，结合施工现场错综复杂的环境，通过电脑屏幕、手机及数据大屏进行分析，得出五大管理模块数据。
（1） 人员管理。人员管理以实名制为基础，通过对人员的进出考勤、教育培训、现场作业、多方协同等全流程把控，实现人员管理的安全、有序、高效。施工现场使用人脸识别技术，通过对现场工人考勤信息进行收集，将劳务成本目标分解细化并进行严格监督及过程管理。系统提供人员考勤表、农民工工资发放表、劳务人员出勤记录表等统计信息，在简化现场劳务监管人工人作的同时，又确保了数据统计的准确性。
（2） 安全管理。通过视频监控实现工地现场的可视化管理，同时对现场24 h全方位覆盖管控，保障作业安全及施工规范。结合安全管理相关数据，统计安全管理成本，归集项目安全生产费，将其他安全管理成本摊销到相关成本。
（3） 质量管理。依据质量巡检国标进行现场巡查并发起任务整改，跟踪问题的处理过程及问题汇总分析，实现质量管理的全过程监管。及时上报质量数据，确认工程质量，归集工程质量相关成本。
（4） 进度管理。随时拆分工程计划并分配责任人，劳务人员实时反馈施工状态，管理人员可随时查看并跟踪施工进度，实现进度的可视化管理。根据施工进度，确认工程进度成本。
（5） 物料管理。采用射频识别设备自动识别运输车辆，视频监控系统配合计算机自动完成进场、接料、出场等流程，以规范运输车辆接料过程，提高作业效率，并有效避免人为作弊情况发生。根据系统逐步完成材料成本的入出库结算，归集各施工部位应确认的材料成本。
基于智慧化管理系统，实现施工过程的全面感知、互联互通、协同工作，通过大数据智能分析和风险预控，智能化的辅助项目进行科学决策，保证工程质量和安全、降低成本、缩短工期，促进项目监管水平的全面提高。
2.1.2 智慧工地建设项目费用成本情况调研
智慧化管理系统可为监管部门提供实时挖掘和处理辖区内工地现场人员设备、进度等各环节数据，实现可视化数据统计及分析，提高监管部门监管效率。为促进智慧工地建设和管理，各地政府相关部门开展智慧工地建设项目费用成本情况调研，如实反映建设工程智慧工地情况。结合智慧工地建设情况，要求各建设项目填制并上报《智慧工地建设项目费用成本汇总表》，如图2所示。
2.2 问题及原因分析
成本控制是智慧工地建筑施工的重要的一环，杜绝不必要的浪费，把钱用在刀刃上是建筑成本管理的宗旨。成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用[1]。A水封洞库项目虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本却很难精准控制，究其原因是没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。
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