培育和谐企业文化，打造和谐水钢

来源:用户上传      作者: 马福伟　杨德敏

　　在共同打造和谐社会的大格局下，培植和谐文化，构建和谐企业、和谐车间、和谐班组、和谐家庭、和谐的人际关系，成为水城钢铁公司打造核心竞争力的企业文化建设战略思想。
　　在国内企业界，企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。无论是国家经济社会发展的宏观要求，还是企业应对竞争的微观要求，都促使企业倾力加强企业文化建设，打造企业的核心竞争力。在共同打造和谐社会的大格局下，培植和谐文化，构建和谐企业、和谐车间、和谐班组、和谐家庭、和谐的人际关系，成为水城钢铁公司打造核心竞争力的企业文化建设战略思想。对于水钢而言，加强和谐水钢建设，必然提出了一个企业和谐文化问题。什么是企业和谐文化，为什么要建设企业和谐文化，怎样建设企业和谐文化？水钢人用行动进行了诠释。
　　
　　一、建设企业和谐文化是企业自身发展的需求
　　
　　企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力，就离不开企业文化，和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。
　　建设企业和谐文化是大势所趋、人心所向。这是因为，一方面企业的发展进入新阶段，企业职工在物质生活得到迅速改善的同时，对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求，希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。另一方面，改革开放二十多年来，我国在现代化建设取得举世瞩目成就的同时，企业也出现了一系列问题，如环境污染日益严重、企业内部劳资矛盾突出、职工收入差距拉大、人与人之间的诚信危机凸显等等。对于这些问题，职工反映强烈，迫切希望得到解决，希望形成和谐的社会风气。
　　水钢经过四十年的发展，生产规模不断扩大，职工生产生活条件逐步改善，对地方经济的贡献越来越大，水钢总体是和谐的。但由于受历史和现实、客观和主观等诸多因素的影响，不和谐的因素也在不断增多。主要表现在以下几个方面:一是职工日益增长的物质文化生活需要与水钢发展的速度不相适应产生的不和谐。二是水钢始建于1966年，是国家“三线建设”的产物。由于水钢建设于那个特殊的年代，不仅对职工生活欠帐多，对环境的欠帐也很多。公司的环保压力越来越大，造成了人与自然的不和谐。三是水钢地处一个特殊的地理环境之中，城乡交错，厂村交融，与周边少数村民冲突也时有发生，水钢内部生产生活环境变得越来越复杂，带来了企业发展与周边环境的不和谐。四是历史遗留问题与当前政策矛盾的不和谐。这包括大集体职工问题、家属工问题、职工工伤保险问题、农村职工换工问题、退休教师要求落实有关政策等等。
　　
　　二、建设企业和谐文化的途径
　　
　　实践证明，构建和谐水钢，需要着力建设和谐文化。为此，我们注重和谐文化建设的群众性，采取多种多样的形式，广泛开展群众性的精神文明创建活动，培养员工的良好道德品质，形成文明和谐的社会风尚。
　　水钢开展和谐文化建设，着重在以下几个方面下功夫：
　　一是坚持以人为本。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是企业文化的核心。企业文化应当是以人为本的文化，把人看作是最宝贵的，以人作为价值的核心，把人的生存和发展作为最高的价值目标，把满足人们的需要作为企业发展的目的。水钢在和谐文化建设中，搭建了企业与职工的沟通平台，使企业了解职工的需求、建议，让职工了解企业的远景目标、发展机遇，营造民主宽松的氛围；注重职工的素质提高，倡导全员学习、终身学习的理念；关心尊重职工，满足职工的需求；建立良好的人才评价体系，让会干的人有舞台，干得好的人有奖台。
　　二是坚持科学发展。构建和谐水钢，首先要发展。所谓发展，就是要按照科学发展观的要求，按照水钢制定的“十一五”发展规划，注重产品结构的调整，注重资源、能源的节约，注重环境的保护；要不断完善分配制度，既着眼于企业的长远发展、职工的长远生计，又立足于解决职工的现实利益需求。既考虑职工整体的利益，又注意各个群体的利益协调；营造和谐的环境氛围，注意引导职工建立和谐的心态，既满足个人的现实利益需求，又考虑企业长远的发展，实现全体员工共同建设、共同享有的和谐企业，为构建和谐社会作出积极的贡献。
　　三是增强社会责任感。水钢虽然是一个经济组织，但我们生活在一定的社会环境之中，必须承担一定的社会责任和社会义务。水钢通过依法纳税，开展公益活动，节约资源，保护生态环境，承担社会和谐责任，达到内和外顺，促进自身发展。同时，我们的生存和发展也必须要得到社会各界的关心和支持，只有进一步增强社会责任感，履行好应尽的社会责任和义务，才能赢得更好的发展环境和发展空间。
　　四是着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化，人的需求也在不断变化，水钢和谐文化建设把创新作为重要的途径，除旧布新，推陈出新，在与时俱进，不断前行的基础上，努力使和谐文化成为推动水钢不断发展的强大动力。
　　五是不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。水钢和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化，我们不是简单地采取“拿来主义”，而认真鉴别，分析研究，有选择地吸收。同时还进行一番改造，做到文化建设与企业目标的和谐统一，促进了企业的和谐与发展。
　　六是重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。水钢和谐水文化建设具有钢铁行业特色，集中反映企业生存、发展条件及其历史渊源和延续历程。水钢认清了自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验的基础上发展本企业的文化个性，真正体现出水钢的经营宗旨、奋斗目标和精神风貌。
　　
　　三、培育企业和谐文化打造现代型和谐企业
　　
　　强化和谐理念，树立和谐精神。在建设和谐企业的过程中，我们更多将目光聚焦在企业和谐文化的核心价值观上，并不断增强公司的凝聚力，不断提升企业的和谐度，以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索，创新思路，努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发，寻求建设和谐。在工作中，我们树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。和谐理念是中国传统文化的精髓，也是驱动企业持续发展的强大力量。水钢围绕构建和谐企业的要求，利用一切宣传手段，使全体职工学习和领会和谐的深刻内涵，进而实现内心情感和思想情操的转化和升华，形成具有时代特色的水钢核心价值观。
　　加强道德建设，坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期，体制改革不断深入，利益格局重新调整，人们的思想观念也在发生着深刻的变化，在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。为此，我们加强职业道德建设，不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质，使职工从水钢的大局和长远发展出发，立足本职做好各项工作，并大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范，强化全员道德教育。
　　兼顾各方利益，实现双赢、多赢。和谐是价值观的统一，是个人利益和企业利益的统一，局部利益与整体利益的统一，是内在价值取向的一致，是思想认识上的一致。水钢首先在战略思想、战略决策上有高度统一的认识，在此基础上，重点从以下三方面去打造和谐文化。一是水钢自身的和谐。这是最基础和最重要的部分，包括与股东、与职工的和谐。企业内部要达到理性和感性的平衡，文化和制度的匹配，思想和行动的协调，这些都需要职工与职工、部门与部门以及部门与领导之间充分的信任和协作，最终形成团队之和谐。二是利益相关方的和谐，包括上游的供应商、下游的经销商以及消费者的和谐。水钢与利益相关方建立了长期的战略合作伙伴关系，与他们和谐相处，寻求双赢、多赢文化。召开“用户座谈会”，了解消费者的需求，满足消费者的需求，建立服务文化，这是水钢追求的最重要的和谐。三是环境的和谐。就是政府、与社会、与自然的和谐。水钢创造税收，注重环保，热心公益事业，最大限度力求与环境和谐发展。
　　坚持群众路线，关心职工生活。每一个职工都是企业发展的动力源泉。我们坚持党的群众路线，把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为一面镜子，把职工当成主人，尊重职工的合法权利，尊重职工的人格尊严和劳动成果。我们作的一项重要工作，就是要把尊重职工的重点放在开发职工的潜能、发挥职工的创造性上来，让职工参与企业的决策，使职工感到有地位，有作为。设身处地为职工着想，把职工思想统一到有利于企业发展和职工成长上来。深入群众，了解群众的困难和需求，多为职工办好事、办实事，多为职工排忧解难。
　　构建和谐企业文化是企业建设的重要内容。培育和谐文化，构建和谐水钢，需要在企业内部培育和谐、融洽的新型人际关系，努力创造尊重人、关心人、理解人、培养人和人尽其才的良好环境，凝聚和激励职工参与企业和谐文化建设的积极性和主观能动性，培养职工正确的价值观、人生观和家庭、企业社会和谐的伦理观。培育和谐文化，对于进一步提高水钢的核心竞争力，有着非常重要的作用。（作者单位：水城钢铁公司党委宣传部）

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